昨天，育碧又給大夥整活了。
一口氣向大家宣佈了一系列“積極舉措”：取消項目、重組工作室、收緊成本、調整組織架構，然後鄭重其事地宣佈——公司將全面加速投入生成式 AI。
如果你之前沒怎麼關注過育碧，光只看這段公告，很容易以爲這是一家大廠在主動求變，準備從泥潭裏爬出來。
但情況顯然不是這樣，市場的想法證明了一切。
消息放出來當天，育碧股價直接跳水，盤中最大跌幅 34.37%，創下歷史紀錄。
市值跌破 10 億歐元，是 2012 年以來第一次，交易一度短暫停牌。
對比 2018 年每股股價 100 歐元的高光時刻，現在這個數字，看着多少有點不像一家曾經的 3A 罐頭。
彼時的育碧，不可謂不高光，當時玩的彩六當時也是正處於堪稱傳奇的奇美拉賽季👇
問題在於，育碧昨天做的這些事，本來是衝着止血去的。
公司確認取消 6 款遊戲，其中包括已經公佈多年的《波斯王子：時之砂 重製版》，同時承認 2025 財年可能出現 12 億美元經營虧損。按照官方說法，砍項目帶來的賬面衝擊約 6.5 億美元，但通過重組、裁員、關停工作室，未來幾年能省下接近 5 億歐元的運營成本。
新架構也畫得很清楚：4 月起公司拆分爲 5 個創意屋，每個負責不同類型和 IP，集中資源，減少內耗。核心方向則被反覆強調——開放世界、GaaS，以及“面向玩家的生成式 AI”。
這些詞單獨拿出來，沒有一個陌生。
問題在於，把它們放在育碧這幾年的軌跡裏，就很難讓人安心。
《波斯王子：時之砂 重製版》的被取消，多少有點自決的意味，這個項目從 2020 年公佈開始，換過團隊、反覆跳票，一直卡在半死不活的狀態裏，幾乎成了育碧式開發失控的樣本。現在它被直接放棄，既像是止損，也像是承認過去幾年的判斷全面失效。
更魔幻的是，《超越善惡 2》這種已經開發了 18 年、據稱投入超過 5 億美元的項目，反而繼續存活，被寫進新的創意屋規劃裏，準備再陪大家走一段。
你很難不問一句：到底什麼該砍，什麼值得繼續，標準在哪裏？LGBTQ嗎？
然後我們就聊到 AI 了。
爲什麼同樣是AI，別人用 AI 叫趨勢，育碧用 AI 叫加速趨(去)勢(世)？
因爲從外部看，育碧押注 AI 的邏輯，更像是在追所謂的行業趨勢，而不是去試圖從根本上解決問題。
現在的行業共識很明確，生成式 AI 可以幫忙做原型、生成素材、優化流程，理論上確實能縮短開發週期、降低人力成本。
但前提是，你原本的製作方向、產品定位、創意決策是相對清晰的。
AI 只能提升效率，不能替你判斷方向。而育碧這幾年的問題，恰恰集中在方向層面。
開放世界越做越模板化，任務結構高度重複，IP 被反覆拉出來續命卻缺乏真正的新意。這些問題在 AI 出現之前就已經存在，現在把 AI 塞進來，最多隻是讓一套已經被質疑的生產模式跑得更快。
跑得快，不等於跑得對。
再疊加內部持續的裁員、工作室關停、遠程辦公被叫停，實際效果更像是一種信號：公司在不斷壓縮成本，同時又希望用技術升級證明自己仍然站在正確的時代節點上。
但資本市場很現實，它們只關心基於現實邏輯的經濟運行規律與結果。
顯然，市場覺得目前看不到希望。
對老玩家來說，這種失落感可能更復雜一點。
曾經的育碧，確實是有技術、有審美、有野心的。
無論是《波斯王子》《刺客信條》，還是湯姆·克蘭西系的那些作品，都有過清晰的定位和鮮明的氣質。現在的問題，不在於某一個角色設計、某一段劇情爭議，而在於整體創作體系是否還知道自己要表達什麼。
還有育碧內部失控的LGBTQ+文化：
當創意本身變得搖擺，AI 只會把這種搖擺放大。
於是你會看到這樣一個局面：官方聲明寫得很滿，願景很宏大，關鍵詞全對；但股價用一根大陰線告訴你，市場並不買賬。甚至從另一個角度看，這種持續下行的狀態，反而會讓潛在的收購者覺得撿漏的時機正在變得成熟。
說到底，生成式 AI 在這裏更像是一面鏡子。
它照出的不是技術先進與否，而是一家公司在關鍵問題上是否還有判斷力。如果判斷力已經出問題，那麼任何加速，都有可能變成加速滑向結局。
育碧所面臨的問題其實根本不是是否使用 AI 的問題。
至於育碧這次重組究竟是觸底反彈，還是又一次把未來往後拖一拖，現在就下結論可能還是有點太武斷了。
不過至少可以確定的是：
當一家老牌罐頭廠開始用跟上 AI 趨勢來證明自己還活着，本身就已經是一個值得警惕的信號。
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