今早微博刷到冯骥对梁文锋会议上发言的盛赞，然后就搜到各个媒体对这场DeepSeek梁文锋与投资人4小时闭门会议实录的整理。
我从我自己比较关注的点出发，来个整理的整理，一共25条，分享给hym——
插个题外话：就在我搜索相关媒体报导的时候，发现不少文章把梁文锋的照片弄错了。然后我去百度搜索的结果是这样的：
我猜大概很多人把图中左边这个记者的照片给当成梁文锋了。
不知道是该说梁圣太低调，还是人们对于所谓成功人士的想象太棚拍写真了……
好了，言归正传。
以下文字基于网络信息，小标题我拟的。
一、关于人：长期稳定的团队合作需要愿景与共识
1⃣我们一开始做这家公司，初衷没有说要赚多少钱，要上市……最开始的几十个人完全没有这么想过，如果有人这么想，他就不会来。
2⃣你把聪明的人聚在一起，并不是说自然而然就能合作、就能非常有激情地去奔一个目标。所以你需要一个愿景。
3⃣我们是没有组织的，而是靠愿景驱动和组织……这个愿景甚至也不是成文的，而是在我们做事情的方法、我们对待这个世界的态度里……这是一个金钱以外的事情，不是按照商业利益最大化的方式来做的。
4⃣我们公司建立在共识的基础上，并不是说我一个人决定所有事情。
5⃣我们公司的管理其实是两条线：一条从上到下，一条从下到上。后者是不被安排的，每个人自己想研究什么就研究什么，可以自己去探索，按照他觉得什么重要，没有前置要求，没有人管他，没有KPI。
二、仍然关于人：除了愿景，也需要调整管理模式和及时的正反馈
1⃣随着人员的增加，我们会做调整。不做这个调整的话，很多事情是没法推进下去的。
2⃣钱肯定不是问题，资源不是问题，其他要素都是容易获得的。对我们来讲，只有一个没法退让的核心利益：我们必须要保持团队的稳定性。这也是我们面临的最大的风险。当然，这个风险随着我们近期的这次融资得到了比较大的解除。因为大家拿到的期权都还是比较多的。
3⃣从团队稳定性来讲，只要最重要的一些员工、最老的员工能够稳定，那么其他人哪怕期权少一点、收入少一点，他也不会走。因为他不是全奔着钱来的。
4⃣我们明确是要有商业化的，我们最终还是要能活下去，我们毕竟是一家公司。只是说我们在考虑赚哪些钱、什么时候赚钱、赚多少钱、靠什么赚钱，我们有取舍。
三、关于钱：是结果，不是目的
1⃣我们只赚一个合理的利润，不是利润最大化的定价。
2⃣AI这个事情利益太大了。只要能够做成，你随便分一点，最终利益都非常大。所以现在根本不用考虑拿这里面的哪一部分利益、怎么拿。
3⃣去年春节用户突然很多，但我们没有去追求留这些用户，或者说拿这些用户来变现……我们不会说要做成下一个超级app，比如下一个字节、下一个腾讯。
4⃣我们非常克制……克制是一种战略。就在于有时候你可以舍弃一些，来换更多其他的东西。不开源也是一样的，可以认为是我们的压力，也可以认为是我们的让利。
5⃣现在做产品不是收益最大化的时候。当你站在技术的高位上来做相对低一级别的技术，就是降维打击。通往AGI（通用人工智能）的路上，会经过产品这个台阶，但产品是通往AGI路上的副产物。
四、关于AI路径：持续学习→自我迭代→具身智能
1⃣我们是以AGI为目标……如果说你能够把一个问题描述得很清楚，给它完整的上下文和指令，它已经超过人类了。但这里有个定义，有个前提是：你给它完整的上下文，给它完整的指令。
2⃣AI现在不缺品味和直觉，缺的是持续学习的能力。
3⃣AI并不能够替代员工。但如果AI具有持续学习的能力，就可以替代人了，所以我们离下一步还差个持续学习。持续学习之后，可能就会来到一个奇点……然后是具身智能，它就走进现实世界，可以给你做家务，可以给你养老。
4⃣对一个正常人来讲，他的需求并不是电脑……他吃喝玩乐、衣食住行，他不需要电脑，他还是需要具身智能来解决具体人力的需求。
五、关于公司策略：开源、多模态及其他
1⃣我们做的模型，第一目标不是大家用着好用，而是我们自己用着好用，这样在开发下一版模型的时候就会更快。
2⃣多模态对C端用户很重要。但它只是一个组件，不是智能本身。
3⃣视频生成一开始出来的时候就很火，好像这是必须要做的，你不做，就不是AI公司一样……但其实你只要仔细去想一下，它跟这个智能路线图没有什么关系。在商业上它是个好生意，但我们不会因为它是一个好商业而去做它，我们只会因为它是智能路线图上的东西才会去做。
4⃣我们相信scaling肯定是规模越大效果越好。阻止我们的其实就是算力，而不是我们不想scaling。
*注：scaling指通过增加模型大小、训练数据量、计算资源这三个核心要素的规模，来提升AI系统性能。
5⃣开源是有好处的，这听起来有点违反直觉……但AI这个事情足够大，最终它可能得占掉人类社会GDP的10%。如果说我们想独占这个利益，那一定是要被历史抛弃的。这是客观规律，是历史观。
6⃣我们给出来的开源模型，跟我们自己部署的模型是一样的。我们不会开源一个差点的模型、自己部署时用更好的模型。
7⃣我不担心别人部署我们的模型来跟我们竞争。不是每一家公司都有这个意愿和能力去达到这个目标。创业公司太小，没有力量来做；大公司又很难组织。这属于我们公司的一个sweet point。
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我的整理到这里告一段落，没看够的hym可以去自行搜索全文。
相信大家都能够有所收获~
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