領導說開個短會，本身就是一種話術。
就像你求我辦事，說請我喫個便飯，不會真帶我去喫快餐吧？
那樣我會對你很失望的，這事成不了。
這是一種心照不宣的潛規則，話術的作用是降低對方的心理預期，讓對方不好拒絕。
所以，當領導在下班前五分鐘說開個短會的時候，你就應該有心理準備，領導可能要開長會了。
那能不能直接提醒領導要早點結束？
絕大多數情況下，不能、也不該直接提醒，因爲提醒的成本遠高於收益，而且極易被解讀爲“不配合”、“沒大局觀”、“只顧自己”。
尤其當會議裏還有其他同事時，你一開口，領導的臉面往哪裏放？
最好的應對辦法，是在服從的框架下，做最小成本的止損。
我經常使用的一個策略是：事前私下請示。
比如，會議開始前，你可以私下找領導打個招呼：“領導，我待會七點要去接孩子，可能中間得提前溜一下，您看方便嗎？
提前設限，理由具體，姿態謙卑，正常一點的領導，都會給你留個口子。
如果會議已經開上了，而且明顯超時，那又該怎麼辦？
這時，最安全、成本最低的選擇是安靜的聽領導講完，只要你人在，走神不是很明顯，表面維持認真參與的姿態，內心怎麼罵街都行。
人在心不在是職場會議的常態，領導不會怪你不認真聽，但你一定不能態度差，不給領導面子。
當然，如果會已經開了兩小時，領導還是滔滔不絕的講，你又確實有急事（或者你是真的想走了，要編個緊急的理由），這時可以先判斷會議是否還有信息價值。
比如，領導接下來的內容是否涉及分工、定deadline、或者涉及你的KPI的？
如果有，那你現在走，就是自斷後路，但如果領導全是廢話，還在講他的故事，或者和你無關的跨部門扯皮，可以考慮戰術撤退。
理由可以有很多種，但你要走的時候，一定要給領導一個體面放你走的臺階。
比如，你假裝看到手機你老婆（你自己用小號改備註發也可以）來信息：“孩子發燒到41度了！我現在準備帶她去醫院了，你趕緊來看看...”
然後，你的表演要臉色一變，指着手機消息一臉焦急的跟領導說：“張總，實在對不起，我老婆來消息說孩子高燒41度送急診了，我得趕緊回去，後續有什麼事項我明天一早再補上。”
正常的領導會當場就說：“快去快去，孩子要緊！”
即使領導心裏猜測你可能是演的，但只要你理由足夠不可抗，情緒足夠真，姿態足夠低，領導放你走就顯得有人情味，不會和你對峙真實性。
當然，理由只能用一次，可沒人相信你家孩子天天發高燒41度的。
還有一種情況，如果你是核心骨幹，手裏攥着關鍵項目，那你可以適當反向管理領導，比如會前跟領導溝通議程：“今天的會議主要聚焦兩個問題，預計15分鐘，您看是否需要調整？”
不過大部分打工人都只是普通的執行層，那就要認清現實，大多數時候還是聽從領導的安排吧。
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