美国商界出了一件挺魔幻的事
从夏天新闻曝光开始，一直到了秋天，故事都还没有结局
把整个事件盘点下来后，斯通都觉得那些被我们骂的无脑商战神剧，可能真被我们骂错了。
长文创作不易，大家能给我一个免费的赞吗，斯通在此感激不尽啦
故事起因美国一个印度裔创业者，被自己创办的公司赶下了CEO的位置。
这种事在商业世界里其实并不算稀奇，但是媒体的反应却很奇怪，因为几乎所有的外国媒体没有一个替他感到惋惜，反而都是一片叫好之声，说他下课下得好。
印度媒体报道这件事的时候，甚至直接用四个字作为标题：报应来了。
让人没有想到的是，随着这件事的细节不断地曝光出来，这件事在国外的热度一直没有消退，媒体一路跟踪报道了两个月。
就在大家都以为这件事终于要画上句号的时候，9月底，却来了一个惊天大翻转：这个被赶走的CEO，突然反杀了整个董事会。
这个人名叫维夏尔·加格（本文后面一概称他为Garg），是美国在线房贷平台Better.com的创始人、前任CEO。
这家公司创新性地推出了在线房贷的业务，让美国人再也不用跑去银行，在网上就能申请到贷款，这一下，省去了跑银行的时间和功夫。
那到底这个人和这家公司的疯狂故事究竟怎么回事呢，且听今天斯通一次性给大家道来
一、一场只用了3分钟却决定了900多个人命运的会议
关于这起魔幻事件的最开端，要追溯到2021年。
2021年12月1日，Garg开了一场Zoom会议，把公司的900个人拉进了这个会议当中。起初大家以为只是开一个公司正常的会议，让他们进来商讨事情。
却没有想到，三分钟之后，他们将体验到晴天霹雳的感觉。
会议开始没多久，Garg就直接宣布：将会议中的九百多人全部辞退、全部裁掉。
他告诉会议中的九百多个人：如果你在这个会议中，那你就是咱们公司这一批不幸的人之一。
很多人在毫无征兆的情况下，莫名其妙地体验到了从天堂到地狱的感觉。
仅仅三分钟，他们就莫名其妙地丢掉了工作。
如果你觉得这个CEO干的这些事情已经够离谱了，那请你先把惊讶的小嘴暂时给闭上，因为更恶心的事情还在后头。
这件事被爆出来的第二天，在一个著名论坛上，就有一个匿名的人发帖谈到这件事，说这些被裁的员工当中，至少有250个员工，每天看似打卡打满了8个小时，但实际上只干了两个小时的活。
他在帖子中痛批这些人在吸公司的血、偷公司的钱。
这个帖子热度起来之后，经过层层挖掘，最终发现这个帖子就是他本人自己发的，他后来在事实面前也不得不承认了这件事。
最终，在舆论的压力之下，在大家的痛骂声中，他不得不通过一封道歉信出面公开道歉。但就算他道歉了，这个道歉行为依然让人感到不舒服。
因为他的道歉信是发在公司内部、给留下的那些员工看的，根本就没有发给那些被裁掉的人。
并且他在信中坚称：做这个决定的是我，我坚持这个决定并没有错，只不过我使用的方式搞砸了。
在接受财富（Fortune）杂志的采访时，他给出了自己做出这种奇葩行为的理由：当时公司每个月就要花费1亿美元的资金，如果不裁人，公司很快就会倒闭。
这个理由你们觉得合理吗？反正斯通觉得简直是狗屁不通。
你就算想裁员，也可以有很多种温柔的、让人觉得不那么难过的方式，偏偏选择了这种极端的方式。
果然，奇葩之所以是奇葩，就是他的想法我们正常人理解不了。
二、舆论压力这么大的情况下，为什么公司5年还是没有办法把他赶下台？
出了这件事之后，Better.com的负面评价逐渐增多，市值也一路下跌，
在这种情况下，他居然还能坐在CEO的位置上长达5年呢？
因为，他就是这家公司的创始人。
1999年，也就是他21岁的时候，他用3万美元创办了美国第一家在线学生贷款公司。
后来，他发现了在线房贷的商机，开始在纽约做起了在线房贷。
在疫情期间的特殊情况下，公司业务的快速发展，再加上之后的融资，这家公司的估值一度冲到了77亿美元。
从3万美元到77亿美元，这就是一个标准的美国梦的剧本，又一个活脱脱的人生赢家呀。
当然，这样精彩的人生故事，并不是公司不敢让他离开CEO这个位子的理由。
真正的原因是投票权。
Better.com的股票分为三种，A类、B类、C类，这三类股票在公司决策权上的投票权重并不相同。
其中A类股，一股相当于一票，权重比是1:1；B类股，一股相当于三票，权重比是1:3；而C类股是没有投票权的。
Garg手里掌握的B类股，让他个人就拥有了公司22%出头的投票权。
所以，只要股票还在他手里，你就很难拿他有什么办法。
三、所谓的朋友间两肋插刀，就是朋友在你背后插你两刀
那么这个人究竟是怎么下台的呢？
毕竟五年了，连董事会都拿他没什么办法，为什么偏偏在今年被赶走了？
其实原因很简单，用一个咱们的成语来说：遇人不淑。
2025年，有一个叫Daniel Lewis的人，投资了Better.com。
这个人的履历可不简单啊。
他管着一个对冲基金，叫Orange Capital，这个基金专门做特殊机会的投资
说白了就是：趁你病，要你命，他是趁火打劫的行家。
他自称做过最快的一次代理权大战，仅仅8天，就拿下了一家加拿大酒店REIT的董事会。从这些履历就能看出来，这个人玩的就是资本控制权这一套，只不过这次，他盯上了Better.com。
Lewis投资Better.com之后，他和Garg的关系迅速热了起来。
接下来的13个月里，两个人互发了至少2000条短信，简直可以说是如胶似漆。
平均下来每天都要聊上四五条信息。
两个成年人，这种聊天密度，你们是要谈恋爱吗？
这些短信后来被财富（Fortune）杂志披露了出来，里面的有些内容，肉麻程度简直没眼看。
两人还经常发一些消息，让对方带上家属一起吃饭，这就已经有点把你当自己人的意思了。而且他们两人互发的短信，就比如说，经常发一些类似于“我爱你啊，伙计”，还有什么“我希望人生里有你啊，不管起起落落”，我希望我们两个成为一辈子的朋友”，这些之类的。
盒友们，这还能叫友谊吗
所以不出意料得，两人建立了深厚的友谊。Lewis几乎承包了Garg的一切事务，包括但不局限于：公司的战略、新闻稿怎么写、怎么应付其他的做空者、公司的未来到底方向在哪里、遇到事情去找哪个律师、有些需要公开的话术怎么去说，等等等等。
说白了，Garg实在是太信任Lewis了，几乎将自己完整的后背都交给了他。
不过，就算斯通我从来没有站在那么高的位置过，但凭借我多年看神剧的经验，就知道这个Lewis大概率不可能是因为朋友关系才这么巴结Garg的。
但根据这些报道看来，Garg却没有看出来。
也许他可能已经怀疑了，但Lewis的技巧太高超了。
也或许是那一种技巧，你们的懂得哈
2026年春天，Lewis签了一份保密协议后，终于进去了这家公司的核心圈层
有些人可能不清楚这是为什么，斯通这里稍微解释下
所谓的保密协议（NDA），不是随便哪个人都能签的，保密的东西也不是随便哪个人都能看的。
一个人想看到公司最核心的账本啊、数据啊、内部管理的这些东西，必须先签保密协议。
你只有签了它之后，才能从一个外人，变成自己人。
刚进入核心层没多久，Lewis就动起了小心思
2026年5月，Lewis起草了一份报告，想要改组董事会，把自己加进去。
同时还准备砍掉几个董事的股权奖励，把董事的现金薪酬降到0，或者是象征性地给一点。注意这份备忘录的内容，它不是一个建议，它是一个方案。
如果Garg当时能注意到Lewis这样做的目的，可能后面的一些戏码都不会上演了。
但他不知道是忙于其他事，还是对Lewis太放心，根本没有把这件事当回事。
到了7月27号，Lewis终于如愿以偿进入了Better的董事会。
他的身份，也从投资人，转变到Garg的顾问，再到董事会成员，一步步逐渐接近自己的目标。
他能这么快达成这一切，完全少不了Garg本人的成全。
不过，令Garg没想到的是，如此被他信任的朋友，加入董事会仅仅7天，就开始动他了
8月3号，Better.com就宣布：Garg被解除了CEO职务，并且立即生效，临时CEO由Lewis来接任。
从进董事会到坐上CEO的位置，这么短时间他立马就翻脸不认人了
从Garg最好的朋友，变成了背刺Garg的男人。
最搞笑的地方是，当天半夜，在把Garg踢走之后，Lewis居然还给Garg发了一条短信：你是我今晚最后一个发短信的人，你在我心里，你在我心中始终有一个位置，不管你信不信。
你说这有意思不，白天刚刚把人家一脚踢开，半夜居然还要说，你对我有多么多么重要。
斯通我实在有点难理解这种行为。
你说，这是他心里确有愧疚呢？还是在作秀？到底出于什么心态呢？
我也搞不懂，你们觉得呢？
当然，Garg这个时候肯定不会再被他的糖衣炮弹所迷惑，两边也开始互怼了起来。
Garg声称Lewis欺骗了他，疯狂地给他拍马屁，就是为了骗取信任、混进董事会。
他怀疑Lewis一开始就想当CEO（你早干嘛去了）。
Lewis方面当然坚决否认了这一点。
根据他的说法，他觉得越在公司待得久、越深入了解这个公司，越发现这个公司的问题就是Garg本身。
他声称自己30年的投资生涯中，也没有见过哪个CEO像Garg这样的：半夜把人叫起来痛骂一顿，还当众扬言要把某些员工开膛破肚，威胁员工如果每天不打电话超过4个小时就滚蛋。
最后，Lewis用一句话给这段关系画上了句号：The love died when the diligence began。也就是，以前我们两个是彼此知心的朋友，但是只看得见你想给我看的东西，等我深入了解这背后的一切之后，原来你并不是我以为的那个你。
这句话，我愿意称之为2026年最佳分手宣言之一
四、你对我不仁，我对你不义，反转反转再反转
被最好的朋友背刺、赶下台，Garg当然不甘心就此认命。
在筹谋了几天之后，他开始了自己的反击：首先，他向公司发出了律师函，并且给所有股东打电话拉票，同时在电视上宣布：自己已经拿到了公司董事会52%的投票权。
就在人们期待他下一步动作的时候，事情却出现了反转中的反转。
8月18号，他在自己提交给美国证券交易委员会（SEC）的修订文件中，却一改之前的说法：他称书面同意尚未达到50%以上。
也就是说，他之前在电视上声称自己拿到52%的投票权，其实是有问题的，前后两者是对不上的。
面对这样的疑问，他自己给出的解释是：行政方面的错误。
另外，Better公司董事会这边也没有坐以待毙，他们也进行了一连串的反击。
首先是起诉Garg；然后，启动了一个称之为“毒丸计划”的东西——公司声称，一旦谁持股超过15%，就稀释谁。
什么意思呢？就是把谁的持股比例和投票权给稀释掉。
另外，两家有持有大量该公司股票的股东顾问机构ISS和Glass Lewis，也都建议股东投反对票。
时间慢慢到了9月中旬，看起来Garg离反杀、翻盘已经很不太可能了。
那一段时间，舆论迫切希望的，已经不是看他能不能“王者回来”的戏码，而是他什么时候能彻底、完全地滚蛋。
全网都在等他所谓的“报应”。
你可以经常在外媒报道的评论区看到：有人喊，这就是一次彻头彻尾的正义行径；还有人在损他，说这个Garg转了个弯之后，没想到碰上了一块冰山。
不过，其实你如果仔细看看这一段时间各大媒体的报道，你会发现这一轮双方的交锋，全是各种各样的舆论看法或者建议：有顾问机构给出的相关报告，有媒体的报道，以及舆论的站队，完全没有什么具有决定性意义的东西。
不过，管你有什么动作
真正导向的关键，还是得看市场的反应。
就在Garg被赶下CEO的第二天，Better.com的股价应声大跌37%，此后再也没有回到过之前他离开之前的那个股价。
所以，这就为接下来又一次反转埋下了伏笔。
五、他真的完成了反杀
对，就在不久前，也就是9月30号，Garg集团突然宣布：已经拥有超过51%投票权的人，签署了书面同意，罢免了5名董事，包括Lewis、董事长Talwar，还有另外三个人。没想到，Garg居然成功了。
经过媒体报道，我们逐渐了解到，他到底是靠什么完成这样一次反杀的。
第一，我刚也说过，Garg持有的股票是B类股。之前就说了，B类股一股相当于三票，所以他实际拥有的投票权，大概是22%出头一点。
第二，他也拉拢了不少盟友。把这些盟友的票加在一起，Garg所在的这个团队，自称——注意哈，是自称——已经拥有了51%的投票权。
第三，Better公司注册地所在的这个州的法律，声称允许：只要是满足相应的条件，股东甚至可以不召开传统的股东大会，直接通过书面同意，就可以将整个董事会换掉。
有一些媒体报道中所谓“他突然就拥有了51%的投票权”，其实并不严谨。
并不是他一个人通过收购得到了这么多投票权，而是他拉拢了很多盟友，才攒够了51%的投票权。
六、结果出乎所有人的意料
就在Garg宣布自己获得51%的投票权、罢免5名董事会成员之后，他们也立马公布了新的人事安排。
但奇怪的是，Garg并没有担任公司的CEO，而是宣布担任公司的产品、平台与创新负责人
而临时CEO的职位，则另请他人担任。
Garg在折腾了两个月后，终于完成了自己的反杀。
但是他却自己不回去当CEO，不知道这是他自己自愿的决定，还是被逼无奈。
所以，折腾到最后，Garg虽然赢了，但又没有完全赢。
而这件事的结果，还要等待后续的发展。
看完这件事，斯通也不得不感叹，尽管我们常说道：天道好轮回，苍天饶过谁。
但这个东西，在资本主义社会，可能真的不一定能。
谁能够给公司带来最大的利益，谁拥有更多的话语权，谁的手腕更硬，谁就能赢得一切。
资本主义可不管你到底道德是否败坏，一旦你对公司的利益，能够抵消你道德方面的、或者舆论方面的负面影响，那你就能成为赢家。
另外，其实根据后面的媒体报道，Garg和他的那个朋友Lewis——在业务方面并没有太大分歧，两边的业务核心发展方向基本上是一致的。
所以，他们闹的根本原因，只有一个：想掌握话语权。
所以，这一场在国外闹得非常厉害的彻头彻尾的闹剧，实际上就是一场抢方向盘的战争。
公司发展得怎么样我不管，但司机必须得是我才行。
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