育碧騰訊設立巨型工作室，數千人聚焦三大IP

10月1日，育碧宣佈與騰訊聯合推出的全新機構現已正式定名——Vantage Studios。這一被寄予厚望的“創意工作室”將負責育碧《刺客信條》、《孤島驚魂》及《彩虹六號》等核心IP的未來發展。

育碧在公告中表示，Vantage Studios由“數千名經驗豐富的開發者”組成，團隊成員分別來自育碧位於蒙特利爾、魁北克市、舍布魯克、薩格奈、巴塞羅那及索非亞的旗下工作室，且該機構“是育碧持續轉型過程中的重要第一步”。

此外，育碧透露，Vantage Studios或將是首批此類“創意工作室”之一，其整體目標是“促進開發者與玩家之間更緊密、更深入的聯結”。

育碧方面稱：“這種精簡的運作模式，既讓開發者擁有更高程度的自主權，也縮短了玩家反饋從收集到落地的流程；同時，開發者仍能充分利用育碧的專業經驗、服務資源、工具及技術優勢。”

左：Charlie Guillemot，右：Christophe Derennes

目前育碧領導層架構已於7月時明確：Vantage Studios 將由兩位聯合CEO共同執掌——一位是育碧首席執行官伊夫・吉列莫（Yves Guillemot）之子查理・吉列莫（Charlie Guillemot），另一位是已在育碧任職超過35年的資深管理者克里斯托夫・德雷恩（Christophe Derennes）。

騰訊投資加碼

要理解Vantage Studios的成立，必須回溯育碧與騰訊近年來不斷深化的資本與戰略捆綁。

今年3月底，育碧公告表示，騰訊將斥資11.6億歐元投資這家育碧設立的新子公司、並獲得該子公司25%的股權。在獲得必要的監管批准後，此次交易預計將於2025年底之前完成。就目前來看這個子公司就是如今的Vantage Studios。

今年7月這一合作達到了一個新的高潮，騰訊遊戲進行了一輪重要的組織架構調整，其中最引人注目的舉動便是：成立K9合作部，專門負責與育碧的戰略合作相關工作。公告明確指出，K9合作部將以發行代理及IP合作業務爲出發點，逐步推動育碧核心IP向長青化品牌轉型。與此同時，原有的UBI合作部被撤銷，其職能與團隊整合併入新的K9合作部。

這一系列動作清晰地勾勒出騰訊的戰略圖景：持續看好並重倉育碧的核心IP資產。Guillemot家族持有育碧15%的股權，騰訊則以10%持股位居第二大股東（還持有Guillemot Brothers Ltd公司49.9%股份）。按照彭博社的口徑，雙方在育碧公司的持股加起來是25.4%（加起來還有29.6%的投票權）。

陳侃

騰訊的誠意遠不止於資本，騰訊還任命原K1合作部助理總經理、《穿越火線》系列發行製作人陳侃出任K9合作部負責人，並向騰訊集團高級副總裁馬曉軼彙報，更顯其重視程度。陳侃在將《穿越火線》打造爲騰訊“長青化”運營和電競化成功典範的過程中積累了豐富經驗，他的調任無疑意味着騰訊希望將這套成熟的長線運營方法論，複製到育碧的IP生態中。

與此前騰訊在育碧母公司中作爲“財務投資者”的角色不同，此次在Vantage Studios的架構下，雙方的權力關係發生了微妙而關鍵的變化。

在育碧母公司層面，騰訊雖然持股，但投票權大多給到了創始人家族，這使得騰訊在育碧的整體經營戰略上缺乏直接干預的能力。然而，在Vantage Studios這家新子公司中，情況則完全不同。騰訊持有近25%的股份，並因此在董事會中擁有席位和話語權。這意味着，當育碧在IP開發上再次出現類似《刺客信條：影》那樣引發社區強烈反感的決策時，騰訊的代表將有機會、也有權力在內部提出異議甚至進行制止。

這或許是Vantage Studios模式帶來的最大變量。騰訊巨大的投入需要在中國乃至全球市場兌現業績，它無法容忍核心IP因不當的創作決策而損耗長期價值。因此，騰訊很可能利用其在新工作室中的影響力，幫助育碧“糾正”一些過於偏離玩家期望的開發思路，推動其迴歸到以遊戲性和玩家體驗爲核心的軌道上。

罐頭是個貶義詞

回顧過去兩年，育碧可謂命途多舛。

《碧海黑帆》由育碧重金打造，但市場反映平平

對於熟悉育碧的人來說，這類“新機構”“轉型計劃”並非首次出現。過去幾年，這家法國老牌巨頭的改革口號喊得並不小：從全球範圍的人事重組，到項目管線瘦身計劃，再到一度引發風波的“刺客信條多線齊開”，結果卻是反覆跳票、內部紛爭與IP疲態。育碧的問題，早已不只是項目太多或遊戲延期，而是創作方向的錯位。從連續跳票的《碧海黑帆》《阿凡達：潘多拉邊境》，到頻頻爆出的職場醜聞與管理問題，幾乎每一次改革都像是“治標不治本”的止血舉措。而育碧如今的最大困境在於——不敢冒險，卻又不能不冒險。

《刺客信條：影》中的黑人主角——彌助

前段時間，圍繞《刺客信條：影》因主角設定引發的巨大風波，正是這種困境的縮影。育碧在某些IP的創作中，似乎過於依賴引入具有社會爭議性的元素（如被廣泛討論的“黑人武士”主角彌助）來博取討論度，試圖以“黑紅”流量換取市場關注。這種“取巧”的方式，雖然在短期內製造了話題，卻極大地傷害了核心玩家羣體的感情與IP的長期口碑，本質上是創新乏力的表現。

玩家社區真正期待的，是廠商能迴歸本源：憑藉創意與技術實力，打造出真正令人叫絕的遊戲體驗，而非在價值觀上走鋼絲。對於育碧而言，告別這種“取巧”的捷徑，在玩法和內容上進行實質性創新，這無疑是一場更爲艱鉅的挑戰。

以《刺客信條：影》爲例，其製作成本據估算超過1.16億美元。在此類高投入模式下，項目銷量若無法突破400-500萬套，便很難實現盈虧平衡。然而，正是這種高昂的成本結構，反過來迫使育碧在選題與營銷上趨向保守、追求“安全”的話題性，最終陷入“越不敢冒險，越依賴取巧；越依賴取巧，越喪失創新”的惡性循環，也就是玩家常說的罐頭。

這正是騰訊希望通過Vantage Studios打破的循環。在騰訊看來，3A項目的風險可以通過長期運營、IP聯動與多平臺策略來分攤，這也是外界普遍關注的焦點：騰訊究竟能在多大程度上影響育碧的內部決策？

從現實情況看，騰訊的參與將主要體現在兩方面：

一是在創意方向上“糾偏”。過去幾年，育碧屢屢以“社會議題”作爲賣點，寄希望於輿論熱度帶動銷量，這種“取巧式創作”無異於飲鴆止渴。騰訊對中國乃至全球市場的輿情掌控力極強，其介入無疑能在選題階段就防止“黑流量事件”重演。不過目前來看，據Game File報道，育碧原計劃開發一款以美國南北戰爭後爲背景的《刺客信條》作品，主角爲一名脫離奴籍的黑人，劇情涉及三K黨等敏感組織。而在《刺客信條：影》的彌助爭議爆發後，該項目據稱已被取消。此類決策動向，或許正是風險控制與創作理性開始迴歸的信號。

二是在商業模式與技術棧上“補強”。

騰訊的運營邏輯向來強調服務型與長線化，而這恰是育碧的短板。未來騰訊或將繼續參與育碧IP的手遊化、跨平臺互通與線上服務生態建設。而從長遠看，這種長青主義其實對育碧來說至關重要。

育碧的問題從來不是沒錢，而是失去自己的判斷。騰訊的加入，可能是這家老牌公司在決策層面重新“校準方向”的關鍵一環。