肖恩·萊登是前索尼互動娛樂美國公司總裁兼首席執行官，也是PlayStation品牌的資深管理者。他主導了PS4時代的巔峯期，推動了《神祕海域4》、《最後生還者2》和《戰神》等一系列平臺獨佔大作，幫助PS4全球銷量突破1.17億臺，奠定了PlayStation在主機市場的霸主地位。退休後，他經常在播客和採訪中分享行業洞見，他最近接受Game Rant的Character Select播客採訪，回應了當前“獨佔時代結束”的爭議。
萊登明確表示：“平臺獨佔遊戲至今仍對消費者和廠商都有一些好處，因此他不認爲主機獨佔遊戲會很快消失。”他認爲，在數字分發和多平臺趨勢下，獨佔仍是主機生態的核心支柱。“只要我們還有主機，就會有主機獨佔”。這與Xbox的“全平臺化”策略形成鮮明對比，後者已將《戰爭機器》系列移植到PS5。
1. 對消費者的好處：獨佔IP讓平臺“熠熠生輝”
品牌光環效應：獨佔大作能“讓整個平臺都沾到光”。萊登用生動比喻解釋：“如果你想想《馬里奧》系列上PS的話，那可不得了！內森·德雷克跟《神祕海域》也是如此。他們讓整個PS平臺都熠熠生輝。”
馬里奧：任天堂的標誌性IP，如果跨平臺，會稀釋Switch的獨特吸引力。
內森·德雷克與《神祕海域》：PS的“臉面”，定義了敘事冒險遊戲的標準，吸引無數玩家入坑PS生態。
消費者買主機就能獨享這些“神作”，無需多機種切換。歷史證明，PS獨佔如《蜘蛛俠》、《戰神》和《最後生還者》系列，直接驅動了數千萬臺主機銷量。沒有這些，平臺就缺乏“靈魂”，玩家忠誠度下降。
2. 對廠商開發者與平臺方的益處：差異化與銷售驅動
獨佔是“品牌巨大價值”。它幫助平臺在競爭中脫穎而出，推動硬件銷售。PS4時代，獨佔貢獻了80%以上的主機銷量增長。
獨佔降低風險。高預算AAA遊戲若多平臺，銷量需翻倍才能回本；獨佔則鎖定忠實粉絲羣。萊登強調但不是所有遊戲都適合獨佔——多人遊戲如《堡壘之夜》或《我的世界》必須多平臺，以最大化活躍用戶。
3. 技術層面：獨佔才能“推性能到極致”
“平臺獨佔也確實能讓遊戲開發者專門爲一個平臺的硬件特性來打造獨特體驗，全平臺遊戲就很難做到這一點”。
開發者必須“代碼到最低公倍數”，即針對最弱硬件優化，導致整體體驗妥協，還需“重新考慮各個平臺硬件水平，並在優化上多費很多心思”。這增加開發時間、成本，並犧牲創新。
“你可以把每個槓桿都推到11”。開發者深度挖掘硬件，如PS5的DualSense手柄（觸覺反饋、自適應扳機）。
萊登預測，主機戰爭將從“硬件軍備賽”轉向“內容競爭”。隨着PS6/Xbox下一代接近，獨佔將更注重“平臺專屬體驗”。獨佔不是萬能藥，但它是主機DNA的核心，幫助消費者享獨特喜悅、廠商賺取利潤、技術達巔峯。在多平臺時代，它仍是“殺手鐧”。
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