真我退出中国市场，OPPO“三兄弟”的聚散离合

2026年7月16日，真我realme副总裁徐起发布了一封致国内用户的公开信。他在信中写道：“realme将按下中国市场的暂停键”。这是一个经过反复推敲做出的选择——未来，真我将集中资源深耕海外市场，聚焦性能和游戏赛道。国内现有机型的后续销售与售后质保，将由OPPO官方团队全面接手；系统也将统一整合至ColorOS。

徐起微博

至此，这个曾用37个月达成全球销量破亿的手机品牌，正式告别了鏖战七年有余的中国市场。而这一切，要从OPPO、一加与真我“三兄弟”的故事说起。

 

真我与OPPO的渊源，最早可以追溯到2010年。当时OPPO在内部孵化了一个面向年轻人群的子品牌，最初名为“OPPO Real”，后演变为“OPPO Realme”。彼时，小米凭借互联网模式异军突起，线上市场成为必争之地，OPPO虽然线下渠道强悍，但在线上声量上存在明显短板。2018年5月，realme品牌正式成立。同年7月，时任OPPO副总裁、海外事业部负责人的李炳忠宣布离职，主导创立realme。从外部看，这是一次高管离职创业的故事；但实际上，realme从一开始就与OPPO深度绑定——其运营主体由OPPO控股，供应链与研发也长期共享资源。所谓的“独立”，更像是一场精心策划的“内部创业”。

Realme完成品牌形象升级

真我最早从印度市场起步，首款产品Realme 1在印度亚马逊独家发售，凭借高性价比一炮而红。2019年，realme正式回归中国市场。几乎一模一样的剧本，早在五年前就已上演过一遍。2013年底，时任OPPO副总裁的刘作虎离职创立一加。2014年，一加1通过“邀请制”在北美、欧洲等17个国家同步开售。在2019—2020年高端市场红利期，一加曾稳居全球高端市场前四，为后续品牌沉淀打下坚实基础。两个品牌，两条相似的轨迹——从OPPO孵化，独立出征，在海外市场攻城略地。

变化首先发生在一加身上。2021年6月，刘作虎发布内部信，宣布一加团队与OPPO团队全面合并，一加成为OPPO旗下独立运营的子品牌。OPPO方面表示，合并是为了“进一步发挥协同作战的优势，更好地整合资源”。五年后的2026年1月7日，同样的剧情再次上演——realme宣告回归OPPO，成为旗下子品牌。至此，两个脱胎于OPPO的品牌，均回到了OPPO的体系内。

2026年4月29日，OPPO进一步宣布成立“子系列事业部”，由原OPPO副总裁、realme创始人李炳忠担任负责人，将一加与realme纳入统一的业务运营体系，两大子品牌的研发、产品、营销资源全部打通统筹。从“三国分立”到“三国归一”，OPPO用了五年时间完成了品牌的重新整合。

整合背后，是残酷的市场现实。过去两三年里，OPPO、一加与realme在2000元至4000元价位段的产品线不断重叠。尤其是一加与realme，两个品牌都主打游戏性能赛道，互相抢夺同一批消费者。定位高度重合、内部竞争严重的问题日益凸显。与此同时，全球手机市场正从增量走向存量竞争。2026年第二季度，全球智能手机出货量同比下降11%，创下2013年以来同期最低水平。存储芯片涨价带来的成本压力，更让各品牌不得不精打细算。

在此背景下，OPPO做出了取舍。根据最新策略，realme未来将全面聚焦海外市场，在中国市场暂停产品更新；一加则主力发展中国市场，暂停在欧洲和北美发布新品。两个品牌仍将共同聚焦游戏和性能赛道，但海内外市场有了更加清晰的区分。

从2018年realme品牌成立，到2026年官宣暂停国内业务，realme走过了整整八年品牌历程；而其深耕中国市场的时间，自2019年入局至今，长达七年有余。这八年里，realme创下了37个月销量破亿的行业奇迹，也见证了手机行业从增量黄金时代滑入存量残酷竞争的完整周期。一加、realme先后从OPPO走出，又先后回归。分，是为了以更灵活的姿态攻城略地；合，是为了在寒冬中握指成拳、抱团取暖。

 

“三兄弟”的故事，说到底是一个关于时代的故事——在风口上，多品牌可以各自飞翔；当风停了，只有聚在一起，才能扛过寒冬。