“20萬的南極遊,不如換成現金實在。”這是不少新東方員工對公司福利計劃的共同心聲。近日新東方創始人俞敏洪回應了此前因其南極旅行引發的爭議,他澄清所乘“夏古號”郵輪費用在20-25萬元之間,而非傳聞的148萬元,並宣佈明年將出資邀請10名優秀員工和10名會員前往南極。這一價值數百萬元的福利承諾並未獲得員工普遍認可。許多基層員工表示,他們更希望公司能直接將旅遊經費折現發放。
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事件起源於11月16日新東方32週年紀念日。當時正在南極旅行的俞敏洪發佈了一封內部信,信中描繪了“翡翠般的冰山”和“24小時不落的陽光”,並以企鵝在極端環境中相互扶持來類比新東方人的團結精神。這封內部信抵達員工郵箱時,許多新東方員工正加班處理續費方案。俞敏洪在南極看企鵝的畫面與員工深夜加班的現實形成了鮮明對比。有員工在社交平臺發文直言:“您在南極看冰山,我在出租屋看數字:續費率、轉化率、覆盤表格進度條。” 這種場景割裂迅速引發共鳴,相關話題在互聯網持續發酵。
俞敏洪在11月20日的回應中表示,允許員工吐槽是新東方的傳統,並提出了“員工南極遊”的補償方案。然而,這一看似大方的福利卻引發了更多爭議。新東方擁有約7.5萬名員工,10個名額意味着絕大多數員工無法享受這一福利。有員工尖銳指出:“對於底層員工來說,更缺的是實實在在的錢,還不如多發錢。”利益分配的不均衡成爲爭議焦點。20萬元相當於新東方基層員工一年多的收入,對多數人而言,現金獎勵比一次奢侈旅行更有實際意義。截至11月22日,社交平臺上關於“十個員工×十個高管”的質疑仍在持續。選擇優秀員工的標準、流程是否透明,將成爲檢驗俞敏洪誠意的試金石。
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對於每天面對KPI和加班壓力的普通員工而言,一次南極旅行抵不上實實在在的收入提升。正如一位員工所說:“比南極極光更能溫暖員工的,是看得見的尊重與獲得感。”
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