美國商界出了一件挺魔幻的事
從夏天新聞曝光開始，一直到了秋天，故事都還沒有結局
把整個事件盤點下來後，斯通都覺得那些被我們罵的無腦商戰神劇，可能真被我們罵錯了。
長文創作不易，大家能給我一個免費的贊嗎，斯通在此感激不盡啦
故事起因美國一個印度裔創業者，被自己創辦的公司趕下了CEO的位置。
這種事在商業世界裏其實並不算稀奇，但是媒體的反應卻很奇怪，因爲幾乎所有的外國媒體沒有一個替他感到惋惜，反而都是一片叫好之聲，說他下課下得好。
印度媒體報道這件事的時候，甚至直接用四個字作爲標題：報應來了。
讓人沒有想到的是，隨着這件事的細節不斷地曝光出來，這件事在國外的熱度一直沒有消退，媒體一路跟蹤報道了兩個月。
就在大家都以爲這件事終於要畫上句號的時候，9月底，卻來了一個驚天大翻轉：這個被趕走的CEO，突然反殺了整個董事會。
這個人名叫維夏爾·加格（本文後面一概稱他爲Garg），是美國在線房貸平臺Better.com的創始人、前任CEO。
這家公司創新性地推出了在線房貸的業務，讓美國人再也不用跑去銀行，在網上就能申請到貸款，這一下，省去了跑銀行的時間和功夫。
那到底這個人和這家公司的瘋狂故事究竟怎麼回事呢，且聽今天斯通一次性給大家道來
一、一場只用了3分鐘卻決定了900多個人命運的會議
關於這起魔幻事件的最開端，要追溯到2021年。
2021年12月1日，Garg開了一場Zoom會議，把公司的900個人拉進了這個會議當中。起初大家以爲只是開一個公司正常的會議，讓他們進來商討事情。
卻沒有想到，三分鐘之後，他們將體驗到晴天霹靂的感覺。
會議開始沒多久，Garg就直接宣佈：將會議中的九百多人全部辭退、全部裁掉。
他告訴會議中的九百多個人：如果你在這個會議中，那你就是咱們公司這一批不幸的人之一。
很多人在毫無徵兆的情況下，莫名其妙地體驗到了從天堂到地獄的感覺。
僅僅三分鐘，他們就莫名其妙地丟掉了工作。
如果你覺得這個CEO乾的這些事情已經夠離譜了，那請你先把驚訝的小嘴暫時給閉上，因爲更噁心的事情還在後頭。
這件事被爆出來的第二天，在一個著名論壇上，就有一個匿名的人發帖談到這件事，說這些被裁的員工當中，至少有250個員工，每天看似打卡打滿了8個小時，但實際上只幹了兩個小時的活。
他在帖子中痛批這些人在吸公司的血、偷公司的錢。
這個帖子熱度起來之後，經過層層挖掘，最終發現這個帖子就是他本人自己發的，他後來在事實面前也不得不承認了這件事。
最終，在輿論的壓力之下，在大家的痛罵聲中，他不得不通過一封道歉信出面公開道歉。但就算他道歉了，這個道歉行爲依然讓人感到不舒服。
因爲他的道歉信是發在公司內部、給留下的那些員工看的，根本就沒有發給那些被裁掉的人。
並且他在信中堅稱：做這個決定的是我，我堅持這個決定並沒有錯，只不過我使用的方式搞砸了。
在接受財富（Fortune）雜誌的採訪時，他給出了自己做出這種奇葩行爲的理由：當時公司每個月就要花費1億美元的資金，如果不裁人，公司很快就會倒閉。
這個理由你們覺得合理嗎？反正斯通覺得簡直是狗屁不通。
你就算想裁員，也可以有很多種溫柔的、讓人覺得不那麼難過的方式，偏偏選擇了這種極端的方式。
果然，奇葩之所以是奇葩，就是他的想法我們正常人理解不了。
二、輿論壓力這麼大的情況下，爲什麼公司5年還是沒有辦法把他趕下臺？
出了這件事之後，Better.com的負面評價逐漸增多，市值也一路下跌，
在這種情況下，他居然還能坐在CEO的位置上長達5年呢？
因爲，他就是這家公司的創始人。
1999年，也就是他21歲的時候，他用3萬美元創辦了美國第一家在線學生貸款公司。
後來，他發現了在線房貸的商機，開始在紐約做起了在線房貸。
在疫情期間的特殊情況下，公司業務的快速發展，再加上之後的融資，這家公司的估值一度衝到了77億美元。
從3萬美元到77億美元，這就是一個標準的美國夢的劇本，又一個活脫脫的人生贏家呀。
當然，這樣精彩的人生故事，並不是公司不敢讓他離開CEO這個位子的理由。
真正的原因是投票權。
Better.com的股票分爲三種，A類、B類、C類，這三類股票在公司決策權上的投票權重並不相同。
其中A類股，一股相當於一票，權重比是1:1；B類股，一股相當於三票，權重比是1:3；而C類股是沒有投票權的。
Garg手裏掌握的B類股，讓他個人就擁有了公司22%出頭的投票權。
所以，只要股票還在他手裏，你就很難拿他有什麼辦法。
三、所謂的朋友間兩肋插刀，就是朋友在你背後插你兩刀
那麼這個人究竟是怎麼下臺的呢？
畢竟五年了，連董事會都拿他沒什麼辦法，爲什麼偏偏在今年被趕走了？
其實原因很簡單，用一個咱們的成語來說：遇人不淑。
2025年，有一個叫Daniel Lewis的人，投資了Better.com。
這個人的履歷可不簡單啊。
他管着一個對沖基金，叫Orange Capital，這個基金專門做特殊機會的投資
說白了就是：趁你病，要你命，他是趁火打劫的行家。
他自稱做過最快的一次代理權大戰，僅僅8天，就拿下了一家加拿大酒店REIT的董事會。從這些履歷就能看出來，這個人玩的就是資本控制權這一套，只不過這次，他盯上了Better.com。
Lewis投資Better.com之後，他和Garg的關係迅速熱了起來。
接下來的13個月裏，兩個人互發了至少2000條短信，簡直可以說是如膠似漆。
平均下來每天都要聊上四五條信息。
兩個成年人，這種聊天密度，你們是要談戀愛嗎？
這些短信後來被財富（Fortune）雜誌披露了出來，裏面的有些內容，肉麻程度簡直沒眼看。
兩人還經常發一些消息，讓對方帶上家屬一起喫飯，這就已經有點把你當自己人的意思了。而且他們兩人互發的短信，就比如說，經常發一些類似於“我愛你啊，夥計”，還有什麼“我希望人生裏有你啊，不管起起落落”，我希望我們兩個成爲一輩子的朋友”，這些之類的。
盒友們，這還能叫友誼嗎
所以不出意料得，兩人建立了深厚的友誼。Lewis幾乎承包了Garg的一切事務，包括但不侷限於：公司的戰略、新聞稿怎麼寫、怎麼應付其他的做空者、公司的未來到底方向在哪裏、遇到事情去找哪個律師、有些需要公開的話術怎麼去說，等等等等。
說白了，Garg實在是太信任Lewis了，幾乎將自己完整的後背都交給了他。
不過，就算斯通我從來沒有站在那麼高的位置過，但憑藉我多年看神劇的經驗，就知道這個Lewis大概率不可能是因爲朋友關係才這麼巴結Garg的。
但根據這些報道看來，Garg卻沒有看出來。
也許他可能已經懷疑了，但Lewis的技巧太高超了。
也或許是那一種技巧，你們的懂得哈
2026年春天，Lewis簽了一份保密協議後，終於進去了這家公司的核心圈層
有些人可能不清楚這是爲什麼，斯通這裏稍微解釋下
所謂的保密協議（NDA），不是隨便哪個人都能籤的，保密的東西也不是隨便哪個人都能看的。
一個人想看到公司最核心的賬本啊、數據啊、內部管理的這些東西，必須先簽保密協議。
你只有簽了它之後，才能從一個外人，變成自己人。
剛進入核心層沒多久，Lewis就動起了小心思
2026年5月，Lewis起草了一份報告，想要改組董事會，把自己加進去。
同時還準備砍掉幾個董事的股權獎勵，把董事的現金薪酬降到0，或者是象徵性地給一點。注意這份備忘錄的內容，它不是一個建議，它是一個方案。
如果Garg當時能注意到Lewis這樣做的目的，可能後面的一些戲碼都不會上演了。
但他不知道是忙於其他事，還是對Lewis太放心，根本沒有把這件事當回事。
到了7月27號，Lewis終於如願以償進入了Better的董事會。
他的身份，也從投資人，轉變到Garg的顧問，再到董事會成員，一步步逐漸接近自己的目標。
他能這麼快達成這一切，完全少不了Garg本人的成全。
不過，令Garg沒想到的是，如此被他信任的朋友，加入董事會僅僅7天，就開始動他了
8月3號，Better.com就宣佈：Garg被解除了CEO職務，並且立即生效，臨時CEO由Lewis來接任。
從進董事會到坐上CEO的位置，這麼短時間他立馬就翻臉不認人了
從Garg最好的朋友，變成了背刺Garg的男人。
最搞笑的地方是，當天半夜，在把Garg踢走之後，Lewis居然還給Garg發了一條短信：你是我今晚最後一個發短信的人，你在我心裏，你在我心中始終有一個位置，不管你信不信。
你說這有意思不，白天剛剛把人家一腳踢開，半夜居然還要說，你對我有多麼多麼重要。
斯通我實在有點難理解這種行爲。
你說，這是他心裏確有愧疚呢？還是在作秀？到底出於什麼心態呢？
我也搞不懂，你們覺得呢？
當然，Garg這個時候肯定不會再被他的糖衣炮彈所迷惑，兩邊也開始互懟了起來。
Garg聲稱Lewis欺騙了他，瘋狂地給他拍馬屁，就是爲了騙取信任、混進董事會。
他懷疑Lewis一開始就想當CEO（你早幹嘛去了）。
Lewis方面當然堅決否認了這一點。
根據他的說法，他覺得越在公司待得久、越深入瞭解這個公司，越發現這個公司的問題就是Garg本身。
他聲稱自己30年的投資生涯中，也沒有見過哪個CEO像Garg這樣的：半夜把人叫起來痛罵一頓，還當衆揚言要把某些員工開膛破肚，威脅員工如果每天不打電話超過4個小時就滾蛋。
最後，Lewis用一句話給這段關係畫上了句號：The love died when the diligence began。也就是，以前我們兩個是彼此知心的朋友，但是隻看得見你想給我看的東西，等我深入瞭解這背後的一切之後，原來你並不是我以爲的那個你。
這句話，我願意稱之爲2026年最佳分手宣言之一
四、你對我不仁，我對你不義，反轉反轉再反轉
被最好的朋友背刺、趕下臺，Garg當然不甘心就此認命。
在籌謀了幾天之後，他開始了自己的反擊：首先，他向公司發出了律師函，並且給所有股東打電話拉票，同時在電視上宣佈：自己已經拿到了公司董事會52%的投票權。
就在人們期待他下一步動作的時候，事情卻出現了反轉中的反轉。
8月18號，他在自己提交給美國證券交易委員會（SEC）的修訂文件中，卻一改之前的說法：他稱書面同意尚未達到50%以上。
也就是說，他之前在電視上聲稱自己拿到52%的投票權，其實是有問題的，前後兩者是對不上的。
面對這樣的疑問，他自己給出的解釋是：行政方面的錯誤。
另外，Better公司董事會這邊也沒有坐以待斃，他們也進行了一連串的反擊。
首先是起訴Garg；然後，啓動了一個稱之爲“毒丸計劃”的東西——公司聲稱，一旦誰持股超過15%，就稀釋誰。
什麼意思呢？就是把誰的持股比例和投票權給稀釋掉。
另外，兩家有持有大量該公司股票的股東顧問機構ISS和Glass Lewis，也都建議股東投反對票。
時間慢慢到了9月中旬，看起來Garg離反殺、翻盤已經很不太可能了。
那一段時間，輿論迫切希望的，已經不是看他能不能“王者回來”的戲碼，而是他什麼時候能徹底、完全地滾蛋。
全網都在等他所謂的“報應”。
你可以經常在外媒報道的評論區看到：有人喊，這就是一次徹頭徹尾的正義行徑；還有人在損他，說這個Garg轉了個彎之後，沒想到碰上了一塊冰山。
不過，其實你如果仔細看看這一段時間各大媒體的報道，你會發現這一輪雙方的交鋒，全是各種各樣的輿論看法或者建議：有顧問機構給出的相關報告，有媒體的報道，以及輿論的站隊，完全沒有什麼具有決定性意義的東西。
不過，管你有什麼動作
真正導向的關鍵，還是得看市場的反應。
就在Garg被趕下CEO的第二天，Better.com的股價應聲大跌37%，此後再也沒有回到過之前他離開之前的那個股價。
所以，這就爲接下來又一次反轉埋下了伏筆。
五、他真的完成了反殺
對，就在不久前，也就是9月30號，Garg集團突然宣佈：已經擁有超過51%投票權的人，簽署了書面同意，罷免了5名董事，包括Lewis、董事長Talwar，還有另外三個人。沒想到，Garg居然成功了。
經過媒體報道，我們逐漸瞭解到，他到底是靠什麼完成這樣一次反殺的。
第一，我剛也說過，Garg持有的股票是B類股。之前就說了，B類股一股相當於三票，所以他實際擁有的投票權，大概是22%出頭一點。
第二，他也拉攏了不少盟友。把這些盟友的票加在一起，Garg所在的這個團隊，自稱——注意哈，是自稱——已經擁有了51%的投票權。
第三，Better公司註冊地所在的這個州的法律，聲稱允許：只要是滿足相應的條件，股東甚至可以不召開傳統的股東大會，直接通過書面同意，就可以將整個董事會換掉。
有一些媒體報道中所謂“他突然就擁有了51%的投票權”，其實並不嚴謹。
並不是他一個人通過收購得到了這麼多投票權，而是他拉攏了很多盟友，才攢夠了51%的投票權。
六、結果出乎所有人的意料
就在Garg宣佈自己獲得51%的投票權、罷免5名董事會成員之後，他們也立馬公佈了新的人事安排。
但奇怪的是，Garg並沒有擔任公司的CEO，而是宣佈擔任公司的產品、平臺與創新負責人
而臨時CEO的職位，則另請他人擔任。
Garg在折騰了兩個月後，終於完成了自己的反殺。
但是他卻自己不回去當CEO，不知道這是他自己自願的決定，還是被逼無奈。
所以，折騰到最後，Garg雖然贏了，但又沒有完全贏。
而這件事的結果，還要等待後續的發展。
看完這件事，斯通也不得不感嘆，儘管我們常說道：天道好輪迴，蒼天饒過誰。
但這個東西，在資本主義社會，可能真的不一定能。
誰能夠給公司帶來最大的利益，誰擁有更多的話語權，誰的手腕更硬，誰就能贏得一切。
資本主義可不管你到底道德是否敗壞，一旦你對公司的利益，能夠抵消你道德方面的、或者輿論方面的負面影響，那你就能成爲贏家。
另外，其實根據後面的媒體報道，Garg和他的那個朋友Lewis——在業務方面並沒有太大分歧，兩邊的業務核心發展方向基本上是一致的。
所以，他們鬧的根本原因，只有一個：想掌握話語權。
所以，這一場在國外鬧得非常厲害的徹頭徹尾的鬧劇，實際上就是一場搶方向盤的戰爭。
公司發展得怎麼樣我不管，但司機必須得是我纔行。
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