领导说开个短会，本身就是一种话术。
就像你求我办事，说请我吃个便饭，不会真带我去吃快餐吧？
那样我会对你很失望的，这事成不了。
这是一种心照不宣的潜规则，话术的作用是降低对方的心理预期，让对方不好拒绝。
所以，当领导在下班前五分钟说开个短会的时候，你就应该有心理准备，领导可能要开长会了。
那能不能直接提醒领导要早点结束？
绝大多数情况下，不能、也不该直接提醒，因为提醒的成本远高于收益，而且极易被解读为“不配合”、“没大局观”、“只顾自己”。
尤其当会议里还有其他同事时，你一开口，领导的脸面往哪里放？
最好的应对办法，是在服从的框架下，做最小成本的止损。
我经常使用的一个策略是：事前私下请示。
比如，会议开始前，你可以私下找领导打个招呼：“领导，我待会七点要去接孩子，可能中间得提前溜一下，您看方便吗？
提前设限，理由具体，姿态谦卑，正常一点的领导，都会给你留个口子。
如果会议已经开上了，而且明显超时，那又该怎么办？
这时，最安全、成本最低的选择是安静的听领导讲完，只要你人在，走神不是很明显，表面维持认真参与的姿态，内心怎么骂街都行。
人在心不在是职场会议的常态，领导不会怪你不认真听，但你一定不能态度差，不给领导面子。
当然，如果会已经开了两小时，领导还是滔滔不绝的讲，你又确实有急事（或者你是真的想走了，要编个紧急的理由），这时可以先判断会议是否还有信息价值。
比如，领导接下来的内容是否涉及分工、定deadline、或者涉及你的KPI的？
如果有，那你现在走，就是自断后路，但如果领导全是废话，还在讲他的故事，或者和你无关的跨部门扯皮，可以考虑战术撤退。
理由可以有很多种，但你要走的时候，一定要给领导一个体面放你走的台阶。
比如，你假装看到手机你老婆（你自己用小号改备注发也可以）来信息：“孩子发烧到41度了！我现在准备带她去医院了，你赶紧来看看...”
然后，你的表演要脸色一变，指着手机消息一脸焦急的跟领导说：“张总，实在对不起，我老婆来消息说孩子高烧41度送急诊了，我得赶紧回去，后续有什么事项我明天一早再补上。”
正常的领导会当场就说：“快去快去，孩子要紧！”
即使领导心里猜测你可能是演的，但只要你理由足够不可抗，情绪足够真，姿态足够低，领导放你走就显得有人情味，不会和你对峙真实性。
当然，理由只能用一次，可没人相信你家孩子天天发高烧41度的。
还有一种情况，如果你是核心骨干，手里攥着关键项目，那你可以适当反向管理领导，比如会前跟领导沟通议程：“今天的会议主要聚焦两个问题，预计15分钟，您看是否需要调整？”
不过大部分打工人都只是普通的执行层，那就要认清现实，大多数时候还是听从领导的安排吧。
更多游戏资讯请关注：电玩帮游戏资讯专区
电玩帮图文攻略 www.vgover.com
