專注報道蘋果公司產品的記者古爾曼引述內部人士的話稱：“庫克在亞洲到處都能看到這些摺疊屏，然後說，蘋果必須進入這個領域。”
而早在2019年，蘋果核心硬件團隊就已在攻關摺疊屏、鉸鏈與整機結構，庫克的核心邏輯是“累積技術，等市場成熟再進入”。
那各位有沒有想過一個問題：如果喬布斯還在，他會選擇造摺疊屏嗎？
答案是：會做，而且絕不會是今天這個樣子。
爲什麼這麼說？因爲喬布斯的性格決定了摺疊屏在他這裏，註定非常坎坷。
首先，摺疊屏繞不過的第一道坎，是那顆鉸鏈。
開合的手感、摺痕的走向、整機的壽命都掛在它身上，偏偏它還是供應鏈供貨的通用件，買來就已經是成品。
但喬布斯何許人也？他是一個喜歡啥都要管，權力獨攬在他一人手中的人。
央視網再回顧他的文章裏寫道，他崇尚微觀管理，從芯片到專賣店無微不至、親力親爲；員工給他起的外號是“地獄來的老闆”，英國《衛報》則稱他爲“仁慈的獨裁者”。
蘋果內部流傳過一種說法，員工不太願意跟他同乘一部電梯，因爲他會在電梯裏拋問題，答得不合心意的人，可能還沒下電梯就被開除了。
就連喬布斯給蘋果立下的底層規矩也是這樣：端到端。
也就是說，從1984年的Mac到iPad，芯片、系統、應用商店、零售店都緊緊地握在蘋果自己手裏。
而鉸鏈恰好落在喬布斯底層邏輯覆蓋不到的位置，一位內這部分的標準寫在別人的規格書上。
在一個必須自己定標準的人手裏，用別人的規矩去撐自己的招牌，這一步就能讓喬布斯拒絕。
如果說鉸鏈還能靠自研解決，那喬布斯對摺痕這位摺疊屏最嚴厲的父親就沒那麼客氣了。
喬布斯是個非常堅持己見，甚至吹毛求疵的人。
他爲堅持個人標準拒絕過數百個點子，這個數字同樣出自央視網的回顧，更具體的一手記錄在艾薩克森的《喬布斯傳》裏：一件產品的金屬塗層、一顆螺絲釘的曲線、機箱上藍色的深淺、一款導航屏幕的直觀性，他會一直罵“爛透了”，員工們就被迫一直修改，直到某一刻喬布斯突然改口說“完美至極”，那就表示可以了。
當然，沒有人知道喬布斯口中的“完美至極”的觸發條件是啥。
自然，摺痕這個摺疊屏最藏不住的細節同樣會被他放進自己的標準裏衡量。
如果說塗層色差是要湊近纔看得出，那摺痕就是把手機掏出來擺在桌上，每個人都看得見、摸得着的東西。
同樣，喬布斯會一直罵“爛透了”，直到某一刻他突然改口說摺痕“完美至極”。
而另一邊，手機行業卻把摺痕當作過渡期的代價，先拿第一代不完美的產品上市，邊賣邊優化。
這套做法在三星華爲那裏運轉了很多年，但這樣的邏輯對於喬布斯來說，是不可接受的，畢竟他的要求就是：發佈即完美。
那好，再退一萬步，就算摺痕，鉸鏈全部解決，那喬布斯總可以造摺疊屏了吧？
不不不，最重要的來了：喬布斯從來不看用戶的臉色，他只相信自己的判斷。
“有些人說，給顧客他們想要的。但這不是我的方法。我們的工作是弄清楚他們將會想要什麼。”
喬布斯引用過福特那句“關於更快的馬”的說法，也留下過“人們不知道他們想要什麼，直到你展示給他們看，這就是我從不依賴市場調研的原因”的話。
甚至在1985年接受《花花公子》採訪時，他把話說得更滿了：“我們不是爲別人造Mac，我們是爲自己造的。”
也就是說，喬布斯判斷一件產品該不該存在，依據從來不是用戶接受度。
所以回到開頭那個問題，答案可以往前推一層：他不會不做，只是不會接受這個版本的做。
當喬布斯拿起iPhone DUO時，他會看到內屏蓋一層納米紋理塗層讓摺痕反光變淡，再配一套漸進式模糊動畫把摺疊的割裂感抹平。
但這在他的標準裏，這等於“爛透了”而不是“完美至極”。
形態上的激進他不會說啥，類似於華爲把摺疊從單折推到三折這種事，屬於“爲自己造的”新形態。
所以喬布斯只會說功夫花錯了地方：庫克並沒有解決缺點，只是讓缺點看不見。
如果讓喬布斯做摺疊屏，那他會等摺痕徹底消失，等摺疊之後真能多出一樣別人給不了的體驗時，他會出手，說辭多半是“重新定義摺疊”，而不是我們也做了摺疊。
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