真我退出中國市場，OPPO“三兄弟”的聚散離合

2026年7月16日，真我realme副總裁徐起發佈了一封致國內用戶的公開信。他在信中寫道：“realme將按下中國市場的暫停鍵”。這是一個經過反覆推敲做出的選擇——未來，真我將集中資源深耕海外市場，聚焦性能和遊戲賽道。國內現有機型的後續銷售與售後質保，將由OPPO官方團隊全面接手；系統也將統一整合至ColorOS。

徐起微博

至此，這個曾用37個月達成全球銷量破億的手機品牌，正式告別了鏖戰七年有餘的中國市場。而這一切，要從OPPO、一加與真我“三兄弟”的故事說起。

 

真我與OPPO的淵源，最早可以追溯到2010年。當時OPPO在內部孵化了一個面向年輕人羣的子品牌，最初名爲“OPPO Real”，後演變爲“OPPO Realme”。彼時，小米憑藉互聯網模式異軍突起，線上市場成爲必爭之地，OPPO雖然線下渠道強悍，但在線上聲量上存在明顯短板。2018年5月，realme品牌正式成立。同年7月，時任OPPO副總裁、海外事業部負責人的李炳忠宣佈離職，主導創立realme。從外部看，這是一次高管離職創業的故事；但實際上，realme從一開始就與OPPO深度綁定——其運營主體由OPPO控股，供應鏈與研發也長期共享資源。所謂的“獨立”，更像是一場精心策劃的“內部創業”。

Realme完成品牌形象升級

真我最早從印度市場起步，首款產品Realme 1在印度亞馬遜獨家發售，憑藉高性價比一炮而紅。2019年，realme正式迴歸中國市場。幾乎一模一樣的劇本，早在五年前就已上演過一遍。2013年底，時任OPPO副總裁的劉作虎離職創立一加。2014年，一加1通過“邀請制”在北美、歐洲等17個國家同步開售。在2019—2020年高端市場紅利期，一加曾穩居全球高端市場前四，爲後續品牌沉澱打下堅實基礎。兩個品牌，兩條相似的軌跡——從OPPO孵化，獨立出征，在海外市場攻城略地。

變化首先發生在一加身上。2021年6月，劉作虎發佈內部信，宣佈一加團隊與OPPO團隊全面合併，一加成爲OPPO旗下獨立運營的子品牌。OPPO方面表示，合併是爲了“進一步發揮協同作戰的優勢，更好地整合資源”。五年後的2026年1月7日，同樣的劇情再次上演——realme宣告迴歸OPPO，成爲旗下子品牌。至此，兩個脫胎於OPPO的品牌，均回到了OPPO的體系內。

2026年4月29日，OPPO進一步宣佈成立“子系列事業部”，由原OPPO副總裁、realme創始人李炳忠擔任負責人，將一加與realme納入統一的業務運營體系，兩大子品牌的研發、產品、營銷資源全部打通統籌。從“三國分立”到“三國歸一”，OPPO用了五年時間完成了品牌的重新整合。

整合背後，是殘酷的市場現實。過去兩三年裏，OPPO、一加與realme在2000元至4000元價位段的產品線不斷重疊。尤其是一加與realme，兩個品牌都主打遊戲性能賽道，互相搶奪同一批消費者。定位高度重合、內部競爭嚴重的問題日益凸顯。與此同時，全球手機市場正從增量走向存量競爭。2026年第二季度，全球智能手機出貨量同比下降11%，創下2013年以來同期最低水平。存儲芯片漲價帶來的成本壓力，更讓各品牌不得不精打細算。

在此背景下，OPPO做出了取捨。根據最新策略，realme未來將全面聚焦海外市場，在中國市場暫停產品更新；一加則主力發展中國市場，暫停在歐洲和北美髮布新品。兩個品牌仍將共同聚焦遊戲和性能賽道，但海內外市場有了更加清晰的區分。

從2018年realme品牌成立，到2026年官宣暫停國內業務，realme走過了整整八年品牌歷程；而其深耕中國市場的時間，自2019年入局至今，長達七年有餘。這八年裏，realme創下了37個月銷量破億的行業奇蹟，也見證了手機行業從增量黃金時代滑入存量殘酷競爭的完整週期。一加、realme先後從OPPO走出，又先後迴歸。分，是爲了以更靈活的姿態攻城略地；合，是爲了在寒冬中握指成拳、抱團取暖。

 

“三兄弟”的故事，說到底是一個關於時代的故事——在風口上，多品牌可以各自飛翔；當風停了，只有聚在一起，才能扛過寒冬。