今早微博刷到馮驥對梁文鋒會議上發言的盛讚，然後就搜到各個媒體對這場DeepSeek梁文鋒與投資人4小時閉門會議實錄的整理。
我從我自己比較關注的點出發，來個整理的整理，一共25條，分享給hym——
插個題外話：就在我搜索相關媒體報導的時候，發現不少文章把梁文鋒的照片弄錯了。然後我去百度搜索的結果是這樣的：
我猜大概很多人把圖中左邊這個記者的照片給當成梁文鋒了。
不知道是該說梁聖太低調，還是人們對於所謂成功人士的想象太棚拍寫真了……
好了，言歸正傳。
以下文字基於網絡信息，小標題我擬的。
一、關於人：長期穩定的團隊合作需要願景與共識
1⃣我們一開始做這家公司，初衷沒有說要賺多少錢，要上市……最開始的幾十個人完全沒有這麼想過，如果有人這麼想，他就不會來。
2⃣你把聰明的人聚在一起，並不是說自然而然就能合作、就能非常有激情地去奔一個目標。所以你需要一個願景。
3⃣我們是沒有組織的，而是靠願景驅動和組織……這個願景甚至也不是成文的，而是在我們做事情的方法、我們對待這個世界的態度裏……這是一個金錢以外的事情，不是按照商業利益最大化的方式來做的。
4⃣我們公司建立在共識的基礎上，並不是說我一個人決定所有事情。
5⃣我們公司的管理其實是兩條線：一條從上到下，一條從下到上。後者是不被安排的，每個人自己想研究什麼就研究什麼，可以自己去探索，按照他覺得什麼重要，沒有前置要求，沒有人管他，沒有KPI。
二、仍然關於人：除了願景，也需要調整管理模式和及時的正反饋
1⃣隨着人員的增加，我們會做調整。不做這個調整的話，很多事情是沒法推進下去的。
2⃣錢肯定不是問題，資源不是問題，其他要素都是容易獲得的。對我們來講，只有一個沒法退讓的核心利益：我們必須要保持團隊的穩定性。這也是我們面臨的最大的風險。當然，這個風險隨着我們近期的這次融資得到了比較大的解除。因爲大家拿到的期權都還是比較多的。
3⃣從團隊穩定性來講，只要最重要的一些員工、最老的員工能夠穩定，那麼其他人哪怕期權少一點、收入少一點，他也不會走。因爲他不是全奔着錢來的。
4⃣我們明確是要有商業化的，我們最終還是要能活下去，我們畢竟是一家公司。只是說我們在考慮賺哪些錢、什麼時候賺錢、賺多少錢、靠什麼賺錢，我們有取捨。
三、關於錢：是結果，不是目的
1⃣我們只賺一個合理的利潤，不是利潤最大化的定價。
2⃣AI這個事情利益太大了。只要能夠做成，你隨便分一點，最終利益都非常大。所以現在根本不用考慮拿這裏面的哪一部分利益、怎麼拿。
3⃣去年春節用戶突然很多，但我們沒有去追求留這些用戶，或者說拿這些用戶來變現……我們不會說要做成下一個超級app，比如下一個字節、下一個騰訊。
4⃣我們非常剋制……剋制是一種戰略。就在於有時候你可以捨棄一些，來換更多其他的東西。不開源也是一樣的，可以認爲是我們的壓力，也可以認爲是我們的讓利。
5⃣現在做產品不是收益最大化的時候。當你站在技術的高位上來做相對低一級別的技術，就是降維打擊。通往AGI（通用人工智能）的路上，會經過產品這個臺階，但產品是通往AGI路上的副產物。
四、關於AI路徑：持續學習→自我迭代→具身智能
1⃣我們是以AGI爲目標……如果說你能夠把一個問題描述得很清楚，給它完整的上下文和指令，它已經超過人類了。但這裏有個定義，有個前提是：你給它完整的上下文，給它完整的指令。
2⃣AI現在不缺品味和直覺，缺的是持續學習的能力。
3⃣AI並不能夠替代員工。但如果AI具有持續學習的能力，就可以替代人了，所以我們離下一步還差個持續學習。持續學習之後，可能就會來到一個奇點……然後是具身智能，它就走進現實世界，可以給你做家務，可以給你養老。
4⃣對一個正常人來講，他的需求並不是電腦……他喫喝玩樂、衣食住行，他不需要電腦，他還是需要具身智能來解決具體人力的需求。
五、關於公司策略：開源、多模態及其他
1⃣我們做的模型，第一目標不是大家用着好用，而是我們自己用着好用，這樣在開發下一版模型的時候就會更快。
2⃣多模態對C端用戶很重要。但它只是一個組件，不是智能本身。
3⃣視頻生成一開始出來的時候就很火，好像這是必須要做的，你不做，就不是AI公司一樣……但其實你只要仔細去想一下，它跟這個智能路線圖沒有什麼關係。在商業上它是個好生意，但我們不會因爲它是一個好商業而去做它，我們只會因爲它是智能路線圖上的東西纔會去做。
4⃣我們相信scaling肯定是規模越大效果越好。阻止我們的其實就是算力，而不是我們不想scaling。
*注：scaling指通過增加模型大小、訓練數據量、計算資源這三個核心要素的規模，來提升AI系統性能。
5⃣開源是有好處的，這聽起來有點違反直覺……但AI這個事情足夠大，最終它可能得佔掉人類社會GDP的10%。如果說我們想獨佔這個利益，那一定是要被歷史拋棄的。這是客觀規律，是歷史觀。
6⃣我們給出來的開源模型，跟我們自己部署的模型是一樣的。我們不會開源一個差點的模型、自己部署時用更好的模型。
7⃣我不擔心別人部署我們的模型來跟我們競爭。不是每一家公司都有這個意願和能力去達到這個目標。創業公司太小，沒有力量來做；大公司又很難組織。這屬於我們公司的一個sweet point。
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我的整理到這裏告一段落，沒看夠的hym可以去自行搜索全文。
相信大家都能夠有所收穫~
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