米哈游新立项：三件套至少改掉两个！

2013年，米哈游的创业团队在合租屋里为生存挣扎；十年后，这家公司将百亿营收的传奇推向全球。但当《原神》的光芒照亮商业巅峰时，阴影下的结构性隐忧也逐渐浮现——过度依赖单一成功模式的“米氏三件套”，正让这家二次元巨头面临增长瓶颈。如今，一场深刻的自我革命正在内部展开：新立项项目必须打破“赛璐璐画风+抽卡付费+角色养成”的黄金公式，至少改掉其中两个要素。

从生死线逼出的“三件套”神话

米哈游的崛起史，本质上是一部围绕“角色商业化”的进化论。2014年，《崩坏学园2》通过引入日本卡牌模式，将角色塑造与付费体系深度绑定，让公司从濒临倒闭的边缘逆转为营收近亿的黑马；2016年的《崩坏3》以3D动作技术将角色体验推向新高度，首年流水突破10亿；2020年的《原神》更以开放世界为载体，让角色付费模式实现全球化爆发，首月流水即超3亿美元。

这套被市场反复验证的“三件套”公式——赛璐璐二次元画风负责拉新，抽卡系统实现变现，角色养成循环保障留存，逐渐从生存策略固化为公司信条。正如早期员工所言：“每次偏离都被市场惩罚，每次回归都被奖赏。”但成功的惯性也悄然划定边界：《崩坏：星穹铁道》与《绝区零》虽丰富了产品线，却仍在同一套配方下运作，三款游戏共享42天版本更新节奏，争夺着同一片用户土壤的养分。当《崩坏：星穹铁道》上线时，内部期待的“圈层突破”最终变成“原有玩家分流”，内耗开始显现。

自我革命

“如果下一款游戏还挣不到钱，公司就没了。”这句2013年的生存警报，如今化作转型的深层焦虑。至少从2021年起，米哈游内部已达成共识：不再立项纯二次元项目。但受限于《原神》等核心项目的资源倾斜，真正的转型直到近期才全面铺开。

新立项的不成文规定直指核心：“三件套至少改掉两个。”这一决策背后，是管理层对商业模式演化的深刻认知。蔡浩宇曾指出，商业模式成熟需三至二十年社会演变；刘伟则更直白：“完全是靠运气挣了这么多钱，如果转手卖公司会被天打雷劈。”如今，他们选择将运气转化为对未知领域的探索。

首批转型项目已初露端倪：

代号KL（多人共斗方向）：由《崩坏3》原班团队打造，保留3D动作战斗优势，尝试写实奇幻画风，探索外观商业化与社交系统搭建；

《星布谷地》（生活模拟）：瞄准“动森like”赛道，由公司早期美术负责人带队，首测验证单机体验，但社交与UGC模块仍是长线挑战；

《崩坏：因缘精灵》（捉宠+战棋）：结合自动战棋与宠物收集玩法，2025年公开测试后正经历重构，试图通过新玩法吸引非核心用户。

转型阵痛

变革之路充满挑战。十年积累的工业化产能与内容品控优势，根植于二次元土壤，移植到陌生品类时面临“水土不服”。一位制作人坦言：“老将带新项目，能力经过验证，但思维默认值仍是内容驱动。”更深层的困境在于社交能力的缺失——米哈游擅长打造“全世界最好的类单机体验手游”，却缺乏设计玩家关系、容忍涌现式玩法的经验。