宗馥莉把自己名字印在包装上，娃哈哈品牌切割再进一步

026年5月底，一款名为“果然啵啵”的果汁碳酸饮料悄然出现在江浙沪的叮咚买菜、小象超市及部分便利店货架上。瓶身上印的是宗馥莉旗下品牌KELLYONE，委托方为“宏胜饮料集团”，不见“娃哈哈”字样。

而这款产品的受托生产方——原“文成娃哈哈宏振食品科技有限公司”，已于5月21日更名为“文成宏泽食品科技有限公司”。一箱饮料、一张瓶贴、一次更名，串起了宗馥莉过去一年持续推进的“去娃哈哈化”路径。

KELLYONE创立于2016年，曾邀请陈坤、王一博代言，定位高端，但销量始终不理想，产品一度沦为员工福利。2025年夏天，该品牌几乎停摆。同年9月，宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长等职务，将重心转向宏胜集团——这家从娃哈哈代工厂起步、如今覆盖饮料全产业链的公司。

随后她推出新品牌“娃小宗”，试图让宏胜系经销商转卖新品，但市场反应冷淡，品牌仅存41天。2025年11月，宗馥莉重掌宏胜集团法定代表人，选择以宏胜为基础，重新测试独立市场的可能性。

“果然啵啵”定价300毫升3元，与娃哈哈大众产品处于同一价格带，渠道聚焦即时零售和便利店。但挑战并未因此减少。过去KELLYONE曾因强制进货导致经销商积压；“娃小宗”事件也让渠道信任受损。宏胜内部人事震荡，多位高管离职，宗馥莉亲自接管营销中心。与此同时，娃哈哈集团员工被要求转签宏胜合同，收入下降，数十人提起诉讼。

更复杂的是商标与国资边界问题。宗馥莉将娃哈哈的员工、生产、销售资源转移至宏胜，并销售娃哈哈产品，但未支付商标使用费，引发国资方关注。她还曾试图将“娃哈哈”系列商标转让至自己控股的公司，触及法律红线。家族内部也出现裂痕，宗庆后的胞弟推出品牌“娃小智”，直接与宗馥莉的新品牌争夺渠道。

中国食品产业分析师朱丹蓬指出，宗馥莉对年轻消费群体的判断方向正确，但关键在于差异化和体系能力。切割从来不是没有代价的。一款新品解决不了所有问题，宏胜能否重建信任、稳住渠道，才是KELLYONE能否真正突围的关键。