育碧開出的藥方，可能比病本身更致命

——當一家公司試圖用製造問題的方法來解決問題

2026年2月20日，育碧CEO在接受Variety採訪時說了一句看似誠懇的話：我們啓動了太多項目，複雜度大幅上升，是我們判斷失誤了。

育碧剛剛取消了6款遊戲，包括開發多年的《波斯王子：時之砂重製版》，另有7個項目被延期，多個工作室被關閉，裁員仍在繼續。重組公告發布後，育碧股價在數日內暴跌近40%。對比2018年巔峯時期的€107.9，公司市值已經蒸發了超過94%。

但仔細審視育碧公佈的重組方案，你會發現一個令人困惑的悖論：這家公司正在用導致自己陷入危機的那套邏輯，來設計走出危機的路線圖。

一

Yves Guillemot的官方敘事很清晰：疫情期間遊戲行業爆發式增長，育碧以爲這種增長會持續，於是大規模擴張研發，結果後疫情時代需求回落，項目過多導致資源分散，不得不砍項目止損。

這個解釋並非沒有道理。疫情確實製造了一個需求幻象，整個行業都受到了影響。從2022年到2025年中，全球遊戲行業預計已失去約45000個工作崗位，幾乎所有頭部公司都經歷了裁員和項目取消。育碧不是唯一的受害者。

但問題是，育碧的困境真的只是"誤判需求"這麼簡單嗎？

把時間線拉長來看，育碧的口碑滑坡遠早於疫情。每一款開放世界大作都像是同一個模板的換皮：爬塔解鎖地圖、清除問號標記、重複性的支線任務、塞滿了微交易的商店界面。這種設計哲學在《起源》時期還算新鮮，但到了《英靈殿》、《星球大戰：亡命之徒》和《碧海黑帆》，玩家的疲勞已經肉眼可見。

《碧海黑帆》的失敗尤其具有標誌性。這款遊戲開發了十年以上，經歷了無數次推倒重來，最終上線後口碑和銷量雙雙慘淡。它的失敗不是因爲"後疫情需求回落"，而是因爲產品本身缺乏創意靈魂。《星球大戰：亡命之徒》同樣如此——坐擁全球最大的IP之一，卻只交出了一份平庸的答卷。

所以，育碧的核心病竈不是"項目太多"，而是創意能力的系統性衰退。砍項目可以止血，但止血不等於治病。

二

育碧給自己開出的藥方，概括起來有三種：

收縮戰線，聚焦核心IP。 育碧將整個運營改組爲五個"創意之家"，第一創意之家（即Vantage Studios）負責刺客信條、孤島驚魂和彩虹六號三大旗艦IP；第二創意之家專注競技射擊體驗，涵蓋全境封鎖、幽靈行動、細胞分裂；第三創意之家運營長線服務型遊戲。戰略方向明確指向開放世界和GaaS（遊戲即服務）。

引入騰訊資本。 騰訊於2025年11月完成對Vantage Studios的戰略投資，注入11.6億歐元現金，獲得26.32%的經濟權益。Vantage Studios的核心使命是推動三大IP向GaaS模式轉型，以持續更新、多平臺覆蓋和強社交特性爲核心方法論。

加速投資面向玩家的生成式AI。 這一點在育碧的重組公告中被明確提及。

表面看，這是一套邏輯自洽的方案：砍掉冗餘項目→聚焦最賺錢的IP→用GaaS模式延長生命週期→用AI提升效率降低成本→騰訊的錢保障現金流。

但仔細想，每一味藥都有毒。

三

育碧的口碑危機，根源恰恰在於過度依賴開放世界+GaaS的公式化設計。

近年來，整個行業最成功的案例都在證明一件事：玩家渴望的是有靈魂的作品，而不是更高效的內容填充機器。《艾爾登法環》用一個沒有任務標記的開放世界征服了全球；《博德之門3》用"不可能商業化"的CRPG類型創造了年度最佳；《黑神話：悟空》用一個線性動作遊戲震動了行業。這些作品的共同點是：它們都不是"公式化"的產物，它們都承擔了巨大的創意風險。

而育碧的藥方恰恰是反方向的——不是去冒創意風險，而是把賭注更加集中地押在已經被驗證（同時也已經被透支）的幾個IP和模式上。Yves Guillemot在採訪中確認，兩款新的孤島驚魂正在開發中，更多刺客信條續作也在路上。

這就像一個餐廳因爲菜品單調而流失顧客，解決方案卻是"以後只賣這三道菜，但把它們做得更快"。效率問題和創意問題是兩回事。育碧現在只在解決前者。

四

很多報道把騰訊的11.6億歐元投資描述爲"救命錢"。但仔細看交易結構，這筆錢買的不是育碧的未來，而是三個IP變成持續收費機器的權利。

Vantage Studios的聯合CEO之一是Yves Guillemot的兒子Charlie Guillemot——這一安排本身就微妙地暗示了這筆交易的另一層功能：在資本層面爲吉爾莫特家族保留對核心資產的控制權。

騰訊能幫育碧解決的是商業模式和運營效率問題，但騰訊解決不了育碧最核心的危機：它的遊戲不夠好玩了。沒有哪種商業模式能拯救一款無聊的遊戲。

五

育碧在重組公告中宣佈加速投資生成式AI，時機選擇堪稱災難——但災難的原因可能和你想的不一樣。

表面上看，這是一個公關問題：你剛告訴幾千名員工他們即將失去工作，緊接着就宣佈大力投入AI，信號再明確不過。據報道，員工在內部溝通渠道里****高管並要求改變——這種對管理層的直接反抗在工作室文化中極爲罕見。

但更深層的問題是：育碧似乎從未搞清楚自己到底缺什麼。

過去十年，育碧建立了一套龐大的工業化開發體系——一款開放世界大作動輒調動十幾個工作室、數千人協作。這套體系的本質是用人海戰術堆砌內容量：更多的地圖、更多的據點、更多的收集要素。它高效地生產出了大量"內容"，但也系統性地稀釋了創意密度。當你的開發流程像工廠流水線一樣運轉時，大部分崗位的工作內容就是擰螺絲——而螺絲擰得再快，也擰不出靈感。

問題不在於裁員本身——一個臃腫了十年的組織確實需要瘦身。問題在於裁完之後的藥方：用AI來填補人力缺口，更快、更便宜地生產同一種內容。這等於是說，我們的工廠生產的罐頭沒人買了，所以我們決定——換一條更快的生產線。

玩家厭倦育碧，從來不是因爲內容太少或生產太慢，而是因爲內容太同質、太空洞。AI能加速填充，但填充本身就是病。一個用十年時間證明了"堆量"行不通的公司，現在的解決方案是用新技術堆得更快——這不是創新，這是在錯誤的方向上提速。

六

Yves Guillemot自1998年起擔任育碧CEO，至今已有28年。在他的領導下，育碧從一家法國中型發行商成長爲全球3A巨頭——這是他的功績。但也是在他的領導下，育碧經歷了嚴重的職場性騷擾醜聞（2020年）、連續的產品口碑下滑、市值蒸發94%、大規模裁員，以及現在這場"道歉式重組"。

一個在位28年的CEO，在公司最需要變革的時刻，提出的解決方案是"繼續做我們一直在做的事，只是做得更少更集中"——這本身就說明了問題。育碧需要的不是同一個人用同一套思維做出的"優化方案"，而是一個根本性的創意方向重置。

Yves Guillemot在採訪中表示兩款新孤島驚魂正在開發，更多刺客信條續作也在路上，同時還有多個全新IP在孵化。聽起來很熟悉，不是嗎？這和幾年前導致"項目太多"的那套說辭，幾乎一模一樣。

七

育碧的道歉是真誠的嗎？也許是。但真誠的道歉不等於正確的藥方。

當一家公司把自己的創意衰退診斷爲"效率問題"，把玩家的審美疲勞診斷爲"項目太多"，把人才危機的解決方案定義爲"投資AI"——它不是在自救，它是在用一種更系統、更高效的方式，走向同一個終點。

在這些承諾變成現實之前，情況很可能會在好轉之前變得更糟。