錢多活少，適合養老——遊卡的職場內幕

鐵汁們，今天咱們來聊聊遊卡。

遊卡給不少人的印象是：錢給得不錯，工作節奏相對舒服，適合養老。

這家靠《三國殺》起家的公司，已經走過了18年。如今，遊卡員工規模達到2000人，在杭州、上海、廣州、成都等地設有辦公點，業務也從一款卡牌遊戲，延伸到了手遊、桌遊、IP衍生品和賽事等多個領域。

但如果把視線從《三國殺》移開，會發現另一個問題：這些年，遊卡一直在做新品嚐試，卻始終沒能在老牌IP之外，穩定地跑出新的爆款。

這也讓遊卡的職場故事變得有些複雜：一邊是相對舒適的工作環境，另一邊卻是新項目不斷試錯、部分團隊面臨調整的現實。

01 靠《三國殺》起家，遊卡一直想做更多

2008年，國內桌遊市場還處於萌芽階段，黃愷與杜彬在北京創辦遊卡桌遊。

黃愷畢業於中國傳媒大學遊戲設計專業，在校期間完成了《三國殺》的原型創作，後來擔任首席設計師。聯合創始人杜彬則擁有清華大學計算機博士背景，負責商業落地與公司運營，推動這款校園原創卡牌走向大衆市場。

《三國殺》逐漸成爲遊卡最重要的IP。此後，公司圍繞這一IP推出了《三國殺OL》《三國殺移動版》《三國殺十週年》《三國殺名將傳》等多款產品，並拓展實體桌遊、賽事和衍生內容。

除此之外，遊卡也在嘗試其他方向。

從《狼人對決》《自在西遊》，到近年推出或測試的《月相計劃》《元夜十二談》，再到《星海歸旅人》等新項目，產品類型覆蓋卡牌、肉鴿、二次元及其他玩法。

遊卡並不缺少做新品的意願。問題在於，立項是一回事，真正把產品做出來並在市場上站穩腳跟，又是另一回事。

以《自在西遊》爲例，這款產品上線初期曾取得不錯的成績，但後續表現未能持續。此後，遊卡在《三國殺》之外推出的多款新品，也沒能形成足夠穩定的市場影響力。

遊卡上海過去幾年嘗試過二次元、SLG等多個方向，部分項目最終未能走到正式上線階段。二次元MMORPG《七王書》等項目也曾被外界關注到停止研發的消息。

從結果來看，遊卡一直在尋找《三國殺》之外的新增長點，只是這條路並不順利。

02 遊卡的職場，真的適合養老嗎？

如果只看日常工作環境，遊卡確實有一些讓人羨慕的地方。

公司普遍實行雙休，常規作息爲早九晚六，前後有一定彈性。薪酬方面，普遍有14薪，部分崗位薪資具備競爭力；福利包括六險一金，公積金按全額工資的12%繳納，另有餐補。

當然，具體待遇會因崗位、職級和辦公地點而有所差異。

早些年的遊卡上海規模還不大，工作節奏相對寬鬆。團隊可以在正常研發之外參加Game Jam，員工也有機會把自己的創意發展成獨立項目。即使偶爾需要加班，晚上七八點後，辦公室裏也已經沒剩多少人。

這種氛圍在遊戲行業並不算常見。

尤其是在不少公司長期面臨項目排期和版本壓力的情況下，雙休、相對穩定的作息，以及內部鼓勵創意的文化，確實構成了遊卡的吸引力。

不過，這種印象並不意味着所有項目都輕鬆。

隨着項目規模和研發節奏發生變化，員工反饋顯示，不同團隊之間的工作強度存在差異。有的項目組加班較多，成都部分團隊的工作強度相對更高；上海不同項目之間，也存在明顯區別。

職級晉升同樣有自己的規則。

校招入職通常從P4起步，公司每年5月設有晉升窗口。但項目規模與晉升機會並不完全成正比：大項目人員多、競爭者也多，晉升名額相對有限；一些規模較小的項目，反而可能擁有更大的晉升空間。

換句話說，進了大項目不一定升得快，待在小項目也不代表沒有機會。

遊卡的職場體驗，很大程度上取決於你進入了哪個項目組，以及這個項目能否持續做下去。

03 工作節奏相對寬鬆，項目卻並不“佛系”

遊卡職場故事裏，最值得注意的矛盾就在這裏。

一方面，公司過去給員工提供了相對寬鬆的工作環境，也允許不同規模的團隊探索新創意；另一方面，項目能否繼續推進，仍然要接受實際研發進度和內部評估的檢驗。

據曾在遊卡上海工作過的員工回憶，公司內部曾經同時推進多個大型項目，也有一些規模較小的團隊獨立探索新玩法。

這套機制給了創意生長的空間，卻也意味着不少項目需要經歷較長時間的驗證。部分產品投入了人力和研發資源，最終仍然沒能走到上線階段。

近年來，隨着新品持續嘗試，項目調整也逐漸成爲員工需要面對的現實。

內部項目會根據階段表現接受評估，未達到預期的項目可能被叫停；也有員工經歷過項目組人員調整，留下來的成員需要重新梳理工作流程，承擔更多職責。

這與外界印象中“錢多活少”的遊卡，形成了反差。

但兩者其實並不矛盾：日常作息相對寬鬆，不代表項目沒有壓力；公司允許試錯，也不意味着每次試錯都能換來成功。

對於員工來說，項目立項時有機會參與新方向的研發，是一種吸引力；但如果項目遲遲無法上線，或者最終被叫停，之前積累的經驗和投入又該如何延續，就成了另一道現實問題。

04 遊卡想要的，是《三國殺》之外的新答案

回頭看遊卡的發展，它並不是一家只想守着《三國殺》過日子的公司。

從桌游到手遊，從IP衍生品到賽事，再到近年來不斷嘗試的新遊戲，遊卡一直在拓寬自己的業務邊界。

但新品研發本身就存在不確定性。嘗試的方向越多，意味着可能獲得新的機會，也意味着部分項目最終無法走到市場面前。

對遊卡來說，真正的挑戰不是要不要繼續做新品，而是如何在保留探索空間的同時，提高項目從立項、研發到正式上線的成功率。

對於員工來說也是如此。工作環境、薪酬福利和作息固然重要，但一家公司能否持續推出有市場競爭力的產品，同樣會影響項目穩定性、職業發展和團隊未來。

所以，遊卡究竟適不適合養老，可能沒有統一答案。

如果你看重相對穩定的作息、完善的福利和一定的創作空間，遊卡確實有值得關注的地方；但如果你更在意項目能否長期推進、產品能否取得市場成績，也需要結合具體團隊和項目階段判斷。

畢竟，對一家遊戲公司來說，守住老IP是一種能力，找到下一個增長點，則是另一種能力。

而遊卡還在尋找《三國殺》之外的那個答案。