用能力圈模型，避免陷入“越努力越崩溃”的陷阱。
哥们儿，是我，老陶。
你有没有碰到过那种有一件事或一个任务，在大家都不说话的情况下，有一个人，特别积极的接受了任务，最后并没有做好。
这种情况我在大学时候见到过比较多，其实也算是好心办了坏事。
还有一些情况就是明明你觉得自己这件事手拿把掐，但实际上做起来困难重重。
为什么会出现这种情况呢？其实就是对于自己能力的认知并不清晰，很多时候都是“凭感觉”，其实我们绝大多数人在日常生活中很少去评判自己的能力范围。
基本上都是在事儿到了眼前的时候，才去判断自己能不能做，这就陷入到了我们之前所提到过的卡尼曼双系统中的系统1来进行判断。就容易出现判断失误。
那么怎么样才能避免这种情况发生呢？这就是我今天给大家推荐的模型“能力圈模型”
能力圈模型是由投资大师查理·芒格和沃伦·巴菲特提出的思维模型，强调在个人或组织真正了解和擅长的领域内做决策和行动，以提高成功率和减少风险。
主要的作用就是：清楚自己的能力圈边界，比能力圈的大小更重要。在能力圈内行动，可以避免盲目决策带来的风险
那么能力圈都分几种圈层呢？
最内圈：不知道自己知道
这层是潜在的能力或知识，比如：你经常主持，各种各样的大小型的活动你都主持过。但是你从来没有演讲过。假设这时候有个演讲的活找到你。
那么你可能会担心我能不能行？其实你大概率是可以的，因为两者之间的共同性是足够多的。
这时候你可能会因为你对这件事没底而错失机会（工作）
第二圈：知道自己知道
这层是你明确的知道你所掌握的技能，比如你知道你懂得运营知识，知道如何去运营一个账号或是店铺等等。
有足够的理论知识和实践经验。那么在这种情况下，你多半不会在工作（事项）中出现太过于严重的基础问题。
以上这个两个圈，是你不会出现问题的“舒适区”，从下面开始就要更加注意了。
第三圈：自以为自己知道
我们很多时候做出了前面提到的“好心办坏事”，被别人嘲笑“不自量力”很多的时候，都是自以为自己知道，实际上你可能只是知道理论，没有实际经验，或者有过类似碰巧成功的实际经验，没有理论支持。
当然，也有可能是单纯“感觉”自己能行
这种情况就是比较危险得了，很大概率你没有办法把握住过程当中出现的风险。需要你谨慎的对待。
如果你明知道自己不知道，但是为了“表现”和单纯为了赢得机会而说话，这种行为其实就算得上比较愚蠢了。
当然，有些特别情况下需要你去这么做，那你就要提前做好学习和找到资源帮你解决这件事的后手和布局。
第四圈：知道自己不知道
这一圈其实也比较简单，我已经很明确的知道，我对于这方面的东西是不了解的，那么我肯定不会去随便的接这方面的活或者差事。
那我们根据个类的事情出现的频率，就可以考虑我是不是要去学习和接触这方面的内容。
比如：在你的工作中高频率的出现了PPT制作的工作任务或需求，你明确的知道，你的PPT做的并不好。
你不可能一直找资源或人情来解决这件事情，所以接下来你必须安排时间来对这方面内容进行学习和强化，来确保你的工作顺利进行。
第五圈：不知道自己不知道
这第五圈很有趣，他和自以为自己知道很像。但也有区别，自以为自己知道，是有一定的理论经验或者实际经理，但不够支持自己完成任务。属于“高估自己”。
而这个不知道自己不知道，还去接任务。那么这种行为就比较疯狂了。当然我们可能提到过，可能这个任务可能会给他很大利益，他也有一定的资源可以协调来完成这个任务，所以他他想搏一搏。
这种属于冒险型，搏一搏单车变摩托。
但是如果他自己什么都没有，但是还是这么做的话，那我的建议是……你尽量在生活中远离这种人。
比如你生活当中不学无术，天天家里蹲着的朋友。突然有一天，找到你说，哥们儿，我想到一个绝妙的点子，咱俩创业。
额……碰到这种就是第五圈的人了。什么也不知道，然后还胆子大。我只能说尽量别冒这个险。
总结：今天介绍这个能力圈模型，一是要让大家通过这种方式分辨出自己的能力边界，挖掘出自己的潜力（不知道自己知道），掌握好能把握的机会（知道自己知道）。
这两项是为了让大家了解边界，不要错失机会，不要在没把握的情况下盲目冒险。
那剩下的则是要让大家分辨出哪些是需要自己学习的（知道自己不知道），并不是说自己不知道的就不去碰了，我们前面讲的定目标、分析自己等等一切模型使用的前提，都是我们要很清楚的剖析自己。
这个能力圈模型就是来帮助大家进行分类的。希望我们都能够完善自己，不断让自己变得更好。
好辣~今天的分享就先写到这，篇幅有限，就先分享这么的多，如果有什么想法可以评论区讨论或者私信老陶。
那这里是工作了8年的职场冻肉，希望能跟黑盒的哥们儿们多沟通聊聊天，方便我上班摸鱼哈哈。
如果哥们儿你有什么职场相关的内容想聊也可以留言，期待你的回复哦~（给老陶点点赞！！！收藏比赞高好多）
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