育碧腾讯设立巨型工作室，数千人聚焦三大IP

10月1日，育碧宣布与腾讯联合推出的全新机构现已正式定名——Vantage Studios。这一被寄予厚望的“创意工作室”将负责育碧《刺客信条》、《孤岛惊魂》及《彩虹六号》等核心IP的未来发展。

育碧在公告中表示，Vantage Studios由“数千名经验丰富的开发者”组成，团队成员分别来自育碧位于蒙特利尔、魁北克市、舍布鲁克、萨格奈、巴塞罗那及索非亚的旗下工作室，且该机构“是育碧持续转型过程中的重要第一步”。

此外，育碧透露，Vantage Studios或将是首批此类“创意工作室”之一，其整体目标是“促进开发者与玩家之间更紧密、更深入的联结”。

育碧方面称：“这种精简的运作模式，既让开发者拥有更高程度的自主权，也缩短了玩家反馈从收集到落地的流程；同时，开发者仍能充分利用育碧的专业经验、服务资源、工具及技术优势。”

左：Charlie Guillemot，右：Christophe Derennes

目前育碧领导层架构已于7月时明确：Vantage Studios 将由两位联合CEO共同执掌——一位是育碧首席执行官伊夫・吉列莫（Yves Guillemot）之子查理・吉列莫（Charlie Guillemot），另一位是已在育碧任职超过35年的资深管理者克里斯托夫・德雷恩（Christophe Derennes）。

腾讯投资加码

要理解Vantage Studios的成立，必须回溯育碧与腾讯近年来不断深化的资本与战略捆绑。

今年3月底，育碧公告表示，腾讯将斥资11.6亿欧元投资这家育碧设立的新子公司、并获得该子公司25%的股权。在获得必要的监管批准后，此次交易预计将于2025年底之前完成。就目前来看这个子公司就是如今的Vantage Studios。

今年7月这一合作达到了一个新的高潮，腾讯游戏进行了一轮重要的组织架构调整，其中最引人注目的举动便是：成立K9合作部，专门负责与育碧的战略合作相关工作。公告明确指出，K9合作部将以发行代理及IP合作业务为出发点，逐步推动育碧核心IP向长青化品牌转型。与此同时，原有的UBI合作部被撤销，其职能与团队整合并入新的K9合作部。

这一系列动作清晰地勾勒出腾讯的战略图景：持续看好并重仓育碧的核心IP资产。Guillemot家族持有育碧15%的股权，腾讯则以10%持股位居第二大股东（还持有Guillemot Brothers Ltd公司49.9%股份）。按照彭博社的口径，双方在育碧公司的持股加起来是25.4%（加起来还有29.6%的投票权）。

陈侃

腾讯的诚意远不止于资本，腾讯还任命原K1合作部助理总经理、《穿越火线》系列发行制作人陈侃出任K9合作部负责人，并向腾讯集团高级副总裁马晓轶汇报，更显其重视程度。陈侃在将《穿越火线》打造为腾讯“长青化”运营和电竞化成功典范的过程中积累了丰富经验，他的调任无疑意味着腾讯希望将这套成熟的长线运营方法论，复制到育碧的IP生态中。

与此前腾讯在育碧母公司中作为“财务投资者”的角色不同，此次在Vantage Studios的架构下，双方的权力关系发生了微妙而关键的变化。

在育碧母公司层面，腾讯虽然持股，但投票权大多给到了创始人家族，这使得腾讯在育碧的整体经营战略上缺乏直接干预的能力。然而，在Vantage Studios这家新子公司中，情况则完全不同。腾讯持有近25%的股份，并因此在董事会中拥有席位和话语权。这意味着，当育碧在IP开发上再次出现类似《刺客信条：影》那样引发社区强烈反感的决策时，腾讯的代表将有机会、也有权力在内部提出异议甚至进行制止。

这或许是Vantage Studios模式带来的最大变量。腾讯巨大的投入需要在中国乃至全球市场兑现业绩，它无法容忍核心IP因不当的创作决策而损耗长期价值。因此，腾讯很可能利用其在新工作室中的影响力，帮助育碧“纠正”一些过于偏离玩家期望的开发思路，推动其回归到以游戏性和玩家体验为核心的轨道上。

罐头是个贬义词

回顾过去两年，育碧可谓命途多舛。

《碧海黑帆》由育碧重金打造，但市场反映平平

对于熟悉育碧的人来说，这类“新机构”“转型计划”并非首次出现。过去几年，这家法国老牌巨头的改革口号喊得并不小：从全球范围的人事重组，到项目管线瘦身计划，再到一度引发风波的“刺客信条多线齐开”，结果却是反复跳票、内部纷争与IP疲态。育碧的问题，早已不只是项目太多或游戏延期，而是创作方向的错位。从连续跳票的《碧海黑帆》《阿凡达：潘多拉边境》，到频频爆出的职场丑闻与管理问题，几乎每一次改革都像是“治标不治本”的止血举措。而育碧如今的最大困境在于——不敢冒险，却又不能不冒险。

《刺客信条：影》中的黑人主角——弥助

前段时间，围绕《刺客信条：影》因主角设定引发的巨大风波，正是这种困境的缩影。育碧在某些IP的创作中，似乎过于依赖引入具有社会争议性的元素（如被广泛讨论的“黑人武士”主角弥助）来博取讨论度，试图以“黑红”流量换取市场关注。这种“取巧”的方式，虽然在短期内制造了话题，却极大地伤害了核心玩家群体的感情与IP的长期口碑，本质上是创新乏力的表现。

玩家社区真正期待的，是厂商能回归本源：凭借创意与技术实力，打造出真正令人叫绝的游戏体验，而非在价值观上走钢丝。对于育碧而言，告别这种“取巧”的捷径，在玩法和内容上进行实质性创新，这无疑是一场更为艰巨的挑战。

以《刺客信条：影》为例，其制作成本据估算超过1.16亿美元。在此类高投入模式下，项目销量若无法突破400-500万套，便很难实现盈亏平衡。然而，正是这种高昂的成本结构，反过来迫使育碧在选题与营销上趋向保守、追求“安全”的话题性，最终陷入“越不敢冒险，越依赖取巧；越依赖取巧，越丧失创新”的恶性循环，也就是玩家常说的罐头。

这正是腾讯希望通过Vantage Studios打破的循环。在腾讯看来，3A项目的风险可以通过长期运营、IP联动与多平台策略来分摊，这也是外界普遍关注的焦点：腾讯究竟能在多大程度上影响育碧的内部决策？

从现实情况看，腾讯的参与将主要体现在两方面：

一是在创意方向上“纠偏”。过去几年，育碧屡屡以“社会议题”作为卖点，寄希望于舆论热度带动销量，这种“取巧式创作”无异于饮鸩止渴。腾讯对中国乃至全球市场的舆情掌控力极强，其介入无疑能在选题阶段就防止“黑流量事件”重演。不过目前来看，据Game File报道，育碧原计划开发一款以美国南北战争后为背景的《刺客信条》作品，主角为一名脱离奴籍的黑人，剧情涉及三K党等敏感组织。而在《刺客信条：影》的弥助争议爆发后，该项目据称已被取消。此类决策动向，或许正是风险控制与创作理性开始回归的信号。

二是在商业模式与技术栈上“补强”。

腾讯的运营逻辑向来强调服务型与长线化，而这恰是育碧的短板。未来腾讯或将继续参与育碧IP的手游化、跨平台互通与线上服务生态建设。而从长远看，这种长青主义其实对育碧来说至关重要。

育碧的问题从来不是没钱，而是失去自己的判断。腾讯的加入，可能是这家老牌公司在决策层面重新“校准方向”的关键一环。