11月3日，索尼互動娛樂互動娛樂在上海舉辦了2026年PlayStation中國之星計劃發佈會，會上最重磅消息爲“第四期入選項目（暫未公佈名單）均投資100萬美元”。資源的加碼還延展到了第三期，被判斷爲重點產品的《絕曉》成了首個拿到這100萬美元的項目。
“中國之星計劃”並不是剛開始做項目投資，關鍵是資金量級的變化。SIE中國區遊戲製作總監包波在發佈會上談到，投入是爲了給國內開發者更大的承諾，通過主動加深項目與“中國之星計劃”的綁定，提高開發者在國內外投資人與發行商心中的位置。
結果也確實如此。
聚焦遊戲行業的投資機構DENMU電夢在今年成了“中國之星計劃”的合作伙伴（11月5日剛剛宣佈旗下首期基金已完成最終募集，認繳總額超過5000萬美元），其合夥人兼首席執行官Ryan You在接受遊戲日報等媒體採訪時提到，100萬美元在索尼互動娛樂的體系裏算得上是“不小的投資”，投資方視角更容易建立起對遊戲團隊的信心。
但，還有一個讓人不解的問題是，中國單機遊戲市場已經有了新發展的當下，更多動輒億級的項目開始湧現，“中國之星計劃”爲何還要繼續做生態孵化圈層的事情？
帶着這樣的疑問，會後我們和包波、DENMU電夢合夥人Ryan You、《絕曉》製作人應超與遊戲分享商Solutions 2 GO亞洲發行副總裁片方祐介聊了聊。交流中，大家談到了計劃新調整落地的細節，以及對國內市場現狀的理解，這些表述或許就是“堅持”的答案。
以下爲相關討論梳理（有所編輯）：
Q：市場環境在變，“中國之星計劃”是否考慮過改變“孵化”的定位？
包波：計劃本身就是個選拔性的項目，孵化的都是我們認爲“好”的產品，它會有兩個標準，一是能做完，二是品質好，最終在商業表現上不比同類差，這種產品我們纔會考慮。我們中國之星計劃支持的產品是不限規模的，就找到好的項目，同類產品裏面我們覺得還不錯，然後幫他成長就行了。我們還是會專注在孵化上，但會挑選。
另外SIE其實並不只有“中國之星計劃”在關注扶持國產單機產品，我本身就在投資部門，我們也會支持一些大型項目，只是路徑不一樣，因爲非股權合作不會單獨曝光。
Q：“中國之星計劃”的選拔標準是否有了變化？
包波：選拔遊戲是一個非常複雜的過程，如果是投資爲主的話其實投大項目是最穩妥的，我們選擇了做這種中小團隊開始投，其實屬於孵化爲主，有一定做環境、做社區的屬性在裏面，所以我們對回報的要求沒有那麼高，希望能支持國產遊戲開發團隊在整體水平上做一些提升。因爲只有一個市場高水平團隊越來越多，大家競爭越來越多的情況下，好作品纔會在大家的比賽當中產生，形成一個良性競爭。
另外這兩年大家玩過的好遊戲越來越多，尤其是《黑神話：悟空》，包括《影之刃零》這兩天我也一直在玩，確實做得很不錯。雖然比不上海外那些超一流項目，但他們的投資在國內來說是非常高，這種項目做出來的品質一般不會太差。
我們其實是培養團隊。大家都花一千萬美元，但品質差距也可能很大，我們能幫助他們的就是工業化的流程，協助積累越來越多的經驗。
遊戲研發本身一點都不遜於高科技的項目，因爲參與的人太多了，而且程序、美術的高端團隊用的都是尖端科技。我們就要靠經驗、靠自己的效率，把管理提升到一定水平，爭取把遊戲作爲高標準的產品來製作，這種情況下，在將來團隊規模纔有可能變大，這個團隊纔有能力去駕馭更高額度的投資。在可以駕馭高投資，回報也不錯的情況下，大家纔不會覺得這個錢是亂花的，他在遊戲裏面有回報，比如遊戲內容很多、美術品質很高，戰鬥表演特別出色，動畫特別多，這都是一種表現。
中國之星計劃要做的就是幫助這些本土團隊成長，取得更好的、能夠駕馭更高項目的能力，同時他們能夠把手上的錢花好。讓本土團隊有技術的同時，我們也在找不同的合作伙伴，像Denmu電夢、Solutions 2 Go這樣的公司，幫他們走出去。
Q：100萬美元能夠解決遊戲團隊的開發資金短缺問題嗎？
應超：100萬美元不是小錢，以前獨立遊戲單款製作成本可能100萬美元就解決了，當然2A到3A產品肯定需要更多資金支持。以現在國內的投資環境，單筆100萬美元已經能幫到很多事情，另外由索尼互動娛樂來做這個事，跟單純一筆資金投資的意義是不太一樣的，還是遊戲行業內一個比較資深前輩的認可，這是比較有幫助的。
Q：《絕曉》是怎麼拿到這100萬美元的？
包波：這個項目投資的評估已經溝通很久了，項目投資宣佈是一個後置的動作。《絕曉》團隊他們的開發能力、速度都是我們比較認可的，同時這個項目也夠獨特。我們的投資評估是綜合性的，也是會經歷一個持續的過程，比如交換版本、看他們的開發計劃、看他們的資金人員等等。我們也會高頻地接觸開發團隊、項目的投資人、合作伙伴等。
Q：資金到位後《絕曉》會做哪些開發調整？
應超：我們不打算去做額外添加，目標是把反饋提煉出來結合進遊戲優化，把最核心的精品特色做好是最重要的事情。
Q：過程中，雙方出現對遊戲設計判斷不一致的情況會如何處理？
包波：對於合作項目，我們覺得不好的地方一定會說，比如打擊感真的不行，我們會告訴他震動、音效和動畫的配合不到位。開發者是主體，他來決定怎麼修或者修不修，如果他覺得修的方式有自己的想法，一般都會尊重開發者的想法，因爲他是一線的操作者、執行者。
《絕曉》這個項目很好，我們能提的意見沒那麼多，但將來可能我們會給這個項目提一些震動方面的建議，因爲PlayStation很注重手柄的反饋。開發者總是有一些自己的“設計”的東西，但很多時候沒有辦法做到100%所有的因素都能夠考慮得完備，這在遊戲項目中是非常常見的。如果我們發現了哪裏的漏洞，雙方團隊會商量解決。人和人之間，比如您騎自行車技巧好，我就和你學，我這邊籃球打得好，您跟我學投籃，就是這樣一個過程。
Q：“中國之星計劃”挑選合作伙伴的具體規則和標準是什麼？
包波：Denmu電夢、Solutions 2 Go這兩個合作伙伴對中國之星計劃的意義是很大的。我們中國之星計劃入選的項目，很多面臨的問題類似，比如說海外的資源太少了，所以我們希望引入可以補齊這部分支持的合作伙伴。
另一方面是很多入選項目是需要合作伙伴對遊戲有判斷能力，能夠提供有效的反饋。比如說Denmu電夢，他們有國際視野、也有專業的人對遊戲進行反饋，這樣的能力太重要了，對我們幫助也很大，對團隊幫助更大。Solutions 2 Go和PlayStation合作已經超過20年了，索尼互動娛樂在全球各地的辦公室，其中有些就是和Solutions 2 Go一起建立的。因此中國之星計劃跟Denmu電夢、Solutions 2 Go這邊的合作是水到渠成的。
Q：DENMU電夢、Solutions 2 GO認爲和“中國之星計劃”的契合點是什麼？
Ryan You：我們跟索尼互動娛樂中國之星計劃非常契合。因爲我們在中國看的所有案子裏面，創意非常多，但能夠落地的很少，我相信未來肯定會慢慢更好，但現在這個階段一個項目要落地成一款遊戲，這中間還是有難度。但中國之星計劃能夠把這塊做好，我們沒有後顧之憂，只用關注遊戲的亮點怎麼賣、怎麼好玩。
片方祐介：中國之星計劃的選拔已經幫我們篩過一輪了，是能確保品質的，這一點對大家來說比較安心。另外，項目既然入選中國之星計劃，包括後續遊戲上市、宣發上都會得到索尼互動娛樂的支持，比如通過State of Play曝光，這對我們來說也是非常好的一針強心劑。
Q：從投資角度，電夢是更傾向於選擇市場高熱門類型，還是擔風險選擇性創意？
Ryan You：可以用我們投的產品《星戰銀河賽車手》舉例（電夢的投資陣容還涵蓋了《境·界 刀鳴》《仙劍奇俠傳四：重製版》《達巴：水痕之地》《百日戰紀》等），作爲星戰遊戲，沒有絕地武士，沒有光劍，是個賽車遊戲。當時投資人多數覺得市場定位有問題，星戰和賽車粉絲重合度不高，但最後得到的是高市場認可度。
我們不是從上至下的投資理念，而是看產品能否傳遞獨特性，產品的體量能否可以支撐。如果市場偏小衆，3A級也不會走得通，這是個結合的過程。中國當下單機這麼多動作遊戲，是處在一個產業發展階段，動作賽道相對來說更容易做到完成度和遊玩性，所以大部分團隊做動作遊戲是客觀選擇。看長期，大家會去想做不同的東西，纔會有更長足發展。
Q：如何判斷一個項目是否有特殊性？
Ryan You：市場上視覺是非常重要的標準，視覺上沒有特點只靠其他部分吸納玩家是鮮有的情況。另外我們不會把遊戲分解成文化能力去分析，而是看製作人想要帶給玩傢什麼樣的獨特體驗。比如《達巴：水痕之地》的體驗設計在戰鬥，所以我們專注點也會放在戰鬥，又例如小高和剛的遊戲，體驗設計在100個不同劇情穿插展現，而非戰鬥，重點是遊戲能否有新的fantasy（幻想）和idea（想法）。
中國遊戲總體上來說問題不在這裏，而是能不能去實現他們的創意，就像我前面說的，容易做了Demo就沒有後續了。
Q：國產單機市場到了春天了嗎？
包波：最近關注《影之刃零》對此比較有感觸，我們客觀上都想去跟最頂級的遊戲對比，但意義不大，我平時接觸團隊頻率高，發現許多沒有發佈遊戲的團隊實力都很好，但是團隊往往沒有合適的投資人，沒有產出demo，這些團隊也在做努力。國產單機市場只能說臨近春天，還不是高產狀態，需要時間成長，這個過程將是長期曲折向上的。
應超：總體趨勢與兩年前甚至一年前比完全不一樣，大勢向好。對我們自己來說，外面環境得到驗證，內部信心也有提升。但爆發期的判定在於項目數量，其實沒到集中的收穫季。
Ryan You：我認爲春天到來的標準是中國作品在中國區營收流水佔50%以下，路還遠。我們春天還沒到，現在中國市場很大，但世界市場更大，到現在爲止，國產單機對全球的探索還在早期階段，並不能只關注中國市場。
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