EA賣身沙特後，遊戲都要有石油味了

就在我們歡度國慶時，海的那邊發生了一件遊戲圈大事，其影響不亞於2022年微軟宣佈687億美元收購暴雪。

那就是素有“北美騰訊”之稱的EA，宣佈以550億美元的價格賣身了。

整個交易圍繞兩個關鍵詞展開，一個是“槓桿收購”，一個是“私有化”。前者的意思是收購資金有一部分是貸款所得，收購後EA的運營收入要部分還貸，這和暴雪收購案中微軟直接全額現金的方式不太一樣，與業界常見的股權交換收購的情況更不一樣。

後者“私有化”則是購回所有股份，退出股票二級市場，公司不再由公開的股東大會決議，據悉，購方計劃在2027年第一季度完成私有化，結束其38年的上市公司生涯，EA股價也是應聲上漲25%。

聽上去只是換了個資方，CEO還是那個CEO，打工人也還是那羣打工人，說不定做出來的遊戲也是大差不差。

且慢，不妨先聽聽新老闆的來頭。

三位購方分別是銀湖資本，在科技核娛樂領域多有建樹，2011年就主導了阿里巴巴的A輪融資；特朗普女婿庫什納創立的Affinity Partner私募基金，就是大女兒伊萬卡的猶太老公；最後是沙特基金PIF，背後當然也就是沙特王子們。

三家合計出資360億，裏面包含了PIF原本持有EA的9.9%股份，剩下的近200億由摩根大通提供，也就是債主。

最讓玩家歡呼的一點，這三家好像都和曾經民主黨LGBT勢力尿不到一壺去，EA終於可以從歐美政治正確的大坑裏爬出來了。而另一方面，“私有化”顯然是一種寡頭形式，似乎又讓EA的明天多了一份陰霾，收購到底對於玩家和行業來說是好是壞，利弊幾何？

首先第一個好處就是不會再被股東裹挾，退市之前，EA會有各式各樣的大股東和小股東，其中不乏PIF這樣的長期老闆，但更多的都是寄希望於拋售股票來掙取金融泡沫的短期投資者。他們不會在乎EA企業的品牌口碑乃至一個遊戲工作室、系列IP長期積累的隱性資產，更在乎公司財報能夠連年攀升，應季增長，製造出漲勢以便出手，完成擊鼓傳花的遊戲。

但對於製作週期長達數年的遊戲項目，就不適合這種每過三個月就要開會吹漲一波的金融作秀，造成的結果就是如今3A遊戲經常拿出的半成品現象，《怪物獵人：荒野》在內容極度缺乏的情況下趕在財年結束前上市，幾乎斷送了IP從“世界”開啓的新世代熱潮，更早一些，“賽朋2077”高強度宣發，時刻保持一種上市即大賣的態勢，也是爲了給資本市場有個故事。

雖然也有玩家認爲，要是沒了股東查崗，有些遊戲是一輩子也開發不出來。以EA自己身上的事情爲例，《戰地V》、《戰地2042》在後續運營裏被迅速拋棄的短視操作，就是不太符合公司口碑的昏招。

陶德哥哥：股東一屆一屆換了多少了，換湯不換藥啊

但寡頭老闆就不黑心了嗎，顯然也是一個僞命題，特別是在槓桿交易還欠着債的情況下，EA的CEO要儘快解決營收的問題，所以短期內，對EA開源節流進行人員結構調整是免不了的了。

像是Bioware這樣流年不利的製作組，接下來《質量效應》新作可能就是生軟的最後一舞了，畢竟去掉了LGBT情節，《龍騰世紀4》遊戲本身也還是能打的。

另一方面，對於現有遊戲的付費挖掘，可能也是接下來的重頭戲，可以料到《戰地6》在Beta口碑一致好評的情況下，內購付費部分自然要宰一刀的。

長期來看，私有化其實是將運營模式進入到下一階段的過渡期，以退爲進，收購完成後，沙特PIF會成爲大股東，但公司決策管理還是老一套的班底，對EA來說，當然是純正面的影響，遊戲開發有了更寬裕的空間，後備研發資金也會更加充足，雖然這十年來旗下不少工作室已不復存在，但那些歷史上如雷貫耳的遊戲名字倒是大有復活的可能，未嘗不是一件令人期待的事情。

縱觀這幾年的收購案，暴雪、育碧騰訊、再到如今的EA，寡頭化不僅指的是老闆變成了大財團的抱團運營，也會導致個體公司在面對大企業時的競爭劣勢，最終分而化之，形成幾個勢力各佔山頭的大環境。

日本遊戲業早就經歷過一次大整合時代，也就有了史克威爾·艾尼克斯，萬代南夢宮這樣的縫合體，不過這倒是不影響他們後來繼續孵化出那些傳世名作。