“出来混，最重要的是出来”！米哈游刘伟交大130周年演讲

2026年，上海交通大学迎来建校130周年。作为05级信息工程专业校友，米哈游联合创始人刘伟重返母校，在人工智能学院做了一场关于直面人生与时代焦虑的深度分享。在这场演讲中，刘伟回顾了自己从“小镇做题家”到联合创立米哈游的历程，并给在AI浪潮中感到迷茫的年轻人提供了三点核心建议。

以下是演讲精华内容整理。

第一部分：回望交大岁月——一个“非典型”学霸的惶恐与蜕变

我出生在农村，2005年进入交大。刚入学时，我是个典型的“小镇做题家”，内心充满惶恐。在小地方觉得自己还不错，但到了交大，英语和计算机基础跟来自大城市的同学差距巨大，甚至连数学分析第一次考试都不及格。

那时候的我，没有什么宏大的理想，生活非常循规蹈矩。看着成绩好的同学考GRE、托福准备出国，我也随大流。大部分时间都泡在包玉刚图书馆刷题，虽然努力，但成绩也只是前20%，从没拿过一等奖学金。现在回想，为了刷GPA错过了很多社团活动，其实很亏。

转机出现在2009年。原本准备出国的我，因为2008年金融危机，申请了多所学校，一个offer都没拿到。最后，我选择在交大直研。回头看，这是历史给我的最好选择。

读研后，我很快意识到自己不是做科研的料。于是，我迅速调整策略：先满足研究生毕业的要求，然后利用多出来的大量时间，去做一件更重要的事——去认识校园里形形色色的人。

以前我只跟成绩好的同学来往，但这一年半，我接触了很多“非标准”的交大人：有开淘宝店月入几十万的，有帮人炒股月赚数万的，还有骑自行车环游中国的。这些人彻底打开了我的视野，让我明白：交大的优秀不止一条路，人生可以活得丰富多彩。

第二部分：命运的齿轮——为什么蔡浩宇会选择我？

2010年底，命运的齿轮开始转动。当时，我结识的几位学长怂恿我去深圳创业，但混了三四个月，一事无成。回到上海后，我联系了正在创业的学弟蔡浩宇，巧合的是，他的上一个项目也黄了。

我很诧异他为何邀请我加入。蔡浩宇说：“我之前的创业项目，都是几个技术大拿一起干，最后总因理念冲突不欢而散。我意识到，一群干技术的人，很多事做不好。我们需要一个不钻技术、但能理解技术的人，来做技术之外的事，甚至管理团队。”

那一刻，我觉得这件事特别适合我。这就是米哈游故事的开始。

所以，人生很多时候没法一眼看到未来，但回头看，走过的路都是串联在一起的。就像乔布斯说的，人生的点点滴滴，最后都会连点成线。我做得比较好的地方是，当命运给我机会时，我尽了最大努力去珍惜它。

第三部分：对抗时代焦虑的三点建议

今天的时代变化太快，AI带来的焦虑蔓延。我们总想找到一条收益最大化的路，但这充满了不确定性。对此，我有三点建议：

第一，想清楚你想做什么样的事，成为什么样的人。

这是唯一可控的事情。我从蔡浩宇身上学到，什么是真正的热爱。他心中一直有“技术宅拯救世界”的梦想。无论公司多大，他都冲在一线做技术。2023年AI大模型火了，他义无反顾地放下米哈游的很多事务，从零开始学。每天只睡五六个小时，却像打了鸡血一样。

当一个人发自内心热爱一件事时，他的精神状态能穿越任何周期。很多功利的东西都是过眼云烟，只有找到自己真正想做的事，你才不会焦虑。

第二，当你决定做一件事时，最重要的就是马上去做。

我们大部分的焦虑，都来自于想得太多，而行动太少。交大的同学（包括当年的我）有个缺点，就是“绩优主义”——什么事都想一下子做好。这是人生很大的阻力。

请记住一句话：出来混，最重要的是“出来”。所谓牛掰的事业，起点都非常粗糙。2011年，没有一个主流VC愿意投我们，因为我们做的东西稀松平常。但我们为什么能成功？因为我们先开始做了。做《FlyMe2theMoon》、《崩坏》系列，一步步迭代，越做越好。学会做一件事的核心，不是先学会，而是先去做。哪怕一开始只有10分、20分，没关系，你已经走在正确的路上了。

第三，以终为始，用倒推和量化对抗不确定性。

对未知的恐惧，是行动力不足的根源。怎么解决？我从马斯克身上学到了一招：倒推和量化。

就像你当年考上交大，因为目标被拆解成了每学期的课程任务。人生没有标准答案，你需要自己来做这个拆解。先定好你想去的终点（无论基于兴趣还是功利），然后静下心来倒推：要达到这个目标，需要走多少步？要做哪些关键的事？

这就是“以终为始”。比如公司战略，我会想3年后公司要去哪里，然后倒推今天该做什么。缺人就去招，不懂就去学，马上行动。这个方法能给你时间紧迫感，驱散焦虑。

第四部分：关于AI与未来的思考

在AI技术不断突破的今天，游戏体验会发生很大的变化。其中一个能预见到的变化，就是完全个性化的游戏体验。今天的游戏所有人体验都是一样的，因为生产成本太高了。但AI能够把你想要的个性化体验及时生成出来，未来一定会有AI主导的千人千面的游戏体验。AI会编排不同的内容，它有个大概的世界观，但每个人深入的体验都不一样。这是现在行业里正在探索的方向，可能在接下来的2-3年就会出现。

很多人问，米哈游有没有计划做线下乐园？其实我们内部深入研究过。一个IP真正想做线下乐园，一定要能够影响两代人甚至三代人。如果我们自己的IP能够真正影响两代人，那就是它能够做乐园的时候了。

回顾创业最艰难的时候，是2013年。当时刚做出《崩坏学园1》，整个公司只融了100万，算上创始人也就只有6个人。既没钱，也没人，也不知道未来怎么做。支撑我们走过2013年的其实是一句鸡汤——“不是因为看到希望才坚持，而是因为坚持了才看到希望。” 你会发现，许多问题只有你自己才能解答，没有标准答案，只能硬着头皮往前走。有可能运气好，你就把问题解出来了；运气不好，你就没解出来。