专注报道苹果公司产品的记者古尔曼引述内部人士的话称：“库克在亚洲到处都能看到这些折叠屏，然后说，苹果必须进入这个领域。”
而早在2019年，苹果核心硬件团队就已在攻关折叠屏、铰链与整机结构，库克的核心逻辑是“累积技术，等市场成熟再进入”。
那各位有没有想过一个问题：如果乔布斯还在，他会选择造折叠屏吗？
答案是：会做，而且绝不会是今天这个样子。
为什么这么说？因为乔布斯的性格决定了折叠屏在他这里，注定非常坎坷。
首先，折叠屏绕不过的第一道坎，是那颗铰链。
开合的手感、折痕的走向、整机的寿命都挂在它身上，偏偏它还是供应链供货的通用件，买来就已经是成品。
但乔布斯何许人也？他是一个喜欢啥都要管，权力独揽在他一人手中的人。
央视网再回顾他的文章里写道，他崇尚微观管理，从芯片到专卖店无微不至、亲力亲为；员工给他起的外号是“地狱来的老板”，英国《卫报》则称他为“仁慈的独裁者”。
苹果内部流传过一种说法，员工不太愿意跟他同乘一部电梯，因为他会在电梯里抛问题，答得不合心意的人，可能还没下电梯就被开除了。
就连乔布斯给苹果立下的底层规矩也是这样：端到端。
也就是说，从1984年的Mac到iPad，芯片、系统、应用商店、零售店都紧紧地握在苹果自己手里。
而铰链恰好落在乔布斯底层逻辑覆盖不到的位置，一位内这部分的标准写在别人的规格书上。
在一个必须自己定标准的人手里，用别人的规矩去撑自己的招牌，这一步就能让乔布斯拒绝。
如果说铰链还能靠自研解决，那乔布斯对折痕这位折叠屏最严厉的父亲就没那么客气了。
乔布斯是个非常坚持己见，甚至吹毛求疵的人。
他为坚持个人标准拒绝过数百个点子，这个数字同样出自央视网的回顾，更具体的一手记录在艾萨克森的《乔布斯传》里：一件产品的金属涂层、一颗螺丝钉的曲线、机箱上蓝色的深浅、一款导航屏幕的直观性，他会一直骂“烂透了”，员工们就被迫一直修改，直到某一刻乔布斯突然改口说“完美至极”，那就表示可以了。
当然，没有人知道乔布斯口中的“完美至极”的触发条件是啥。
自然，折痕这个折叠屏最藏不住的细节同样会被他放进自己的标准里衡量。
如果说涂层色差是要凑近才看得出，那折痕就是把手机掏出来摆在桌上，每个人都看得见、摸得着的东西。
同样，乔布斯会一直骂“烂透了”，直到某一刻他突然改口说折痕“完美至极”。
而另一边，手机行业却把折痕当作过渡期的代价，先拿第一代不完美的产品上市，边卖边优化。
这套做法在三星华为那里运转了很多年，但这样的逻辑对于乔布斯来说，是不可接受的，毕竟他的要求就是：发布即完美。
那好，再退一万步，就算折痕，铰链全部解决，那乔布斯总可以造折叠屏了吧？
不不不，最重要的来了：乔布斯从来不看用户的脸色，他只相信自己的判断。
“有些人说，给顾客他们想要的。但这不是我的方法。我们的工作是弄清楚他们将会想要什么。”
乔布斯引用过福特那句“关于更快的马”的说法，也留下过“人们不知道他们想要什么，直到你展示给他们看，这就是我从不依赖市场调研的原因”的话。
甚至在1985年接受《花花公子》采访时，他把话说得更满了：“我们不是为别人造Mac，我们是为自己造的。”
也就是说，乔布斯判断一件产品该不该存在，依据从来不是用户接受度。
所以回到开头那个问题，答案可以往前推一层：他不会不做，只是不会接受这个版本的做。
当乔布斯拿起iPhone DUO时，他会看到内屏盖一层纳米纹理涂层让折痕反光变淡，再配一套渐进式模糊动画把折叠的割裂感抹平。
但这在他的标准里，这等于“烂透了”而不是“完美至极”。
形态上的激进他不会说啥，类似于华为把折叠从单折推到三折这种事，属于“为自己造的”新形态。
所以乔布斯只会说功夫花错了地方：库克并没有解决缺点，只是让缺点看不见。
如果让乔布斯做折叠屏，那他会等折痕彻底消失，等折叠之后真能多出一样别人给不了的体验时，他会出手，说辞多半是“重新定义折叠”，而不是我们也做了折叠。
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