前索尼总裁痛批服务型游戏：缺乏故事根本不算游戏

曾担任索尼互动娱乐总裁的肖恩·雷登近日公开的批评索尼当前大力推进的服务型游戏战略，直言这类游戏“根本称不上是游戏”，并透露这正是他2019年从索尼离职的主要原因。

雷登在接受The Ringer采访时阐述了他对游戏本质的理解：“我心目中的游戏，必须具备三个要素——故事、角色和世界。而《地平线》《战神》《神秘海域》都有这三者。但服务型游戏只需要让玩家不断重复同一个动作、能在其中与他人交流，并让他们愿意一遍又一遍地重复。”这位在索尼工作了32年的元老强调，服务型游戏“并非他的强项”，而索尼内部当时不断要求减少对单机剧情类作品的投入，直接导致了他的离职。雷登还引用《最后生还者》多人游戏项目和近期失败的《星鸣特攻》作为案例，佐证自己的观点。

索尼近年来大举转向服务型游戏战略，计划在2026年3月前推出12款服务型游戏。然而这一转型并不顺利：2023年取消了6款开发中项目，2024年推出的《星鸣特攻》更是在运营不到两周后即告关停。与雷登的传统单机游戏理念不同，服务型游戏依赖于持续更新、微交易和玩家重复互动，代表作品有《堡垒之夜》《命运2》等。这种模式虽然能创造持续收入，却引发了关于游戏本质的行业争论。

雷登的离职和近期表态，突显了游戏行业在传统叙事驱动作品与新兴服务型模式之间的深刻分歧。随着索尼继续推进其服务型游戏战略，这场关于“游戏到底是什么”的争论可能还将持续。