用能力圈模型，避免陷入“越努力越崩潰”的陷阱。
哥們兒，是我，老陶。
你有沒有碰到過那種有一件事或一個任務，在大家都不說話的情況下，有一個人，特別積極的接受了任務，最後並沒有做好。
這種情況我在大學時候見到過比較多，其實也算是好心辦了壞事。
還有一些情況就是明明你覺得自己這件事手拿把掐，但實際上做起來困難重重。
爲什麼會出現這種情況呢？其實就是對於自己能力的認知並不清晰，很多時候都是“憑感覺”，其實我們絕大多數人在日常生活中很少去評判自己的能力範圍。
基本上都是在事兒到了眼前的時候，纔去判斷自己能不能做，這就陷入到了我們之前所提到過的卡尼曼雙系統中的系統1來進行判斷。就容易出現判斷失誤。
那麼怎麼樣才能避免這種情況發生呢？這就是我今天給大家推薦的模型“能力圈模型”
能力圈模型是由投資大師查理·芒格和沃倫·巴菲特提出的思維模型，強調在個人或組織真正瞭解和擅長的領域內做決策和行動，以提高成功率和減少風險。
主要的作用就是：清楚自己的能力圈邊界，比能力圈的大小更重要。在能力圈內行動，可以避免盲目決策帶來的風險
那麼能力圈都分幾種圈層呢？
最內圈：不知道自己知道
這層是潛在的能力或知識，比如：你經常主持，各種各樣的大小型的活動你都主持過。但是你從來沒有演講過。假設這時候有個演講的活找到你。
那麼你可能會擔心我能不能行？其實你大概率是可以的，因爲兩者之間的共同性是足夠多的。
這時候你可能會因爲你對這件事沒底而錯失機會（工作）
第二圈：知道自己知道
這層是你明確的知道你所掌握的技能，比如你知道你懂得運營知識，知道如何去運營一個賬號或是店鋪等等。
有足夠的理論知識和實踐經驗。那麼在這種情況下，你多半不會在工作（事項）中出現太過於嚴重的基礎問題。
以上這個兩個圈，是你不會出現問題的“舒適區”，從下面開始就要更加註意了。
第三圈：自以爲自己知道
我們很多時候做出了前面提到的“好心辦壞事”，被別人嘲笑“不自量力”很多的時候，都是自以爲自己知道，實際上你可能只是知道理論，沒有實際經驗，或者有過類似碰巧成功的實際經驗，沒有理論支持。
當然，也有可能是單純“感覺”自己能行
這種情況就是比較危險得了，很大概率你沒有辦法把握住過程當中出現的風險。需要你謹慎的對待。
如果你明知道自己不知道，但是爲了“表現”和單純爲了贏得機會而說話，這種行爲其實就算得上比較愚蠢了。
當然，有些特別情況下需要你去這麼做，那你就要提前做好學習和找到資源幫你解決這件事的後手和佈局。
第四圈：知道自己不知道
這一圈其實也比較簡單，我已經很明確的知道，我對於這方面的東西是不瞭解的，那麼我肯定不會去隨便的接這方面的活或者差事。
那我們根據個類的事情出現的頻率，就可以考慮我是不是要去學習和接觸這方面的內容。
比如：在你的工作中高頻率的出現了PPT製作的工作任務或需求，你明確的知道，你的PPT做的並不好。
你不可能一直找資源或人情來解決這件事情，所以接下來你必須安排時間來對這方面內容進行學習和強化，來確保你的工作順利進行。
第五圈：不知道自己不知道
這第五圈很有趣，他和自以爲自己知道很像。但也有區別，自以爲自己知道，是有一定的理論經驗或者實際經理，但不夠支持自己完成任務。屬於“高估自己”。
而這個不知道自己不知道，還去接任務。那麼這種行爲就比較瘋狂了。當然我們可能提到過，可能這個任務可能會給他很大利益，他也有一定的資源可以協調來完成這個任務，所以他他想搏一搏。
這種屬於冒險型，搏一搏單車變摩托。
但是如果他自己什麼都沒有，但是還是這麼做的話，那我的建議是……你儘量在生活中遠離這種人。
比如你生活當中不學無術，天天家裏蹲着的朋友。突然有一天，找到你說，哥們兒，我想到一個絕妙的點子，咱倆創業。
額……碰到這種就是第五圈的人了。什麼也不知道，然後還膽子大。我只能說盡量別冒這個險。
總結：今天介紹這個能力圈模型，一是要讓大家通過這種方式分辨出自己的能力邊界，挖掘出自己的潛力（不知道自己知道），掌握好能把握的機會（知道自己知道）。
這兩項是爲了讓大家瞭解邊界，不要錯失機會，不要在沒把握的情況下盲目冒險。
那剩下的則是要讓大家分辨出哪些是需要自己學習的（知道自己不知道），並不是說自己不知道的就不去碰了，我們前面講的定目標、分析自己等等一切模型使用的前提，都是我們要很清楚的剖析自己。
這個能力圈模型就是來幫助大家進行分類的。希望我們都能夠完善自己，不斷讓自己變得更好。
好辣~今天的分享就先寫到這，篇幅有限，就先分享這麼的多，如果有什麼想法可以評論區討論或者私信老陶。
那這裏是工作了8年的職場凍肉，希望能跟黑盒的哥們兒們多溝通聊聊天，方便我上班摸魚哈哈。
如果哥們兒你有什麼職場相關的內容想聊也可以留言，期待你的回覆哦~（給老陶點點贊！！！收藏比贊高好多）
更多遊戲資訊請關註：電玩幫遊戲資訊專區
電玩幫圖文攻略 www.vgover.com
