簡單科普一下使命召喚對索尼來說有多麼重要

根據FTC聽證會的泄露文件，2021年，超過1400萬的PS用戶（按設備統計）花了30%或更多遊戲時間玩《使命召喚》，超過600萬用戶玩《使命召喚》的時間，佔遊戲總時長的比例超過了70%，還有大約100萬用戶只玩《使命召喚》。2021年，玩《使命召喚》系列遊戲的平均時長約爲116個小時。而那些玩《使命召喚》時間佔全年遊戲總時長比例超過70%的玩家，那一年在《使命召喚》遊戲中平均投入了296個小時。

索尼稱在2021年，《使命召喚》系列遊戲在PlayStation主機上的銷售額超過了10億美元。The Verge則指出，經過索尼編輯後的文件顯示，2021年《使命召喚》PlayStation版本僅在美國的銷售額就達到了8億美元，全球收入似乎爲15億美元。

索尼的《地平線：西之絕境》的研發週期超過5年，團隊規模最大時有300名成員，研發成本達到了2.12億美元。《最後生還者：第二章》的開發團隊擁有大約200人，研發成本爲2.2億美元。

按照15億美元正常30%的抽成，索尼每年光靠cod的抽成營收就可以涵蓋兩部索尼第一方3A大作5年幾百人的開發成本，哪怕索尼針對cod適當下調了抽成比例，這款年貨遊戲的抽成營收依舊非常恐怖，cod可以說是索尼的左膀右臂，恐怕只有GTA和每年的fifa才能與之相提並論。

衆所周知，現在的3A遊戲不僅開發週期越來越長，開發成本越來越大，投資成敗的風險也是成指數級增長。無論工作室之前有多麼輝煌，多麼成功，稍有不慎和玩家的口味不對味那就有可能失敗，數年幾百人的項目幾個億的開發成本也會跟着打水漂。工作室可以享受無數次成功但是無法承擔一次失敗，還好索尼每年都有cod打底，哪怕失敗了也無所謂，反正是躺着抽成的幾個億，但這一切的前提是cod玩家不會導向其它平臺。