“出來混，最重要的是出來”！米哈遊劉偉交大130週年演講

2026年，上海交通大學迎來建校130週年。作爲05級信息工程專業校友，米哈遊聯合創始人劉偉重返母校，在人工智能學院做了一場關於直麪人生與時代焦慮的深度分享。在這場演講中，劉偉回顧了自己從“小鎮做題家”到聯合創立米哈遊的歷程，並給在AI浪潮中感到迷茫的年輕人提供了三點核心建議。

以下是演講精華內容整理。

第一部分：回望交大歲月——一個“非典型”學霸的惶恐與蛻變

我出生在農村，2005年進入交大。剛入學時，我是個典型的“小鎮做題家”，內心充滿惶恐。在小地方覺得自己還不錯，但到了交大，英語和計算機基礎跟來自大城市的同學差距巨大，甚至連數學分析第一次考試都不及格。

那時候的我，沒有什麼宏大的理想，生活非常循規蹈矩。看着成績好的同學考GRE、託福準備出國，我也隨大流。大部分時間都泡在包玉剛圖書館刷題，雖然努力，但成績也只是前20%，從沒拿過一等獎學金。現在回想，爲了刷GPA錯過了很多社團活動，其實很虧。

轉機出現在2009年。原本準備出國的我，因爲2008年金融危機，申請了多所學校，一個offer都沒拿到。最後，我選擇在交大直研。回頭看，這是歷史給我的最好選擇。

讀研後，我很快意識到自己不是做科研的料。於是，我迅速調整策略：先滿足研究生畢業的要求，然後利用多出來的大量時間，去做一件更重要的事——去認識校園裏形形色色的人。

以前我只跟成績好的同學來往，但這一年半，我接觸了很多“非標準”的交大人：有開淘寶店月入幾十萬的，有幫人炒股月賺數萬的，還有騎自行車環遊中國的。這些人徹底打開了我的視野，讓我明白：交大的優秀不止一條路，人生可以活得豐富多彩。

第二部分：命運的齒輪——爲什麼蔡浩宇會選擇我？

2010年底，命運的齒輪開始轉動。當時，我結識的幾位學長慫恿我去深圳創業，但混了三四個月，一事無成。回到上海後，我聯繫了正在創業的學弟蔡浩宇，巧合的是，他的上一個項目也黃了。

我很詫異他爲何邀請我加入。蔡浩宇說：“我之前的創業項目，都是幾個技術大拿一起幹，最後總因理念衝突不歡而散。我意識到，一羣幹技術的人，很多事做不好。我們需要一個不鑽技術、但能理解技術的人，來做技術之外的事，甚至管理團隊。”

那一刻，我覺得這件事特別適合我。這就是米哈遊故事的開始。

所以，人生很多時候沒法一眼看到未來，但回頭看，走過的路都是串聯在一起的。就像喬布斯說的，人生的點點滴滴，最後都會連點成線。我做得比較好的地方是，當命運給我機會時，我盡了最大努力去珍惜它。

第三部分：對抗時代焦慮的三點建議

今天的時代變化太快，AI帶來的焦慮蔓延。我們總想找到一條收益最大化的路，但這充滿了不確定性。對此，我有三點建議：

第一，想清楚你想做什麼樣的事，成爲什麼樣的人。

這是唯一可控的事情。我從蔡浩宇身上學到，什麼是真正的熱愛。他心中一直有“技術宅拯救世界”的夢想。無論公司多大，他都衝在一線做技術。2023年AI大模型火了，他義無反顧地放下米哈遊的很多事務，從零開始學。每天只睡五六個小時，卻像打了雞血一樣。

當一個人發自內心熱愛一件事時，他的精神狀態能穿越任何週期。很多功利的東西都是過眼雲煙，只有找到自己真正想做的事，你纔不會焦慮。

第二，當你決定做一件事時，最重要的就是馬上去做。

我們大部分的焦慮，都來自於想得太多，而行動太少。交大的同學（包括當年的我）有個缺點，就是“績優主義”——什麼事都想一下子做好。這是人生很大的阻力。

請記住一句話：出來混，最重要的是“出來”。所謂牛掰的事業，起點都非常粗糙。2011年，沒有一個主流VC願意投我們，因爲我們做的東西稀鬆平常。但我們爲什麼能成功？因爲我們先開始做了。做《FlyMe2theMoon》、《崩壞》系列，一步步迭代，越做越好。學會做一件事的核心，不是先學會，而是先去做。哪怕一開始只有10分、20分，沒關係，你已經走在正確的路上了。

第三，以終爲始，用倒推和量化對抗不確定性。

對未知的恐懼，是行動力不足的根源。怎麼解決？我從馬斯克身上學到了一招：倒推和量化。

就像你當年考上交大，因爲目標被拆解成了每學期的課程任務。人生沒有標準答案，你需要自己來做這個拆解。先定好你想去的終點（無論基於興趣還是功利），然後靜下心來倒推：要達到這個目標，需要走多少步？要做哪些關鍵的事？

這就是“以終爲始”。比如公司戰略，我會想3年後公司要去哪裏，然後倒推今天該做什麼。缺人就去招，不懂就去學，馬上行動。這個方法能給你時間緊迫感，驅散焦慮。

第四部分：關於AI與未來的思考

在AI技術不斷突破的今天，遊戲體驗會發生很大的變化。其中一個能預見到的變化，就是完全個性化的遊戲體驗。今天的遊戲所有人體驗都是一樣的，因爲生產成本太高了。但AI能夠把你想要的個性化體驗及時生成出來，未來一定會有AI主導的千人千面的遊戲體驗。AI會編排不同的內容，它有個大概的世界觀，但每個人深入的體驗都不一樣。這是現在行業里正在探索的方向，可能在接下來的2-3年就會出現。

很多人問，米哈遊有沒有計劃做線下樂園？其實我們內部深入研究過。一個IP真正想做線下樂園，一定要能夠影響兩代人甚至三代人。如果我們自己的IP能夠真正影響兩代人，那就是它能夠做樂園的時候了。

回顧創業最艱難的時候，是2013年。當時剛做出《崩壞學園1》，整個公司只融了100萬，算上創始人也就只有6個人。既沒錢，也沒人，也不知道未來怎麼做。支撐我們走過2013年的其實是一句雞湯——“不是因爲看到希望才堅持，而是因爲堅持了纔看到希望。” 你會發現，許多問題只有你自己才能解答，沒有標準答案，只能硬着頭皮往前走。有可能運氣好，你就把問題解出來了；運氣不好，你就沒解出來。