問——面試中那些面試問題，它真正的意思是什麼？

在你接受或正在進行面試的時候，面試人員一定會問你一些問題，而作爲接受和參加面試的你，一定要給出回答。但是你真的有認真的想過，對方問你這些問題究竟是意爲何如嗎？

下面就將對一些常見的問題做一個簡單的羅列和陳述，應該能讓你明白這些這些問題的分量和含量如何了。注：下文中將面試者統一簡稱爲當事人。

一、請自我介紹——測試你的語言表達水平

當事人的表達、邏輯思維是在面試的時候第一個要被考察的內容。而對於被面試的人來說，就會被問到一個問題，那就是，XX，請做下關於你自己的自我介紹吧/你簡單介紹下你自己的吧。

背後的原因如下：

表達折射出來的條理性，關係着當事人的思維邏輯。

邏輯思維關係着理事的效率和結果。邏輯思維決定着在問題發生後當事人對於問題及所發生狀態進行有效分析的方向。邏輯思維差的人，往往事倍功半。而在職場中，大多數的時候，都要理事——不論是自己手上的活還是和人打交道，這些都是事。怎麼妥善的處理，關係着當事人日後的發展。

1.1表達

一個人的語言表達反映當事人的思維：準確、精煉、清晰、易理解、邏輯，是對於語言敘述的基本要求。如何用書面語言或口頭語言將想要表達的內容予以呈現，讓人不會產生歧義、錯義、漏、缺、亂雜無序，則是面試人員想要進行測試或考察的內容。

1.2心理承受（水平）

心理承受的定義是個體對環境引起的心理壓力和負性情緒的承受與調節的水平。

只有擁有穩定的心理承受才能保持心態平和。後者是保證當事人理事時保持理智和穩定的基本前提條件。

當事人在面試時候的言行表達可以作爲其心理承受的一種間接的體現——如果因爲或者被面試的氣氛導致頻頻出錯，是心理承受相對較弱的直觀體現。

1.3誠實正直

如果沒有誠實，出口就是鬼都不敢信的假話，容易在極端和特殊的環境（手握重權或在某些關鍵崗位上）下做出一些不公正、不公平甚至是不合法的事情，包括但不限於：徇私舞弊、欺瞞真實信息（信息造假、關鍵數值造假、僞造或憑空捏造數值）、受賄收賄、拉幫結派形成小團體勢力，順我者逆我者，形成急壞的公司風氣氛圍。

二、介紹下你曾經的職位的工作職責——瞭解你曾經的工作經歷及你的工作技藝水平

這個問題是對有無工作經驗的旁究佐證，並且還可以通過這個問題來了解當事人對自己供職/曾經工作過的崗位角色的通透了解的程度。

2.1分析

任何事理，不論複雜或難易，都需要清晰的思路和邏輯。

如果能將一個事理解析的條條是道，邏輯縝密、思路清晰，那麼這件事解決起來不是什麼難事。

2.2自我認知

不能正確地認識自我，不見不足，覺得己不如人，是自卑；過高自評，覺得人人不如己，是自大。

2.3責任意識

是一種自覺主動地做好分內分外一切有益事情的精神狀態，是一種不受控制、發自自我內心的一種本能。理論上來說類似於使命感。

這是一種積極向上的主觀能動性的具體體現。

（暴雪動視的使命召喚）

2.4學習力

對某一件事可以進行詳細、全面的書面語言敘述或口頭語言的描述，說明其擁有很強的學習水平。而在工作中，最需要的就是學習。沒有人帶就不會了？沒有人教就不學不懂了？只能自學了。這個時候，自學水平就很重要了。

雖然但是，這東西幾乎沒有人去考慮——HR開口就是原力巫師和原力武士，哪裏還管這些。

三、工作中取得的最大成就——判斷你的理事水平

這個問題想要了解的是當事人的事理處理、辨析水平，包括但不限於主要的判斷選擇能力、自我認知和相對次要的Team Work、誠實。

3.1判斷選擇力

判斷選擇力的定義是指當事人對目標事理或預處理對象展開充足且必要的研究、解析、預判最終做成合理、正確的決定的一種心智狀態（水平）。此項心智狀態（水平）決定着當事人在日後的工作中是否能夠快速有效地開展工作，並能否對工作中的突發狀況進行果斷地決策。

3.2自我認知

當事人如何定義自我成就、團隊成就、小成就、大成就，這直接決定了其自我認知的水準。

3.3團隊協作

“我們”、“我們部門”、“我們大家”等用於敘述和描述團隊、團體的措辭是否出現在回答中，可以反映出當事人是否有協作和團體意識。

3.4誠實

這是一個人的基本品質，答案的真實與否就是最好的依據。

四、你爲何要跳槽——判斷你的忠誠度

從當事人回答的跳槽原因中看出其對於企業是否具有認同度和忠誠度以及確定其是否有準確的個人職業定位。因爲一份工作適不適合，僅僅聽其一面之詞往往是不夠的。尋找其離開上一家單位的原因，才能夠做出正確的判斷。

如果對企業不認同，再好也不敢用。對自己的職業定位模糊不清，即便各項條件符合崗位要求，其對公司忠誠度也不會很高，提桶是很正常的一件事。換言之，對企業的認同度越高，忠誠度也越高。

一大堆亂七八糟的事情都可以成爲跳槽的理由。而哪些是真正的原因，哪些是藉口，這都需要進行賽博問診才能知道。所以，與之相關的問題就被設計和出現在了當事人面前。

4.1患誠度

忠誠決定着員工在工作崗位上能否持久以及是否會與企業榮辱與共，一同發展。

4.2個人職業定位

如果你的理想及興趣與現實不符，也會造成其不斷選擇企業。其實這就是個人職業定位不明確，擇業過於隨意的表現。

4.3企業認同度

如果是因爲對薪水不滿或不認同企業的制度、文化，說明對於企業的認同度不高，也可能是對於待遇要求有些理想所導致。

4.4誠實正直

如果因爲愛面子而選擇欺騙並把跳槽原因歸結於上一個就職單位的錯誤，這...樣的人啊，誰敢聘用啊？

五、你爲什麼選擇我們公司——認同，才能安下躁動的心來給企業老老實實的打工

通過聽取對本公司情況的闡述，面試官可以評價你的分析能力以及對企業的認同度。當事人在闡述理由時一般會聯繫到自己的一些優勢或是職業定位，而這些將映射出當事人的個人職業定位、工作動機的真實性進。

工作動機是最有效能、最爲複雜的社會性動機之一，是一種使個體努力工作、高質量創新並不斷完善自己工作的動機。它主要包括但不限於他人對自己的評價、報酬與工作是否舒心、是否能獲得重用（晉升）等。提出這個問題的目的在於瞭解當事人在未來的工作環境中的的願望及工作態度。

5.1企業認同度

選擇企業的動機關係到日後在企業內的工作態度及其在工作中的表現。

5.2工作動機

目標、願望，往往會是能否保持工作激情（姬情）的重要影響因素。

5.3工作態度

工作態度不僅對當時人自己來說的工作有很大的影響，也會對團隊的工作氛圍和工作效率造成一定程度的影響。

六、你怎麼看待我們這個行業(或市場)——判斷你的職業潛力

類似某個遊戲裏面的英雄潛在的培養價值。

指揮官，你說我有沒有可以被培養的潛在價值呢？

這樣的問題被丟出來，其目的是爲了要考察的你的工作見識以及是否有潛在的開發價值。

當事人對行業及市場的評價和闡述，是可以透露絡面試官一些信息的。根據當事人的表達可以判斷出其是否具有準確的語言表達水平、正常的邏輯思維、基本的分析研判水平、必要的工作見識（就是自己對於這件事的看法）。這些內容足矣判斷當事人是否符合崗位要求以及該崗位是否適合其個人的職業發展。

分析是指把一件事情、一種現象、一個概念分成較簡單的組成部分，找出這些內容的本質屬性和彼此之間的關係單獨進行創析、分辨、觀察和研究的一種心智。一個看似複雜的問題，經過理性思維的梳理後，會變得簡單化、規律化，從而輕檢、順暢地被解答出來。

若對行業認識細緻、全面，可以充分說明其具有一定的工作見識；對本行業的認識是否具有一定的深度，可以體現其人的自己對自己設定的職業發展方（含工作興趣）。

6.1邏輯思維

闡述個人見解可以充分展現一個人的邏輯思維水平幾何。

6.2分析水平

ta們（面試人員）可以通過提問了當事人對本行業前景的認識和預測，再根據自己掌握的知識與當事人對這個行業的瞭解進行深度和廣度的對比，從而判斷出當事人對行業的認識以及分析的水平到了什麼程度。

6.3工作見識

工作見識主要表現爲對該行業的認識。你不可能張口亂編胡謅，那樣的化...

七、（你覺得）這份工作最重要的是什麼——一切以團隊利益爲主

這問題的目的是確認當事人是否全面瞭解求職的這個工作的內容和職責，判斷其是否具有較強的分析、團隊合作及執行——爲了確認當事人對即將面臨的工作性質、內容及職責是否全面瞭解，並懂得需要付出怎樣的努力才能更好地完成工作。

如果一個人對企業發展漠不關心、內心處處與全業相背離、沒有責任感和進取心，沒有做好工作的願望和動力，即使其擁有豐富的工作經驗...

團隊合作是指一個組織中的每個成員均有爲了統一目標而默契配合彼此，站在統一戰線上去奮鬥（這裏所講的能力必須是先由意識引導的。一個人只有先有了團隊合作的意識，才能驅使其向團隊靠提，爲了團隊去協作他人）。

7.1分析

如果對自己的工作性質瞭解不透徹，也就無法進行有效的分析和闡述，那麼,日後的工作也不可能做到最好。

7.2團隊合作

只有認清團隊合作的重要性，才能與團隊保持統一性。懂得協作，才能不斷超越，不斷創造新的成績。

7.3執行力

執行力的強弱直接影響着企業的工作效率以及管理的難易程度。若是一個員工無法執行來自上級的要求，這...

八、你缺乏相關必要且充足的經驗你如何勝任這項工作——學習水平是的晉升瓶頸

提出這一問題的目的是爲了更好的瞭解當事人其人的自信心以及是否有不斷學習的心態與水平。這些決定着當事人被錄取後是否有發展潛力與提升空間。

8.1學習

對於沒有工作經驗的人，其學習力的強弱決定其與崗位的契合速度。萌新能儘快熟知並勝任崗位，這一點很重要。

8.2自信心

若當事人在回答這個問題的時候，其言辭流露出膽怯、退縮或，或者沒有足夠的自信...

九、給出一個我們聘用你的理由——你的心理承受極限是？

通過這一問題可瞭解當事人的工作水平、說話藝術、自信與否以及對外界質疑的心理承受。面試的人可以通過對於這個問題的回答來對判斷其能否很好地勝任工作。

9.1自信心

如果當事人甚至無法做進行有條理地羅列出自己的優勢以及自己在被錄取之後的工作表現和效益，那麼，這樣的求職者，是不會被錄用的。

9.2心理承受力

如果當事人無法接受質疑，或者對突如其來的壓力性問題感到慌張，無所適從，那麼很難承受一些常態化出現在工作的各種壓力。

9.3自我認知

能夠最爲適當地表達自己，將自己的優缺點及可取之處分析閘述清楚，說明當事人對自己的認識非常清楚，不偏不倚，相對來說擁有足夠的理智和清晰的邏輯。這樣的人，是可以被大用之才的。

十、你覺得你上崗以後可能會遇到哪些問題——當事人的性格決定了其對於工作的態度

這個問題主要是爲了考察當事人是否有穩定的心態以及堅忍不拔的毅力、在面對困難時的態度，這將可以成爲當事人入職之後的工作是否持久、穩定的一個權重很大的重要參考。

不論什麼事情的成功都離不開相對持久和穩定的的意志力，就算是玩遊戲——比如多人遊戲的副本開團開荒。團滅了了就不打了？。

而注意力決定着一個人專注的能力，如果對工作的專注力不夠，ta就很難把工作做好。

困難?世界上的事情怎麼可能會如同理想中的那般簡單和順利？一味的向外界（ta人）闡述困難，並且言辭之中流露出消極的情緒而非一個積極主動的解決問題的態度，這...

要知道，提出這個問題並不是說真的要當事人給出那些有的沒的的這啊那啊的各種困難，而是要借這個問題的闡述和回答來看看ta在面對困難時的態度。

10.1毅力

如果一經提問，應聘者便一一羅列上崗後的一系列困難，那麼,基本上便可以斷定他是一個沒有毅力，懼怕困難的人。

10.2注意力

通過當事人的語言闡述來判斷其是否有足夠的對於一項事物的關注點和充分且必要的認知。這些都將顯示在qi對困難的描述的措辭之中。

10.3自信

不懼困難，堅信“有困難就有解決方法”,並能給出一個合理、可以被很好的付諸實踐、可行性很高的方案，這樣的人還需要多說麼？肯定錄用啊。

10.4積極樂觀

直言可能出現的困難，但又不懼怕困難，把每一個困難當做一次鍛鍊自己的機會——要的就是這樣的一個積極的對待事理的態度。態度決定了一切。

十一、你希望與什麼樣的上級共事——需要你適應環境，而非環境適應你

此處不留，自有留？ No！

這並不是在面試人員那想看到的態度。當這個問題被提出的時候，進行面試的人就是想知道你的心理活動藉此知道你的的心態、心理承受能力以及應變水平。說起來，這是一個經常會被問到的問題。

心理承受能力就是耐壓能力，也就是壓力控制的水平。如果能適應或緩解壓力，管理好自己的情端，做壓力的主人，就能更進一步地將壓力轉化成前進的動力，使自己在工作的時候不至於消極慢慢。

領導和下級之間的關係需要仔細地梳理，找出雜亂的根源。某種程度而言，這也是工作中需要處理的事物之一。這也算是變相的在測試你處理繁雜事情的一種水平程度。

有一說一的，善於把領導的問題當成自己的問題來思考的求職者，是很容易被提拔成爲心腹的。至少，這種概率要高於其他人。

11.1心理承受力

客觀來說，回答這個問題需要一定的心理承受力。心理承受能力差的人在面對這問題時，會思慮過多，不知所措，談吐不清——說了半天不知道在說啥。

11.2應變

是否從容面對並且在組織語言的時候是否條理清晰。都能在這個問題的回答中看到。

十二、如果你的意見與上級不一樣，你會怎麼樣——你的人際交流的水平咋樣？

對上級和下屬的關係處理中，如果沒有較好的溝通協調，與領導與下屬之間的關係會產生隔間與障礙，工作就不要想了，從上到下都別想舒舒服服的去工作了。想要進度？做夢！

而面對工作的時候需要接觸到的客戶，如果缺失了人際交流的水準把原本談好的事情搞雜了或者把客戶關係玩脫了，那就等着去財務那報道或者接受元首的憤怒吧。

如一味地盲從上級，容易丟失自我的思想，成爲一個舔，很容易被嫌棄；但是如果堅持已見，公然進行鬧事，那麼，就是一個鬧事的主，沒有服從性，就更不會被錄用了。

12.1人際關係的處理——與上級的溝通和協調

是否願意與上級良好的溝通和協調，這非常重要。

12.2計劃

關於這個問題的答案可以看出你處理事情的計劃水平。

12.3執行

當事人的回答，可以顯示出其是否具有較強的服從和決策執行的水平。

12.4責任意識

一個有責任感的人知道執行力的重要性，但同時也——知道愚忠的可怕當上級的決策會給公司造成重大損失時，下級就要及時提醒上級，向其闡述決策的漏洞以及可能造成的後果。如果上級仍一意孤行，那麼不妨向更高層領導反映。這是希望從應聘者口中得到的信息。

十三、你的心情不好，你會幹什麼？——瞭解你的情緒控制、心理承受、事理分析水平

良好的情緒控制水平可以改善人際關係並且能在必要的時候睡服他人，心理承受力強的人可以控制、化解不良情緒。能夠進行良好的情緒管理的人，適應現在正在面試的企業的新的工作環境，會更容易。

13.1情緒控制

情緒控制=自己情緒的自我調節。而這意味着其人可以很好的從不好的消極狀態中走出來，不至於耽誤手上的活。也不至於將消極的內容傳遞給同事，把環境的氛圍拉低。

13.2積極樂觀

積極、穩定的心態，基本可以擁有一個較爲不錯的幹活的態度。至少，不會在遇到麻煩的時候，消極、懈怠。

13.3分析

分析事物的水平=處理問題的綜合水平等級。理論上來說如果一個人可以控制自己的情緒，那麼其處理問題的水平也不會太糟心。

13.1.4心理承受

一個可以隨時處於或大多數場合下能夠保持一個穩定的心態——而非破防，破口大罵，狂躁暴怒的人，心理承受水平不會很差。而這種心智狀態，是有利於處理工作上的事情的。

十四、你認爲自己有哪些缺點和不足——瞭解你的自我的認知的水平

這個問題主要是爲了判斷當事人的自我認知、邏輯思維以及是否有責任心等，並根據當事人的回答中存在的缺點和不足進行分析判斷其是否符合所應聘的工作崗位。

14.1自我認知

當面試人員發現當事人自己所說的缺點與面試人自己分得出的結論出入不大，那麼理論上來說此人的自我認知還是比較靠譜的。

14.2邏輯思維

對事物進行推理和解析的水平，會在自我敘述的時候有所展示。而這是一個人邏輯的一部分，也是展示一個人的邏輯思維的一個很好的方式。如果一個人臉一句話的表達都亂七八糟，要聽很久甚至做了聽力的閱讀理解還是不知道在說甚、辭不達所面試官所問，這...

14.2責任心

敢說明自己的優缺點，除了說明自己對自己有一個理性、客觀、不偏不倚、正確的自我認知之外，還說明其敢說實話——有些人爲了拿下職位，甚至可以編故事。但是，如果一個人敢在面試的時候瞎扯一些自己沒有的東西，又能說明其沒有任何的負責任的心態。

這種心態一但在工作中展開，後果嘛，贏麻了簡直是。

十五、請舉一個你人生中最失敗的經歷——我們需要積極樂觀的人

問這個，主要是爲了知道其人的人生態度。將什麼樣的經歷看爲自己最失敗的經歷，可以知道此人到面試爲止的時間段截止，其人的主要的、重要的人生經歷以及當事人對自己的看法——你可以說是對自己的覆盤。最重要的是，通過自我陳述，能從側面瞭解當事人的判斷選擇力水平和毅力。

一次失敗的經歷，反映的除了一次失敗之外還有心態和閱歷。瞭解失敗經歷的目的，並非爲譏諷或者站在道德制高點展開猛批鬥以顯示自己（面試人員）的所謂成功：高人一等，而是要考察本人能否對失敗有一個客觀和理性的認識，並從中吸取到了足夠的教訓。在一次失敗的經歷之後，以一種怎樣的態度面對未來的工作和生活，這是最重要的。有積極樂觀性格的人更善於看到事物樂觀的一面，並從中找到可以促進形成積極、輕鬆的心態的要素：同樣的一件事情，積極樂觀的去做，比帶着悲觀消極的情緒去做更好。

15.1人生態度

失敗經歷最映射出人生態度。這玩意對未來到公司來的工作起到一個很重要的作用。

15.2判斷選擇

除了客觀原因之外，堅持做完還是放棄，會導致不同的結果。通過這個能看到你的選擇價值趨向，或者說，心理的權重偏好。你會更在意什麼，你是否有長遠的視野意識，都藉由這個問題的回答來知道。

15.3毅力

通過失敗經歷，可以知道當事人面對困難與危機時是否具備毅力。

十六、你有什麼業餘愛好——用這種類八卦的方式瞭解你的更多性格和價值觀

你以爲這是在八卦？No。業餘愛好可以側面瞭解性格類型、人生態度、團隊合作意識等。業餘八卦，啊，不對，業餘愛好，= 當事人的性格 + 當事人的思行，這些會滲透到當事人的工作和生活中並造成深刻的影響。假如說當事人有一個可以給工作帶來正向Buff的愛好，那麼，錄取當事人，也是理所當然的。

話是這麼說沒錯，但現在的那啥，有這個意識能意識到這個意識的意識所需要表達的意識是什麼意思嗎？儘管其身處召屏崗上。難說哩。

16.1性格類型

有什麼興趣愛好，選擇何種方式來享受生活都會從側面反映出他的性格。

外向的人情緒豐富，容易適應應新的環境，但注意力不持久，容易轉移注意力和愛好——見一個愛一個，都是自己的愛好。都是真的，都是確確實實的自己的愛好，都爲此花了錢和時間，都是朕的；內向的人耐受差，不愛或至少不善社交（相對而言），但做事審慎小心（還是相對而言），善於發現到別人不易覺察到的。

16.2人生態度

一個人的興趣反映着他的心理狀態及人生態度。是否具備積極樂觀的心態及人生態度又影響着他的生活與工作。

16.3團隊合作

業餘愛好的物理屬性是屬於獨狼還是打團，都可以反映出應聘者的團隊合作意識。

十七、你是否有自己的職業規劃？如果有，可否簡介之——理性、穩定

規劃要有事實依據，並非幻想或夢想。如果幻想和夢想在當前或短期內無法實現，那就是不切實際的空想。

誰在說我？

這個圖是搜的

通過了解職業規劃，可以更加清晰地知道當事人的個人定位、計劃性、目的性以及忠誠度等重要內容。職業定位準確的人，足夠理性，並且相對來說知道自己的不足和短板，同時也對一些職業技能有一個相對完整的掌握。在一線的工作中，此類人可以進行精力相對於其他人來說更爲高的工作，站在公司的角度來說，這是值得招募和提拔的。