如果你只是因爲後悔纔想巴結討好領導，那基本沒用。
在體制裏，一般討好只對兩種人有效。
一是你本來就是他的自己人，偶爾犯錯可以靠關係兜底；二是你有極大的價值，比如關鍵信息、特殊資源、或者能替他背鍋的資格。
如果你兩者都不是，那你現在的後悔和想討好，只會讓他覺得你既沒骨頭又沒腦子，骨頭是當初不該頂，腦子是現在不該舔。
其實，現在問題不在於討好領導有沒有用，而在於你根本沒搞清楚當衆硬懟領導這件事，在體制內到底意味着什麼。
很多人以爲這只是情緒失控、一時衝動，其實不是。
在體制這個講究秩序、層級、面子和控制力的系統裏，當衆頂撞領導，本質上是一種權力挑戰行爲，哪怕你本意只是想講道理、爭對錯。
但領導大概率不會在乎你說得對不對，他在乎的是你衝撞了他的權威，而且你還是在當衆之下。
所以，你後悔的點如果只是得罪了他，那說明你還沒真正理解根源問題，問題不是他記仇了，而是你在組織內部的角色定位已經發生了變化。
以前你可能是個聽話可用的，至少可控的下屬，現在，你是一個不穩定因素。
體制內最怕的，是你不可預測、不可控。
這時候你再跑去巴結討好，問題只會更糟糕，因爲在領導看來，你說翻臉就翻臉，翻完臉又跪舔回去，那領導的臉往哪裏放？
整個辦公室的人都看着呢，你這一跪舔，不是在道歉，是在逼他表態，要麼原諒你，顯得他軟弱，要麼繼續冷你，顯得他小氣。
無論哪種，他都不好做。
因此，領導寧可你硬剛到底，至少說明你有立場，或者也寧願你一直冷處理，至少說明你懂分寸。
情緒上頭掀桌子，冷靜下來又裝孫子，領導只會提防着你。
下次是不是又要炸？是不是在演苦肉計？是不是背後有人指使？是不是想借機試探他的底線？
因此，現在最應該做的絕對不是去討好領導。
你說討好，就得放低姿態，放低姿態，就容易被拿捏，從此以後，你就得一直被拿捏着了，修復關係的代價是遠大於收益的。
甚至你可以花幾個月甚至一年以上的時間，不重複犯錯，都很難讓領導重新相信你這個人。
不過，我們反過來想，爲什麼一定要修復關係呢？
我覺得這裏面有一個誤區，得罪領導，完了，得趕緊哄回來，好像得罪了領導，沒有領導的喜歡，就一定死翹翹了。
當衆硬懟領導，領導會穿小鞋，但沒你想得那麼嚴重，也沒你想得那麼持久。
大多數情況下，體制內的小鞋無非是以下幾種。
年終評優不給你、重要任務不安排你、開會時不點你發言、偶爾在會上提一句“某某同志情緒管理要加強”...
這些算不算打壓？
算。
但致命嗎？
絕大多數時候，不致命。
因爲體制有規矩，有人事程序，有組織監督，還有其他領導盯着。
一個正科級幹部想把一個普通科員徹底廢掉，沒那麼容易，除非你犯了原則錯誤，比如泄密、貪腐，否則他最多讓你慢一點，很難讓你走人。
因爲，穿小鞋也是有成本的。
比如，時間成本，絕大多數領導根本沒那麼閒工夫專門整一個普通下屬。
你那天在會上頂了他一句，他當時可能臉色難看，心裏罵你不懂事，但轉頭就可能剛開完，馬上就得去協調另一個爛攤子了。
而且，單位要運轉，活要有人幹，這些事只要你還在崗位上，把手頭的事幹完，哪怕他心裏對你有疙瘩，也會繼續用你。
體制內90%的上下級關係，都是功能性共處，大家各取所需，相安無事就行，他不會因爲你一次頂撞就開除你，你也不會因爲他冷淡就失業。
在這種關係裏，修復關係反而是多此一舉，甚至顯得你太把自己當回事了。
當然，有些情況是需要修復關係的。
其一，你有明確晉升訴求，而他是關鍵決策人。
其二，你確實做錯了，不是原則問題，而是方式愚蠢，比如爲一件小事在大會上讓他下不來臺，純屬情緒失控。
除此之外，大多數時候，事情已經發生了，就別再折騰了。
安安靜靜地上班，該乾的活就幹，該守的規矩也守，像什麼都沒發生一樣，不激化、不擴散、不自亂陣腳，時間一長，這事自然就過去了。
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