米哈遊新立項：三件套至少改掉兩個！

2013年，米哈遊的創業團隊在合租屋裏爲生存掙扎；十年後，這家公司將百億營收的傳奇推向全球。但當《原神》的光芒照亮商業巔峯時，陰影下的結構性隱憂也逐漸浮現——過度依賴單一成功模式的“米氏三件套”，正讓這家二次元巨頭面臨增長瓶頸。如今，一場深刻的自我革命正在內部展開：新立項項目必須打破“賽璐璐畫風+抽卡付費+角色養成”的黃金公式，至少改掉其中兩個要素。

從生死線逼出的“三件套”神話

米哈遊的崛起史，本質上是一部圍繞“角色商業化”的進化論。2014年，《崩壞學園2》通過引入日本卡牌模式，將角色塑造與付費體系深度綁定，讓公司從瀕臨倒閉的邊緣逆轉爲營收近億的黑馬；2016年的《崩壞3》以3D動作技術將角色體驗推向新高度，首年流水突破10億；2020年的《原神》更以開放世界爲載體，讓角色付費模式實現全球化爆發，首月流水即超3億美元。

這套被市場反覆驗證的“三件套”公式——賽璐璐二次元畫風負責拉新，抽卡系統實現變現，角色養成循環保障留存，逐漸從生存策略固化爲公司信條。正如早期員工所言：“每次偏離都被市場懲罰，每次迴歸都被獎賞。”但成功的慣性也悄然劃定邊界：《崩壞：星穹鐵道》與《絕區零》雖豐富了產品線，卻仍在同一套配方下運作，三款遊戲共享42天版本更新節奏，爭奪着同一片用戶土壤的養分。當《崩壞：星穹鐵道》上線時，內部期待的“圈層突破”最終變成“原有玩家分流”，內耗開始顯現。

自我革命

“如果下一款遊戲還掙不到錢，公司就沒了。”這句2013年的生存警報，如今化作轉型的深層焦慮。至少從2021年起，米哈遊內部已達成共識：不再立項純二次元項目。但受限於《原神》等核心項目的資源傾斜，真正的轉型直到近期才全面鋪開。

新立項的不成文規定直指核心：“三件套至少改掉兩個。”這一決策背後，是管理層對商業模式演化的深刻認知。蔡浩宇曾指出，商業模式成熟需三至二十年社會演變；劉偉則更直白：“完全是靠運氣掙了這麼多錢，如果轉手賣公司會被天打雷劈。”如今，他們選擇將運氣轉化爲對未知領域的探索。

首批轉型項目已初露端倪：

代號KL（多人共斗方向）：由《崩壞3》原班團隊打造，保留3D動作戰鬥優勢，嘗試寫實奇幻畫風，探索外觀商業化與社交系統搭建；

《星布穀地》（生活模擬）：瞄準“動森like”賽道，由公司早期美術負責人帶隊，首測驗證單機體驗，但社交與UGC模塊仍是長線挑戰；

《崩壞：因緣精靈》（捉寵+戰棋）：結合自動戰棋與寵物收集玩法，2025年公開測試後正經歷重構，試圖通過新玩法吸引非核心用戶。

轉型陣痛

變革之路充滿挑戰。十年積累的工業化產能與內容品控優勢，根植於二次元土壤，移植到陌生品類時面臨“水土不服”。一位製作人坦言：“老將帶新項目，能力經過驗證，但思維默認值仍是內容驅動。”更深層的困境在於社交能力的缺失——米哈遊擅長打造“全世界最好的類單機體驗手遊”，卻缺乏設計玩家關係、容忍湧現式玩法的經驗。