這些內容，你作爲一個打工人，是必須要知道的。同時，這些內容不會有人和你講清楚的。
第一
是沒有人知道，天天疲於應付生活和領導還有客戶，沒有這份閒暇心情是檢索引思；
第二
是一般來說是沒有人會對這個話題產生並感興趣；
第三
是這裏面的邏輯很難屢清楚——如果從來不會去檢思，這裏面的邏輯非常的繁雜和繞彎，沒有必要的經歷和深入的獨立思想是很難弄清楚的。
於是，打工人就進入了這樣的一個就在眼前但就是沒有去觸及的信息繭域，成爲了資本或者說昧着良心的老闆肆意玩弄的對象而不自知，除了不能解決任何問題的憤怒和抱怨，再無其他。如果想不通看不透這裏面的簡單關係，那麼，成爲被玩弄的對象的命運，是怎麼也甩不掉的。
當然，你也可以無視。這種選擇性盲視當然可以，某種意義上來說，知道這背後的邏輯關係更容易給當事人造成更大的精神和心理上的傷害，因爲ta們會發現自己遭受了絕對的不公正的對待，這種心理和生理上的傷害會對當事人造成不可逆轉的永久性傷害，甚至有可能就此徹底黑化和走向擺爛的兩個極端。
但是，換一個角度來說，越是不知道，掌握這套邏輯的大資本們越能更高的精神奴役不知情的底層的打工人。
如果說迴避或者刻意的不去知道這件事的邏輯反而能讓你獲得更多的精神層面的愉悅，那麼，在主觀層面上來說，你所擁有的精神層面的愉悅，並不是真正意義上的愉悅，而是一種麻醉和逃避後的快感。而爲了獲得這種快感，會更加積極主動的迴避獲知相關信息，沉浸在一個自我逃避自我麻痹的虛幻精神樂園中。理性一點來說，這是一個惡性循環。最後的結局就是，成爲玩物和犧牲品。
此非危言聳聽，而是不因你意志和喜好發生轉移的客觀事實。
下圖是這篇文章的分內容目錄菜單，你可以清晰的知道這篇文章的邏輯框架。
以下爲正文內容
0.你的領導——項目或公司的領導屬性特質
領導，不論是哪個級別的，尤其切特別是互聯網大廠的總頭這一級別的，只會這樣：
0.1聘用、重用符合自己（的對於）物質、精神、情趣、審美相一致且自己是可以絕對控制、駕馭的人
這種結果意味着，支配着上級和下級這兩個人的行爲加言論的個人價值觀、思想、對待人事物的評價或評定標準、對錯是非觀，有8-9成的趨同性、一致性。具體來說就是，在工作上的一些對於下級的管理、公司的經營理念、官人的方式方法手段、訓人的措辭、好大西貢顯擺的演講的言語，基本可以說是複製體一般的存在。即便這些內容有分歧，但絕對不會出現原則、立場、方向性上的偏差。如此一來，就會產生一個永遠都不會接觸和消除的Bug：公司內部會因此形成一個看不見的空氣牆。這個空氣牆會影響和作用公司的上上下下和日常經營，99.99%的時候左右並絕對支配者公司的整體思想意志。
這些思想意志最鮮爲人知的傑出產物就是：PUA、格局、奮鬥（不是左手向上揚45°）、喫苦、加班。
還有一個永久經典的景點：時時刻刻都感覺成本太高了，無時不刻都想着降本增效。即便相關的生產資料是免費的，還是覺得成本太高了。
0.2不會聘用研究國際關係專業的學生、學者並聽取其建議
在其意志裏面，自己永遠都是對的，公司能有今日成果，不是麾下團隊的聯合結果，而在自己的英明領導。雖然這話肯定不會說，但若是研究其公開場合的言辭及相關的言論，這種思想是肯定可以找到蹤影的。即便有，也是我7你3甚至我9你1。
至於國際關係和我司有啥關係？
全球經濟環境和地緣 衝突不會影響到公司的業務吧？不會吧，不會吧，不會吧？
0.3會在大多數時候鑑定不移的堅持自己的想法
Ta們會在大多數的時候堅持自己的一些原則尤其且特別是處事的思路。這種思路會成爲其人的慣性成爲這個人的本能，直接影響到其處人待物理事、決策判斷的行爲。
如果有人敢質疑，那麼他會反問你，如果自己（ta）不對，爲什麼自己會成功？
這種主觀的思潮印象，會成爲一種根深蒂固的執念，並且是很難隨着時代大環境的變化而發生變化的，即便是有閱讀什麼什麼書又或者是給自己貼個銀鍍個金的上什麼學習班或什麼什麼專業的博士學歷——這東西會成爲D.N.A一般的存在，它會成爲當事人的信仰（關於信仰，公衆號有單獨的文章介紹，這裏就不浪費筆墨了）。何況，傻子都知道，有了那身份再去上學讀書，求的是那個而不是那個了。給出證書的一方是爲了求什麼大家都知道（ta會以金主的價值觀、喜好來進行迎合，想要改變那個是根本不可能的），求得證書的一方是爲了求什麼大家更知道。
但是，一個時代有一個時代的特點，一個時代有一個特殊的生產力關係即生產與供給關係，一個時代有一個時代的勞資關係，這些內容是不斷的發生着變化的，可能快可能慢但絕對不會是淨止不動的。想要在不同的上述關係中繼續可以盈利，就必須改變上個時代舊有的理念和思想，但其人非常有自信自己是對的，於是，伴隨着項目的失利，項目關停、裁員、降薪就緊隨其後的來啦！當然，這三大項目對於打工人來說，就是悲歡離合了。
至於說爲什麼會失敗？都是環境不好辣，競爭對手太多辣，這就是原因——
不是我的問題，都是大世界不好。
0.4偏向於君臨天下的那種感覺
喜歡被人追捧、侍奉，前呼後擁。開口閉口一個的總啊總的稱呼自己，這種感覺，是最喜歡的（即使不在明面上說出來，但只要注意下面部表情和肢體語言還是能知道其心所想爲何）。
此次獻詞一首，略一贅述之：
端茶倒水伺 聲控遙杆治
伸手能取物 遞指能披服
行程有人排 隨時聽報告
向左是祕書 右轉有助理
小事召大會 大事開小會
鍾愛發佈會 振奮慷激昂
吐詞字句清 精神陣滿堂
咬脣三字經 鼓舌洋教義
傳教士真跡 舉捧立神牌
聖火西式教 三跪九叩舔
稀釋煮藝好 各個皆精英
望日盼頭條 時時成焦點
分分求進賬 日日苦流量
心求追掙億 此義不容辭
人頭中龍鳳 事間爲我尊
身先陷苦難 心智歷磨鍊
傲爲人上人 終乃成正果
既使金身立 理當享人福
點墨銅錢挪 公財暫借用
萬兩不成貪 此爲消廉袖
造福千萬衆 殫精竭祿使
萬金流水間 百銀叢中淌
身境此景中 豈可不撈財
生殺大權持 定要勢用之
紙張籤行署 硃批圈點劃
本意無爲之 力不從心欸
若事有異議 亦可成爲吾
0.5主要特點-精神定義域加值域
少數圍繞在自己身邊的人就能代表公司的全部人，因爲ta們都是公司的高管，能代表公司的民意。
沒有人也不敢有人因此更不會有人會給他一個負面反饋，即便ta的決策站在以10年甚至更長的時間輪迴裏面來看其決策就是明顯錯誤的[ 這樣的人是不會被其僱傭作爲其下屬的，不會成爲高管和公司管理層 ] 。
內心情感的（不受控制的一種本能的）映射，都會認爲自己想的、自己做的就是對的，即使有錯，也是別人的問題，環境的問題，不是自己的問題。Always be right！[ 相關的高管一脈相承，有樣學樣，師出同門、如出一轍、一個模子裏面刻出來的在此精神加註下，所有的相關數據的所謂的研究分析（結論）都會盡量的朝着自己需要、自己想要、領導可求的那些方向去扯——可以從側面和反面、正面、下面、前面、後面去證明自己的觀點是對的，只要能找出支持自己的理論的必要依據就行。具體來說就是，其人總能找到那些數據增長點/好看的點來支持自己的觀點，就算是不增長，還可以說下降趨勢減緩，就算一階導不行，還可以求二階導、三階導，只要你肯一直導這個數據，它就能支持你。電商界有一個名諺：我們總能找到一堆數據證明我們想給老闆看的結論]對於現實來說，這個結果不是真的，但是對於這種精神人族來說，只有這個結果能是真的。好比一些離譜相親條件的那種人，要求之高已經沒有正常人能夠滿足了，除了騙子。這就是同一個道理，領導嗯嗯想要的這個結果，基本上只有騙子能滿足，而領導僱傭的下級即高管還有高管下的下屬就是這些騙子，並且這個羣體全體還不自知。另外怎麼能說ta們是騙子呢，都是高端的專業人才組成的專業隊伍，難道不是嗎？
以爲自己是無所不能的，（在長期身處這樣的一種迎奉上級的環境中，逐漸的）認爲自己堅信的就一定是對的，因爲在其身邊的下屬對於他所秉持的些許理念評價壓根就沒有負面評價，至少明面上不敢有。不敢有就是沒有，既然沒有，那就是對的。
如果贏了：開發佈會，喊口號，發佈新聞，大喊嘰嘰歪歪的口號，好像自己就是神一樣，害怕別人不知道自己的偉大功績。英明、神聖、睿智、嬌子即爲吾——你是一個偉大的偉大的偉大的托特神即赫爾墨斯特利斯摩吉斯忒斯——意爲三重偉大的赫爾墨斯。
圖片出處：刺客信條——傳承計劃
如果失敗了：會大怒，因爲一直以來看到的所有材料都是必勝，怎麼還能敗？不管從哪個數據分析結果來看，都是80萬對60萬優勢在我的結論（下級按上級的要求+下級本身也陷入到這種精神幻境中，會不由自主的向好的方向看，只要多看看，多從別的的角度看，那就有好的，那就是對的）數據都是被調教啊不對，校對好了的，無懈可擊的那種。但是沒辦法，因爲相關的當事人羣們的精神就不是一個客觀的理性世界，從總頭到下面的打工人的管理層，層層累積下來，可以說還是因結了果，沒有人逼，這是自己一步把自己送到這兒來，覺得自己對。
如果可以，未嘗不想拉攏更多的人來承認、認可、欣賞、贊同來構建、組成自己的價值認同。
公司內其他所有人都要對自己快樂教育——必須對自己正反饋，否則就視爲狼子野心，視爲異端，然後就沒有然後了。有種現代版寧可我負天下人不可天下人負我的味道。
1.項目
1.它是怎麼來的
首先是“高瞻遠矚”的頭們看到項目有希望，然後大手一揮，定了。
不試試怎麼知道不行？萬一呢？#￥%……&*
然後就開始投入公司資源，設立項目部並且開始撒網找人招人。當然，錢不是亂投的，是有定額上限的，並且會隨之制定一個目標。這個目標是什麼，誰都不知道，只有頭、頭的頭、頭的頭的頭才知道。
因爲項目開工了，需要人去幹，所以你就被招來了，你成功的進入了到了所謂的大廠——你感慨萬分，心想自己總算是出人頭地了，可以功德圓滿了，從此就逆襲上位了。
但是，因爲這是一個剛開的新線，未來是什麼幾乎都是靠頭們的賭，一切都是未知的。如果最大的頭問下面的頭，這個項目怎麼怎麼樣，下面的頭會說，這個項目多麼多麼不錯。會這樣說有幾個原因。第一，如果不這麼說，會被噶——好不容易當了頭，可以領高薪，怎麼能容忍自己被收拾了？那還怎麼享受生活，好不容易有的那種領導的感覺怎麼能就這麼沒了？免得領導的詢問永遠要說可以，能夠；第二，如果說不好，自己的水平就會受到質疑。其一，自己不適合繼續留在項目組做領導，要被換掉。一個連領導都看不到希望的項目這個領導是不能留在這個項目組的。但人拼死拼活就是爲了當領導，這樣的事情是不能允許發生的。其二，這是一種怕難的行爲。說項目難在領導看來，就是一種畏懼困難的行爲，這會被領導從此排斥。因爲這樣，從此以後想要得到晉升？這事就沒可能了。；第三，如果敢說這樣的話，那就 = 是在和領導討價還價，討要籌碼，這無疑是在挑戰領導權威和在奪權施壓，這是職場的大忌，除非你想把領導替換了。但是正常的人怎麼可能做出這種事情？另外，有可能被安排過來的項目的頭，是上面的更大的頭的親信或者需要打壓的人：一個是來鍍金，一個是被邊緣化的（這裏面的事情就不多講了），而這裏面又有概率是不懂項目的——項目的死活和他無關，項目下面的人死活也和他無關，ta是上級領導的權威的存在的呈現（不是領導的人，不是領導安排的，這事能派他過來？），這個項目也是上級領導在公司的控制力的體現（公司高管們爭奪公司控制權的一個道具，項目就是其控制權的一個具體化的成果），其本人還是領導話語權的代言人（這就不解釋了）。
同爲一個項目組的頭，還有主官和次官一說，依舊是有上下級，而他們必定會安排自己的人，否則這局怎麼控制？頭們直接，還有暗中的較量，犧牲的只能是毫不知情的你，對，那個自以爲自己是幸運兒進了大廠的打工人的你。要麼成爲他們奪狄的一員，要麼被他們雙方或者多風打壓。總之你必須選擇站隊，還要表忠心，否則你的日子不會好過。有時候可能你就是雙邊交貨的子彈和消耗品。這就是客觀事實，無論你覺得多麼多麼的那什麼，它都不會有一絲改變。唯一的改變就是，不同的外觀皮膚。
想通了這一些，你覺得你自己還是天賜良機或者上天幸運者？
1.2項目現在進行時會發生的內容
頭們會因爲很複雜的原因，向下傳遞一件事，那就是，金幣入賬必須有。在開會的時候，會給下級下達指令：今年要完成多少多少金幣的入賬。當然，這個下級指的是項目的中層管理人員。
中層爲了滿足上級的要求，就開始按部就班的上班。做啥呢？按照上架的要求的內容來畫一個大餅。一般來說就是PPT。PPT的內容必須得體，大氣，有格局，不然就無法滿足上級的要求。但是這PPT它不叫PPT，它有一個更電壓的名字，項目戰略規劃，項目行動策劃書，項目敗筆*白皮書，項目發展規劃。這麼一聽，是不是覺得中層是頂樑柱，決定着項目的命脈，做的是非常偉大和責任大大的事情？
經過反覆的修改，將最終的方案給了頭的頭。經過他的同意，項目最終按照這PPT的賽博燒餅進行展開：項目很好，非常好。於是，作爲最下層的你，也就是因爲項目招募進來的小員工，就要按着這個PPT的內容一個章節一個回合的去付諸實施。
但是，這餅子終究是餅子，精英們腦洞已開的項目終究會和美樂宗一樣心眼不多但腦洞大開。
然後，這項目因爲不能應收賬款，就被砍了。但是這和領導們有什麼關係？項目砸了，不是領導無腦也不是領導無能，而是下面的人都是飯桶，都不夠忠橙，都不肯喫苦和努力。領導該有的年薪和各種福利，一個子都不會少。
底層的打工人的：加班+技術開發+市場營銷+日程營運 （沒有就去擴招，廣撒網）
領導的：投資 + 筆桿子 + 宣稱廣告 + 虛空概念 （只有這樣才能去拿到投融資）
1.3整個項目唯一的存在意義
股票漲。
是的。身爲大廠，最重要的是股票漲漲漲。大廠的所有項目都會被寫進公司公告，而公司下面的項目的利好就顯得至關重要了。
怎麼才能股票漲價就怎麼操作。這些內容包括但不限於耳朵都要聽爛了的公關宣、廣告投放、產品新聞發佈會、產品營銷活動等。而這些諸元都會被塞到那個龐大的臃腫的PPT裏面，然後交由在項目中打工的你去完成。
如果稍顯理智和理性的你發現有很多離譜和混亂（如錯誤，根本就不可能做到和達成）的地方，你想試着和上面申述（或者文雅一點的說辭叫溝通），你會發現，基本都是有了上文（你這的）沒有下文（上級的一句知道了）。
1.4項目和打工人的關係的邏輯
簡單來說，項目就是總統。打工人，也就是你，只是同時也只能是、僅僅是參與投票的普通民衆。
作爲普通的民衆，只有在選舉這種特定的時期纔會顯得有那麼一點點的重要，但也只是總統候選人及其團隊的活體票倉而已。
然後呢？
沒有然後了呢。事情到此爲止，僅此而已。
那麼說，投票人它重要嗎？
當然很重要。因爲這關乎着票倉。而票倉所在的選區的投票情況，關乎着這個選區的最終勝選結果。因此，只要能拉到票，幹什麼都可以。名曰：爲選民爭取福祉。選民需要的，選民關心的，就是我承諾的將來我選舉成功上臺後要做的。也正是因爲這個原因，選民們在這個特殊和敏感的時期，會在理論的紙面上顯得很有存在感。候選人會竭力滿足選民的需求，如果其人是在位的想求連任，會未來滿足選民的需求而簽署各種法案和各種行政令。所有的這一切都合情合理，爲了票倉。不，爲了人們的迫切需求的。
這樣一來，哪邊的承諾更現實一點，或者哪邊的更蠱惑人心更具有束縛力（收買凝聚力，選民的人心），就把票投給哪邊。
你要相信他不是，他已經很努力的爲廣大民衆的你追求更好的生活而拼命了，給了你無窮的希望不是。
票倉不重要嗎？沒有存在感嗎？
當然不重要了。
當選舉投票活動塵埃落定，票倉？你是個 ？對不起，我不認識你。什麼？你居然還敢有意見？這已經不是一般 了。全民無限制格鬥大會開啓！ 出動！*（ 州小演起來，奏起來，舞起來）。
總結一下，你會得到下列信息：
之前，你我，大家是一家人，團結在一起，相親相愛一家人，大家一起加油！；
之後，你是你，我是我，你爲什麼不肯喫苦不願意努力？你不願意努力誰都救不了你，你也不想核靄可氫吧？（除非遭到對方將自己做的某件事、說到某句話斷章取義之後作爲彈劾的賣點）
1.5項目的核心宗旨
確保股票不跌，不賠。股價是全部，所有的一切行爲都是爲了股價的好看。
怎麼才能不賠？
重在飛（畫）餅。說白了，就是要藉由媒妁之言，將不切實際的空想變成一個可以的紙上的可以被人相信的能落地實踐的東西——巧言令色的使用書面文字將空想變成可行性的計劃書，並讓人相信它的正確性和實施性。
一個公司中哪些崗位就是幹這個事的（打工人是不能質疑上級的這些哪怕是扯淡的東西的）？一個場景你應該會非常熟悉：打開電腦，使用Office，雙擊Power Point的圖標，然後把領導要求的東西塞進去。怎麼能讓人看到希望怎麼寫，怎麼讓人覺得有前景怎麼寫，用的字詞越誇張越好，因爲這樣能營造一種高大上、專業感強烈的氛圍。不懂技術的投資人、古茗會因之而無條件的向項目砸錢*（好項目爲什麼不投資）。同時，因爲寫的天花亂墜，上級也會猛的相信這個項目你（ta的下級）做的很好，你會得到重視和提拔。這就是爲什麼烙餅子好的人比干實事的人的收入加福利要好的原因重要原因之一。
1.6項目所需要的
一羣適合、會造飛餅的和 無異、能主動奉獻性 且不求 回報、幾乎不會有 消費、沒有 顧慮的 、可以一心放在事業上的洛聖都五星好市民的小啞巴。
1.7項目的週期（性）
當這個項目走過了（前提是能走過、能挺過）初始期，順利如願成爲了一個可以盈利的項目，它就迎來了它的下一個週期。而這個週期是貔貅最不喜歡的狀態——高速增殖期過去了，診斷數值它不好看了，不再是新的增長點和新的有潛力的資產了（但一般來說，項目到了這個時候，纔算是進入了一個正常的狀態）。此時的項目會被患者視爲一個坑賠的虧本買賣。二接下來的事情就是文盲都懂都會的：降本增效（要不怎麼說腦萎縮加腦發育不良）。
這狀態的時候，項目中的幹活的打工人要做什麼呢？或者說，要做什麼才能保證自己的飯碗？
爲了保障這降本不至於到自己的身上，就得顯示存在感。這些活主要包括搶活幹、無中生有惹事成事幹（挖掘新的增長點）、長篇大論的海吹鬍吹（勾畫美好的框架）、搓餅子（吹高級版的框架）。或者，優化當前的用戶體驗（塞更多的玩意進去）、跟風追潮（爲了蹭流量、方向、熱度，以顯示自己不是落伍的人，還能繼續跟着時代走 —— 別家有的我也行，你看我指領導看下級，還是有用的，還能繼續創造價值）。
在這個時候，你就會看到很多新的之前沒有的各種亂七八糟的奇怪的功能的誕生，如果是app或者pc客戶段其體積會越來越大，因爲爲了證明自己的存在感和價值，爲了讓上級滿意，這麼做是必須的。
1.8總結
理性來說，這其實就是一場賭。從上到下從小從到大的賭：
大的賭腦子，大不了沒錢了但這絕對不可以；
下面的賭大的，賭領導沒看走眼*（其實是希望能跟着領導並能夠得到提拔）；
員工賭的是上級的要求，各種要求必須完成，因爲壓根沒有主動權，只能賭。從被招進來，就註定只是一個沒有太多權重和話語權的小角色。若是運氣好，天時地利皆好，有可能繼續待在這個公司的項目組並獲得晉升，或人事發生變動，調到同一個項目組的別的部門的別的崗位或其他項目組，然後根據公司的晉級體系逐步熬資歷，這是最理想的結局。運氣不好這個項目組被解散，就沒有後文了。
2.項目中的個人
2.0員工和項目的關係
項目是公司的內部環境加外部環境的產物。
內部環境：資金、人員儲備、技術儲備、頭確定的發展方向（還不能看走眼）、行業的發展趨勢
外部環境：更新迭代的技術、客戶的需求的變化
這就像一個人的生理系統一樣，冷了要添加衣物，熱烈要脫去衣物——公司在擴展的時候，需要拉人也就是把你招進去，當環境變了，這個項目會導致公司收入負增長了，這個項目就要被砍，而你，也就被裁了。
這是一件很正常的的事情。不要對上面將你裁了這件事很有情緒。裁不裁你，就和一個人是否需要上手術或者喫藥活動輸液一樣，都是有前兆的。什麼都不管什麼都不想，這樣肯定是不行的。
爲了保證自己在未來還能有飯碗，相關的技術儲備和提前爲自己的謀劃，是必須要有的。
除非你有很強的學力，那真的無所謂，但即使這樣，天才的HR並不知道學力這玩意，因爲ta自己都沒有也不懂，所以憑藉所謂的經驗認爲其他人也沒有。你得準備好這一手，對自己，對自己的家庭。
2.1大多數人擁有的看起來很好但實際非常有問題的思想
大多數打工人（至少是7-8成），都會有一種相同的精神思想，那就是在進入到一個相對穩定的工作狀態後就不想在再動了，甚至對於新的職業技能、新的軟件、新的工作設備設施都不想再去接觸和學習瞭解了，俗稱只想躺平了。
如果要問爲什麼，大概率會說，ta們擁有豐富（多年的、專業的）的工作經驗。
但是，這些所謂的經驗，其物理本質是，
高度重複、機械式往返、可被複制、可被轉移的操作。換言之，只要不是文盲，跟幾天，就都能取而代之以解決大部分的工作事項。
誰都可以做，只要想。
但是，這麼一個簡單的客觀事實，對於當事人來說，卻完全意識不到，其人絲毫感覺不到自己的勞作的內容具有客觀的可複製性、可*（被）替代性，甚至到了貼臉的大棒降臨的時候，還依舊相對感性的認爲自己的作業具有唯一性、不可替代性、不可複製性。然而這種不可複製性幾乎是不存在的，所謂的不可複製性，只是所需要的時間的長短的區別。
另外，還有一個很魔怔同時也是客觀存在的事情是，自詡的經驗豐富，其人卻很難使用口頭語言或者書面文字將其中的內容進行很好的陳述或敘述，流暢、無歧錯漏這種就不指望了。這（指無法表達這件事）不符合邏輯！
按正常情況來說，不論行業或者崗位涉及的崗位所需要的相關技藝無及具體和詳細的技能要求，它們無任何例外，全部都是可以使用文字或口語來進行精確的描述並且是足以能夠讓第三個人*（包括外行，如果此人有耐心並且願意將每一個步驟進行分解講述，同時使用通俗易懂的語言措辭來進行表述）看的懂的。退一萬步說，即便是這個人再缺乏語言表述的水準，但只要他有自己的想法、有成系統或半成系統的邏輯加自己的總結的心得，都是可以進行敘述講述的——最差不過有點亂的口頭用辭，最好不過標準的論文或教課書格式的書面文字。這些口頭用辭和書面文字包含着相對通順、在此語境和上下文中的邏輯。
如果說一個人，敢說自己擁有所爲的豐富的工作經驗，但是卻很難做到使用口頭語言或書面文字將自己的標杆爲個人經驗的東西進行表述，那麼稱這個人是就是一個不思進取的混子（真的不存在侮辱人這一說）的這種說法，客觀上、主觀上都不存在。職業不思進取純粹的想白混日子、領津貼、喫福利的人，纔會有這種表現。
不夠，有一說一的是，能做到有自我總結的，並且能有流暢通透的邏輯的人，在職場中的人並不多。這其中也包括那些東拼西湊、從本科生教材中挖東西然後安裝自己的邏輯進行拼湊最後捏成了微課程的賣課的人，某種程度上來說他們也算是一批有着相對來說的獨立的自己的想法的人。相較於這些賣課的人，那些只知道買課囤課刷題的人，是很難不焦慮不恐慌的。而這樣的一羣人，在遭遇到技術革命帶來的產業升級帶來的工作狀態的改變的時候，是最無力而爲之的——一個天天只知道做那麼點一點事情的人，是很難顧及和想到其他一些事情的。而站在老闆的角度來說，如果你是老闆，你也不會重視這些只知道刷分刷題的人，你也會覺得ta們是一個不求上進的羣體，並且還是那種隨時可以取而代之的，沒有非常重要的價值。
2.2項目要裁你，理性之言，真的是環境不好造成的嗎
首先，有情緒是沒有意義的。有情緒能如何，沒有有情緒又能如何？它會因此而發生哪怕一絲一毫的改變？當然不會。
你唯一能做的，就是將處於你內心深處的混日子的想法給永久杜絕掉。這種想法不能因爲外部環境（公司環境、領導環境、同事環境）對你來說很好很舒服而逐步消散或完全喪失。
你絕對不可以做夢說現在的工作狀態（包括工作的崗位、收入、服務的對象、所需要的基本技術、平視上班的工作強度、工作的日程內容）能夠一直以現在的狀態存在下去，這是不可能的。[ 在永久杜絕這種擺爛的心態的同時，還得爲自己的未來適度的規劃和具體的實施一下（雖然，客觀的來說，大多數人在平視都是下面兩種狀態之一：量大管飽，根本沒有閒暇和空隙，每天只是機械、被動的重複上一天的事情，無力沾染其他事情，唯一的休息還要兼顧家庭；雖然有加班但是偶爾而非常態存在，說忙也忙但也不是那種連軸不分白天黑夜的那種），如果你不想到時候被人體面的話。之所以要這麼做，原因是，貧弱的學力致使你掌握一門對於你來說相對而言是新的陌生的東西來說需要的時間要很久，所以你得做好相對充足和足夠的提前量以時間換空間。 如果你的學力很不錯，那前面所說的這些問題都不是什麼問題，但是你做不到啊，你不是那種人]你想一直開出租車是嗎？很抱歉，蘿蔔快跑來了。雖然說因爲一些原因，會多方平衡，但對於身在其中的你來說，肯定是有損失的吧？你想沒有任何技術含量的做外賣？不好意思，現在已經開始有無人機送送餐了。你想在某個大企業混一輩子？不好意思，外企開始裁員或者全員撤資了。你又可能會說，這些事和我無關，擔心這些做什麼。是，確實是無關，但這樣的趨勢說明，企業的日子也不好郭，或者說，相關的技術革命正在一點點的改變着企業產品的生產方式及因這種生產方式提供的相關服務。你現在面對的或者說你平視工作的時候所需要的技術、理念、設備全部都作廢，你需要一切全部、所有都推倒重來，所有的你熟悉的、你會的、你掌握的全部都沒有任何用了，要從一個新的零開始。你要怎麼辦？
環境變了，生產工具也變了，客戶的需求也變了。你，也得變。你要不變，有人幫你變：既然你不想體面的變，那ta們會幫你體面，讓你非常的體面。
有這麼一句話：一代技術，一代裝備，一代產業，一代產品，一代經濟，一代工作。當新的技術出現了，你的工作就會受到絕對的影響。你想逃避？非常抱歉，那是跑不掉的。你要麼轉崗，成爲二線，要麼走行政，要麼就自行體面或者等着被人給你體面。非要等到貼臉開大了纔開始有反應了？這條件反射弧是不是太長了？？。基於大多數的人學力是非常的貧瘠這一現象，那時候再來補救上基本就是自己騙自己而且最後肯定是沒有什麼好結果了。在已經開大了的情況下，你卻又在此之前尚未做出一絲一毫的準備，試問下，這樣的狀況你要怎麼面對？而一般來說，這個時候的你是上有下有，車房學三方你都要面對，你就說你準備怎辦？
當然，還有一個無法忽視的客觀的事實就是，假設你去接觸了，但因爲工作的原因，這方面的精力是不遠遠不足（加上本體自帶的低學力屬性），工作水平本來也很有限，這麼一折騰，本來就很玄乎的工作也會收到負面影響。關鍵是，可能沒等你搞明白，這些東西已經被淘汰了。這纔是真正的折磨和難受，裏外不是人。
2.3一個冷血但極爲理性和客觀的事實
這些自詡所謂的工作經驗的人所謂工作經驗它本質就是肌肉記憶，條件反射而已，根本不能算什麼經驗。這所謂的工作經驗，它就沒有什麼很了不起的：這些工作經驗的內容，其本質都是同時也只是其他人總結和歸納整理好的一些標準的工作流程、制度、方法、守則，什麼都不需要懂，照着做就行了，甚至都不需要動腦子。
除非這個人編寫或制定這個流程、標準的人，那確實還是需要花費點心智去進行文字編撰，而這並不簡單。
而只是照着這123456去做的人乾的活，它（活）只要不是文盲，只要不是智力欠缺，誰都能做。這根本不能叫什麼豐富的工作經驗。
時至今日的現代，也就是現在，依舊有很多人就想這樣混一輩子。雖然歷史上確實有這樣的一批人就是這麼混了一輩子，但這是在計劃經濟下歷史的產物，現代商業模式下這種是不太可能在線了。這樣的人混子，可能一開始沒事，到後面的強度上來以後，就只能被人體面了——就這樣，還要說環境不好，公司不好。我可是有豐富的工作經驗的人才。
茲！
但帶一點客觀性和理性的來說，這真的是環境不好造成的嗎？這真的是環境不好造成的嗎？這真的是環境不好造成的嗎？
3.大廠的通用性基本邏輯
3.1你可以琢磨下爲什麼都要拼死拿金融牌照
你可以放開自己的想象力，去暢想一下，這一廠、二廠、三廠等，各個都要削尖了鼻子要拿到金融牌照的原因究竟是什麼。
你還需要去研究另外一個問題：而這些廠門，在拿到了金融牌照之後，爲什麼會大概率的去以全資或部分持股或大股東的身份進駐、持有其他公司的股票。這又究竟是爲什麼？
它們獲得金融牌照的完整歷史過程是怎麼樣的——歷史過程包括但不限於：通過什麼渠道、經歷及辦理了哪些手續、遇到了什麼事情而這些事情又是通過什麼辦法使用了哪些人脈資源得以解決的、走了哪些官方流程和非官方的流程、涉及到哪些人情世故、作爲人類社會的交換幫忙中間協調的人事後或中間拿到了什麼理所當然的回報（包括請客喫飯什麼的）。
它們拿到金融牌照以後，開始在做什麼？
3.2瞭解這內容的意義和作用
無論這些內容你覺得公平也好，震旦也好，不公平也好，難以理解也好，很不明白也好，它就是這麼一回事。如果你不想成爲這種機制下的耗材，要麼在認清捋順之後，在出現了不對頭的苗頭的時候，及時的躲開，儘量的避開，避免自己被傷身波及，要麼，成爲它的一部分，合理的運用爲自己爭取適度的或者相對平穩的生存空間，打不過就加入。如果你對此有保留意見，對此有很大的情緒，這是沒有任何意義的行爲。
沒有人*（媒體、自媒體）會去研究這些，因爲這些內容不足以構成流量熱點，但如果你能想明白弄清楚這些問題，你就能明白大廠真正運行的基本情況是什麼樣的了。換言之，只有這樣你才明白你爲什麼會被招進大廠，等待你的有利於你的世界窗口期又是多久，你進來以後你的唯一的存在意義和存在的定位究竟是什麼。
弄懂了這些,才能讓自己不被霸凌——因爲所有進廠的人都和你一樣，只想活着，只想待在這個環境裏面，只想要更多，只想比現在的狀態更好（包括成爲所謂的人上人，然後開始嘲諷下層的不如自己的人）。
這就是真實的社會。
番外：★.一個陰暗的事實——爲什麼有的人當了領導會變壞
因爲對於一部分打工人來說，
極度利己精緻主義的思想的滲透到髓核裏面了，
所以，當這部分人成果修煉成以後，就會覺得自己現在就是高人一等的存在了，並且就應該高人一等，應該享受到特殊待遇，因爲這些就是不需要任何人質疑的，就是我應得的。
至於說我現在能有的成就（成爲領導，成爲高管），完全是自身的努力而非走關係，也正是因爲這個原因，我應該有更寬泛的人生體驗——我遭了夠多罪，喫了夠多的苦，而現在這些罪與苦基本都是喫完了，那麼，我現在喫拿卡要，再搞點小規則，治治人，玩玩潛規則，爲公家的財務進行個人的保管，享用點特權，這都是應該的。（競選時候的陳諾？）
人家搞個幾百上千的算幹壞事要被查，那我搞個十幾幾十的有什麼不行？我這已經很勤儉很廉潔了，憑什麼說我幹壞事謀私立？
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