宗馥莉把自己名字印在包裝上，娃哈哈品牌切割再進一步

026年5月底，一款名爲“果然啵啵”的果汁碳酸飲料悄然出現在江浙滬的叮咚買菜、小象超市及部分便利店貨架上。瓶身上印的是宗馥莉旗下品牌KELLYONE，委託方爲“宏勝飲料集團”，不見“娃哈哈”字樣。

而這款產品的受託生產方——原“文成娃哈哈宏振食品科技有限公司”，已於5月21日更名爲“文成宏澤食品科技有限公司”。一箱飲料、一張瓶貼、一次更名，串起了宗馥莉過去一年持續推進的“去娃哈哈化”路徑。

KELLYONE創立於2016年，曾邀請陳坤、王一博代言，定位高端，但銷量始終不理想，產品一度淪爲員工福利。2025年夏天，該品牌幾乎停擺。同年9月，宗馥莉辭去娃哈哈集團董事長等職務，將重心轉向宏勝集團——這家從娃哈哈代工廠起步、如今覆蓋飲料全產業鏈的公司。

隨後她推出新品牌“娃小宗”，試圖讓宏勝系經銷商轉賣新品，但市場反應冷淡，品牌僅存41天。2025年11月，宗馥莉重掌宏勝集團法定代表人，選擇以宏勝爲基礎，重新測試獨立市場的可能性。

“果然啵啵”定價300毫升3元，與娃哈哈大衆產品處於同一價格帶，渠道聚焦即時零售和便利店。但挑戰並未因此減少。過去KELLYONE曾因強制進貨導致經銷商積壓；“娃小宗”事件也讓渠道信任受損。宏勝內部人事震盪，多位高管離職，宗馥莉親自接管營銷中心。與此同時，娃哈哈集團員工被要求轉籤宏勝合同，收入下降，數十人提起訴訟。

更復雜的是商標與國資邊界問題。宗馥莉將娃哈哈的員工、生產、銷售資源轉移至宏勝，並銷售娃哈哈產品，但未支付商標使用費，引發國資方關注。她還曾試圖將“娃哈哈”系列商標轉讓至自己控股的公司，觸及法律紅線。家族內部也出現裂痕，宗慶後的胞弟推出品牌“娃小智”，直接與宗馥莉的新品牌爭奪渠道。

中國食品產業分析師朱丹蓬指出，宗馥莉對年輕消費羣體的判斷方向正確，但關鍵在於差異化和體系能力。切割從來不是沒有代價的。一款新品解決不了所有問題，宏勝能否重建信任、穩住渠道，纔是KELLYONE能否真正突圍的關鍵。