如果你只是因为后悔才想巴结讨好领导，那基本没用。
在体制里，一般讨好只对两种人有效。
一是你本来就是他的自己人，偶尔犯错可以靠关系兜底；二是你有极大的价值，比如关键信息、特殊资源、或者能替他背锅的资格。
如果你两者都不是，那你现在的后悔和想讨好，只会让他觉得你既没骨头又没脑子，骨头是当初不该顶，脑子是现在不该舔。
其实，现在问题不在于讨好领导有没有用，而在于你根本没搞清楚当众硬怼领导这件事，在体制内到底意味着什么。
很多人以为这只是情绪失控、一时冲动，其实不是。
在体制这个讲究秩序、层级、面子和控制力的系统里，当众顶撞领导，本质上是一种权力挑战行为，哪怕你本意只是想讲道理、争对错。
但领导大概率不会在乎你说得对不对，他在乎的是你冲撞了他的权威，而且你还是在当众之下。
所以，你后悔的点如果只是得罪了他，那说明你还没真正理解根源问题，问题不是他记仇了，而是你在组织内部的角色定位已经发生了变化。
以前你可能是个听话可用的，至少可控的下属，现在，你是一个不稳定因素。
体制内最怕的，是你不可预测、不可控。
这时候你再跑去巴结讨好，问题只会更糟糕，因为在领导看来，你说翻脸就翻脸，翻完脸又跪舔回去，那领导的脸往哪里放？
整个办公室的人都看着呢，你这一跪舔，不是在道歉，是在逼他表态，要么原谅你，显得他软弱，要么继续冷你，显得他小气。
无论哪种，他都不好做。
因此，领导宁可你硬刚到底，至少说明你有立场，或者也宁愿你一直冷处理，至少说明你懂分寸。
情绪上头掀桌子，冷静下来又装孙子，领导只会提防着你。
下次是不是又要炸？是不是在演苦肉计？是不是背后有人指使？是不是想借机试探他的底线？
因此，现在最应该做的绝对不是去讨好领导。
你说讨好，就得放低姿态，放低姿态，就容易被拿捏，从此以后，你就得一直被拿捏着了，修复关系的代价是远大于收益的。
甚至你可以花几个月甚至一年以上的时间，不重复犯错，都很难让领导重新相信你这个人。
不过，我们反过来想，为什么一定要修复关系呢？
我觉得这里面有一个误区，得罪领导，完了，得赶紧哄回来，好像得罪了领导，没有领导的喜欢，就一定死翘翘了。
当众硬怼领导，领导会穿小鞋，但没你想得那么严重，也没你想得那么持久。
大多数情况下，体制内的小鞋无非是以下几种。
年终评优不给你、重要任务不安排你、开会时不点你发言、偶尔在会上提一句“某某同志情绪管理要加强”...
这些算不算打压？
算。
但致命吗？
绝大多数时候，不致命。
因为体制有规矩，有人事程序，有组织监督，还有其他领导盯着。
一个正科级干部想把一个普通科员彻底废掉，没那么容易，除非你犯了原则错误，比如泄密、贪腐，否则他最多让你慢一点，很难让你走人。
因为，穿小鞋也是有成本的。
比如，时间成本，绝大多数领导根本没那么闲工夫专门整一个普通下属。
你那天在会上顶了他一句，他当时可能脸色难看，心里骂你不懂事，但转头就可能刚开完，马上就得去协调另一个烂摊子了。
而且，单位要运转，活要有人干，这些事只要你还在岗位上，把手头的事干完，哪怕他心里对你有疙瘩，也会继续用你。
体制内90%的上下级关系，都是功能性共处，大家各取所需，相安无事就行，他不会因为你一次顶撞就开除你，你也不会因为他冷淡就失业。
在这种关系里，修复关系反而是多此一举，甚至显得你太把自己当回事了。
当然，有些情况是需要修复关系的。
其一，你有明确晋升诉求，而他是关键决策人。
其二，你确实做错了，不是原则问题，而是方式愚蠢，比如为一件小事在大会上让他下不来台，纯属情绪失控。
除此之外，大多数时候，事情已经发生了，就别再折腾了。
安安静静地上班，该干的活就干，该守的规矩也守，像什么都没发生一样，不激化、不扩散、不自乱阵脚，时间一长，这事自然就过去了。
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