文 / 遊戲那點事 willow
如果只看最近一週的信息密度，育碧（Ubisoft）幾乎要給人一種“天塌了”的錯覺。
就在前不久，育碧宣佈了一項重大組織架構重組，計劃將公司未來的運營模式拆分爲五個獨立的創意工作室。據官方表示，此舉是爲了幫助公司在開放世界領域恢復卓越品質，並重新樹立育碧的領先地位。
（甚至不惜推翻未來3年的發展版圖）
爲此，育碧在去年12月和今年1月對旗下產品線進行了全面審查，還大刀闊斧地裁撤了6款不符合公司要求的在研產品。其中包括《波斯王子：時之沙》重製版以及4款未公佈的遊戲，其中3款產品爲全新遊戲IP，1款爲移動遊戲。
不僅如此，狠下心來的育碧還一口氣延期了7款新遊戲，關閉了2家位於哈利法克斯和斯德哥爾摩的遊戲工作室，並計劃對Abu Dhabi、RedLynx、Massive這三個遊戲工作室進行重組。
面對這一輪突如其來的調整，育碧創始人兼首席執行官YvesGuillemot表示，儘管這些決定很艱難，但育碧正在進入一個全新階段。一個旨在重新奪回創意領導地位，併爲玩家和利益相關方在長期內創造價值的階段。
然而，縱使育碧做出了此次堪稱“斷臂求生”的重大調整，資本市場對此卻並不買單。就在重組計劃公佈的第二天，育碧股價單日暴跌超35%，創下公司1996年上市以來最大跌幅，股價愈發逼近2011年的歷史低點。
換句話說，只短短一天，育碧過去近15年的漲幅幾乎徹底化爲烏有。而其當下的股價，也距離最高點跌去了96%。
股價暴跌、砍項目、關停工作室、多達10億歐元（摺合人民幣約82億）的鉅額虧損預警……這些噩耗在極短時間內集中爆發，育碧似乎已經站在懸崖邊緣。但如果把時間線稍稍拉長，我們不難發現如今的育碧並不是突然犯錯，而是在爲過去十年積累下來的問題和痛點買單。
說白了，這是一家曾經極度成功、也極度自信的3A巨頭，卻在行業環境變化最快的十年裏，選擇了“穩妥而中庸”的路線。
而現在，它們顯然已經沒有繼續拖下去的餘裕了。
01
爲了活命，育碧放下體面
從官方公佈的一連串動作來看，這次育碧算是徹底放下歐美大廠應有的“體面”。
把育碧此次調整的結果擺在一起看：6款項目被直接取消，7款在研新品延期，2家工作室關閉，未來3年路線圖推翻重做，甚至不排除未來繼續出售資產......財務方面，光是減值和延期帶來的影響，就足以讓育碧2026財年出現超10億歐元的預計虧損。
而爲了幫助公司組織架構未來能夠穩步運作，育碧運營高級副總裁Marie-Sophie de Waubert甚至還在育碧電話會議上宣佈，計劃讓旗下所有團隊恢復每週五天的現場辦公。可見在存亡危機面前，就連一向佛系的歐美大廠也拋下Get a life的矜持，擺出一副持續收緊的姿態。
（育碧員工辦公區，圖源：育碧官網）
雖然育碧這一系列變故事發突然，但如果結合這家遊戲廠商過去幾年的經營情況來看，這狠心割肉的一步反而還是來晚了一些。
回望過去，這家成立於1986年法國的遊戲巨頭，早年曾憑藉《刺客信條》《彩虹六號》《孤島驚魂》等一系列IP在全球遊戲市場有着極其廣泛的影響力。但隨着時間的推移，深受“中年危機”侵擾的育碧已遠不如當年。
就拿去年的情況來講，據育碧發佈的2024-2025財年公司經營數據顯示，報告期間育碧營業收入約1.9億歐元，同比下降17.5%。其中淨預訂額約1.85億歐元，同比下降20.5%；數字淨預訂額約1.59億歐元，下跌20.2%；舊作淨預訂量約1.3億歐元，下跌13.5%。
在這一點上，於上述報告期前後上線的“跳票王”《碧海黑帆》，其實最能佐證育碧內部的失序和混亂。
據外媒Kotaku報道，《碧海黑帆》在研發早期就曾不斷變更研發方向。起初遊戲是從《刺客信條：黑旗》衍生出來的獨立IP項目，後來又想貼靠《彩虹六號：圍攻》的射擊玩法，沒幾年又想要做成以《Rust》《Ark: Survival》爲代表的生存遊戲......於是這款研發近10年之久的“4A遊戲”（早年育碧CEO宣傳），最終也落了個一敗塗地的下場。
雖然一款產品的成敗並不能代表什麼，但管理的逐漸失控，也暴露出育碧對外部市場的判斷出現一定程度的失準。
反映到新品層面，其《星球大戰：亡命之徒》《不羈聯盟》等新遊的市場表現未達預期，同時育碧的核心IP《刺客信條：影》因選角、文化爭議問題陷入口碑兩極分化（Steam國區近期評分爲褒貶不一）。而在此之前，形容遊戲工業流水線化、玩法高度重複的社區黑話“育碧罐頭”，其實也多少體現出玩家對於育碧近幾年新品的不滿。
但或許是依仗着公司早年積累下來的品牌價值，又或許是因爲其核心IP在業內實在太過經典，育碧每每都能通過“保守牌”低空飛過及格線。可久而久之，愈發龐大且不自知的公司體量，讓育碧失去以往對市場敏銳的嗅覺。
在去年年底育碧發佈的一篇戰略報告中，他們把遊戲銷量下滑的原因歸結爲“當今消費者玩遊戲的數量少，時間長，因此許多新遊戲難以脫穎而出，難以達到曾經的銷量”。
結果，該言論受到玩家的強烈抨擊，加上其新品《刺客信條：影》本就因政治正確表現欠佳，玩家對於育碧的信任進一步跌落谷底。
在經歷一連串的挫敗之後，育碧也是終於反應過來。因此針對此次重大組織架構重組，育碧CEO YvesGuillemot一方面承認了當今3A遊戲行業競爭愈發激烈的市場現況，另一方面也表達出內部對優化公司架構的決心。
YvesGuillemot提到，未來公司將圍繞開放世界和GaaS遊戲這兩大戰略支柱，打造卓越品質的遊戲。爲此公司將依靠五個獨立的創意工作室，以更加分散的創意組織架構，實現更快的決策速度。
可別以爲YvesGuillemot只是在聊一些無關痛癢的官話，一旦具體到決策落地層面，如今已然退無可退的育碧顯然是動了真格。
據遊戲那點事瞭解，數年前覺察到些許端倪的育碧早早開啓了共計分爲三期的成本削減計劃。在最新公佈的財報數據上我們可以看到，在過去12個月中育碧已裁員超1500人，該計劃至今已累計裁撤約3632名開發者。而在此基礎上，育碧還在計劃一個有關降本增效的“最終階段”（第三期），即在未來2年內進一步削減固定成本約2億歐元。
考慮到此前育碧宣佈的第二期成本削減計劃即將在今年3月前超額完成，未來育碧降本增效的“最終階段”很可能在今年3月同期開啓。屆時，育碧的裁撤人數或許還要再上千人規模。
這也難怪育碧對降本增效這麼緊張，畢竟除了公司體態臃腫這一病竈之外，育碧目前還肩負着巨大的現金流壓力。據最新的財報數據推算，育碧的淨債務高達11.5億歐元，近乎是其當前公司市值的兩倍之多。
在1月21日發佈的文件中，哪怕管理層宣稱對公司2026年和2027年的發展前景非常樂觀，但文件中也提到2025-2026財年育碧仍預計會出現負4億歐元到負5億歐元的自由現金流缺口。因此從這個角度來看，育碧大膽推進重大組織架構重組，更是毫不留情面地加速成本削減計劃，就是爲了給自己開闢出唯一的活路。
總的來說，在釐清育碧這次重組的來龍去脈之後，我們不難發現育碧目前的調整邏輯異常明確——即徹底放棄橫向發展的幻想，通過割肉瘦身，把責任壓回到更小、也更靈活的業務單元。
所以我們可以看到，五大創意工作室按品類、IP切割，每個工作對結果負責......雖然這套模式不一定能立刻造出爆款，但最起碼能在一定程度上去除自身的大公司病，讓團隊恢復以前「育碧出品，必屬精品」的那份精氣神。
02
大裁撤之後，出路在哪？
當然，通過人員裁撤給公司快速瘦身，或許能夠解決一些短期問題，卻很難改變一家廠商在能力上的欠缺與否。既然打鐵還需自身硬，那眼下育碧除了割肉瘦身之外，還決定通過「品類聚焦」去尋找出路。
如果你有關注育碧這一期，乃至前幾期的業務調整，你會發現他們往往會反覆強調兩個關鍵詞——開放世界和GaaS遊戲。
其實早在2024年，當時育碧在回應騰訊收購傳聞的聲明中就曾提到，稱育碧管理層目前專注於執行其戰略，以兩個核心垂直領域爲中心，即開放世界冒險和GaaS原生體驗。
在育碧2025財年Q3財報電話會議上，當一名投資者詢問育碧是否能進一步透露一下公司未來的開發計劃時，育碧高管再一次強調，近期公司主要專注於開放世界冒險和即時服務型遊戲。
當時會上育碧CEO YvesGuillemot是這麼回答的：“我們一直在爲未來幾年在兩個垂直領域的大量產品進行投資，這些產品包括開放世界動作冒險遊戲以及‘遊戲即服務’原生體驗。我們希望年復一年地提供這樣的產品。”
育碧下定決心轉向「品類聚焦」的原因其實不難理解。過去過去，育碧很可能是業裏最敢“攤大餅”的公司之一。它幾乎在所有主流賽道都留下過身影：動作射擊、策略RPG、賽車競速、開放世界、模擬經營、甚至連手遊與GaaS遊戲也都均有涉獵。
（之前一直非常難以置信，《南方公園》居然是育碧的遊戲......）
從表面來看，這是頭部廠商一貫擅長的全品類覆蓋，但放到今天再回頭看，這套邏輯更像是用規模去賭成功——只要攤子足夠大，總歸是有產品能跑出來的。
因此在過去十多年裏，育碧的擴張邏輯一直非常直給，即一個成熟模板，無限複製，全球鋪開。包括《刺客信條》《孤島驚魂》《看門狗》《全境封鎖》等等育碧頭部IP，其實或多或少都曾遵循過類似的路徑。而這，也是“育碧罐頭”的成因之一。
但問題在於，當行業逐漸從“量”轉向“質”的全面競爭，這套方法論已不再適用當今時代。因爲在近幾年，3A遊戲的研發成本動輒上億美元，且研發週期很容易就來到五到七年之久。在這樣的市場環境下，再盲目鋪量去賭概率性的成功，顯然不太現實。
（育碧也有過一段不信邪的時期，但取得的成果不符預期）
於是在轉變方向之後，如今的育碧對遊戲質量的要求愈發嚴苛。這也正如工作室運營高級副總裁Marie-Sophie de Waubert指出的，此前的組織調整已“帶來了2025年的遊戲質量提升”，但在競爭日益激烈的市場環境下，尤其是AAA級大作與射擊遊戲領域，育碧仍需進一步強化內容質量。
因此，有選擇性的取捨，就成爲育碧近年走進低谷之後學會的第一件事情。
所以我們今年能夠看到，在反覆強調了三年的「品類聚焦」之後，育碧還是跑出了一些成果。你可能注意到剛纔我形容《刺客信條：影》是“口碑兩極分化”，原因是因爲雖然政治正確的確讓人心生不愉，但也有不少玩家認爲遊戲畫面美、世界觀大、玩法也有許多可取之處。甚至不少海外媒體更是誇得肉麻，將其稱爲“系列的新起點”。
其中的原因不難理解。畢竟育碧依然是當今行業裏，少數真正掌握大規模開放世界工業化能力的廠商。無論是地圖製作管線，還是跨團隊協作經驗，這些能力都不會隨着口碑下滑而一夜消失。
正因如此，據育碧2025-2026財年上半年財報顯示，其旗下產品第二季度淨預訂量超出預期，達到4.91億歐元，同比增長39%，且明顯高於此前給出的約4.5億歐元業績指引。
對此育碧也表示，報告期的良好收入表現主要來自兩方面，其中一點恰恰來源於《刺客信條》《全境封鎖》等核心IP產品線的樂觀增長。
不僅如此，在育碧同樣強調的GaaS遊戲方面，今年他們旗下的王牌IP《彩虹六號》同樣有大動作。
還記得在去年7月，早早就拿到國服版號的《彩虹六號》在2025 Bilibili World上開啓國服啓宣發佈會，宣佈遊戲首測將定檔於2026年春。作爲育碧旗下在GaaS領域雷打不動的長青樹，此次《彩虹六號》國服首測很可能反哺系列熱度，並對2026年育碧的重組計劃產生一定程度上的幫助。
但仍然需要注意的是，雖然育碧近年在開放世界和GaaS遊戲領域頗有起色，可他們選擇的這兩條路同樣不太輕鬆。
放眼全球遊戲市場，開放世界與GaaS遊戲正好是當前競爭最激烈、變量最大的賽道之一。包括任天堂、索尼、騰訊，以及新一代的遊戲團隊都在不斷抬高行業天花板。而育碧想要在這裏重新站穩腳跟，必須付出比過去更大的耐心與自省。
因此，在如此嚴峻的情況下，眼下痛定思痛的育碧選擇相當激進的割肉瘦身，就變得不難理解了。
03
並非孤軍奮戰？
這時候可能有人會覺得，這育碧的近十年的發展狀況未免也太慘了，甚至如今這場“斷臂求生”頗有種孤軍奮戰的味道。那你可能忽略了一個事實是，目前能夠影響育碧的所有變量中，騰訊始終是一個繞不開的名字。
早在2018年，仍記得當時維旺迪在啓動對育碧的惡意收購後，騰訊就曾斥資3.69億歐元購入育碧約5%股份，向這家當時已走投無路的明星廠商伸出援手。後來到了2022年，騰訊再度出資3億歐元購入育碧股份，此時騰訊對育碧的持股已經來到9.9%。
而就在去年3月，育碧官宣將旗下“刺客信條”、“彩虹六號”、“孤島驚魂”等王牌IP盡數剝離，併爲此成立了一家全資子公司（Vantage）。後續騰訊也以11.6億歐元的投資在育碧新公司中佔股25%。
隨着時間推移，育碧也宣佈騰訊已完成對其子公司“Vantage工作室”的投資，且工作室已於去年10月初投入運營，公司投前估值約爲38億歐元。
需要注意的是，育碧憑藉11.6億歐元的投資緩過氣來固然使人振奮，但我認爲其中更關鍵的一環是，騰訊願意再次拉育碧一把，其實也是對外界釋放出看好其未來發展潛力的信號。
要知道，育碧新公司的估值約爲40億歐元，是當時育碧本家市值的2倍左右，此時騰訊選擇斥資11.6億歐元入股新公司25%的股份，顯然是對育碧釋放了極大的誠意。
而這也正如國內玩家經常調侃的，這些年騰訊在遊戲行業的諸多建樹都有褒有貶，但唯獨在投資領域上，騰訊的眼光是公認的無可挑剔。
因此，雖然此次育碧的重大組織架構重組堪稱破釜沉舟，頗有一種畢功於一役的架勢，但考慮到背後有着騰訊撐腰，我們也大可以對育碧多一點信心。
至於這次育碧到底能不能成功翻身，雖然答案無法在投資市場上得到呈現，但想必其結局將出現在育碧下一代作品與玩家的反饋聲中。對育碧而言，這或許也是這家公司近十年來，再一次經歷真正意義上的“背水一戰”了。
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