Xbox重啓：不要“微軟遊戲”，要“We Are Xbox”

據VGC等媒體報道，微軟Xbox業務在2026年4月23日迎來新一輪戰略調整。新任Xbox CEO Asha Sharma和內容平臺主管Matt Booty 聯合發佈了一封面向全球Xbox員工的內部信，標題爲“We Are Xbox”。這封信被公開在Xbox Wire上，標誌着Xbox部門從之前的“Microsoft Gaming”正式迴歸“Xbox”品牌名稱。

Phil Spencer領導Xbox多年後退休，Asha Sharma，此前負責Microsoft CoreAI，有AI背景，但遊戲行業經驗相對有限，接任後，Xbox面臨多重挑戰：硬件銷售下滑。Game Pass訂閱模式面臨增長瓶頸，Sharma此前內部信已承認“Game Pass對玩家來說變得太貴”，需要更好的價值等式。

微軟此前推動多平臺策略，將部分第一方遊戲帶到PS5和Switch 2，被視爲削弱了Xbox平臺的獨佔吸引力，導致“爲什麼買Xbox主機”的質疑聲增大。

訂閱服務、跨平臺、多設備遊戲興起，硬件獨佔的傳統模式面臨壓力。

Sharma和Booty的這封信被視爲“迴歸Xbox”的宣言，承認玩家挫敗感，強調Xbox要以“挑戰者”心態重新出發，重建與社區的信任。

部門更名：放棄“Microsoft Gaming”這一更廣義的名稱，迴歸單純的“Xbox”。Sharma表示：“Microsoft Gaming描述的是我們的結構，但不是我們的雄心。我們要回到起點。”辦公室甚至貼出了“Return of Xbox”的標語。這象徵着更聚焦於Xbox品牌本身，而非泛化的微軟遊戲業務。

核心指標轉向“每日活躍玩家數量”：過去Xbox更注重硬件銷量、Game Pass訂閱數或月活躍用戶，現在明確將每日活躍玩家作爲首要“北極星”指標。這意味着戰略更強調玩家留存、日常參與度和長期 engagement，而不是一次性銷售或硬件安裝基數。四大推進方向：

硬件：重新承諾主機重要性，強化下一代Xbox。

內容：打造優質遊戲，保護創意。

體驗：提升玩家實際遊玩感受。

服務：包括Game Pass、雲遊戲等，但會優化價值。

這一轉變反映Xbox想從“賣硬件+訂閱”轉向“構建活躍生態”，讓玩家每天都想打開Xbox。

信中明確提到：“在推進過程中，我們將重新評估獨佔策略、發售節奏以及AI的應用，並在有結論後對外分享。”

獨佔策略：此前微軟已將部分第一方遊戲多平臺化，目的是擴大受衆和收入。獨佔曾是Xbox吸引忠實玩家的核心賣點，現在多平臺被認爲“稀釋”了主機價值。重新評估不等於完全迴歸傳統獨佔，而是可能更靈活——例如，某些核心遊戲仍限時獨佔Xbox，或只在Xbox+PC獨佔，而非立即全平臺。目標是平衡收入與平臺忠誠度。Sharma強調要給玩家“真正理由購買下一代Xbox主機”。

發售節奏：涉及遊戲何時登陸不同平臺的時間安排。目前多平臺策略已證明商業成功，但可能犧牲了Xbox主機的即時吸引力。未來或調整爲“先Xbox，後其他平臺”的混合模式。

AI應用：Sharma有AI背景，但她反覆強調不會強推AI，不會“用AI氾濫生態”或製造“無靈魂的AI垃圾內容”。遊戲仍是“人類藝術”，AI主要作爲生產力工具，如輔助開發、生成資產，而非取代創意。這與她上任初期的表態一致：擁抱AI但設“護欄”，避免短期效率犧牲長期質量。未來會基於數據決定具體方向。

信中未給出具體承諾或時間表，強調“需要時間學習和最終確定”，顯示調整是謹慎、數據驅動的，而非倉促決定。