截止到5月5日20:28，淘寶閃購的單日外賣訂單量，已經超過1000萬單！有39座城市的餓了麼外賣訂單量，突破了歷史單日峯值。超過1000家品牌在餓了麼的生意，刷新歷史峯值。
毫無疑問，外賣市場從京東，淘寶入局後，外賣大戰持續升級，多家外賣平臺升級，美團也不得不做出多次妥協，包括但不限於：推出更多優惠劵、取消外賣櫃騎手付費等。
若以歷史相較，當前國內外賣市場，可簡單看成後三國時代！
後三國，爲中國歷史時期。公元534年，魏孝武帝奔走長安，原河南汝南、江蘇徐州以北、河南洛陽以東的原北魏統治的東部地區由當時最有實力的鮮卑化漢人高歡擁立魏孝文帝年僅十一歲的曾孫元善見爲魏孝靜帝，爲自己登上帝位而鋪路，並與宇文泰所建的西魏對立，建都鄴城（今屬河北省）。
在整個東魏統治時期，政權一直掌握在丞相高歡家族手中，執政期間關東地區胡漢矛盾得到一定程度上的緩解。東魏與西魏多次交戰，互有勝負，從而奠定了北朝東西分裂的既成事實，與南朝梁朝三國再次鼎立。
中國大陸也進入了南北朝末期的“後三國時代”。隨後，東魏被北齊高洋所篡，西魏爲北周宇文家族繼承，梁朝也在侯景之亂後被陳霸先所取代。
1. 京東外賣（北周/西魏）：以“府兵制”革新破局，潛力蓄勢待發
歷史對照：北周雖起步晚，但通過宇文泰的府兵制改革整合資源，以關中、川蜀爲根基逐步崛起。京東外賣作爲後發者，採取類似策略——通過制度創新和資源整合挑戰現有格局。
現實分析：
京東推出“零佣金”政策吸引商家，併爲騎手提供行業首創的“五險一金”全覆蓋（全職騎手由京東承擔全部費用），類似北周府兵制“軍戶與土地綁定”的激勵模式。
劉強東親自下場送外賣，強化親民形象，進一步凝聚騎手與用戶忠誠度。
依託京東物流體系（如達達130萬騎手網絡）和自營電商的高端用戶基礎（6億活躍用戶），京東外賣試圖以“品質外賣”切入中高端市場，差異化競爭美團與餓了麼。
2. 美團（北齊/東魏）：坐擁“中原富庶”，霸主地位難撼
歷史對照：北齊佔據中原核心區，經濟與軍事實力最強，但後期腐敗內耗。美團當前的外賣市場份額（67.4%）和即時零售佈局，儼然是行業的“中原霸主”。
現實分析：
美團日訂單峯值達9800萬單，活躍商戶1450萬，騎手超700萬，形成“高頻外賣帶動低頻到店、酒旅”的生態協同，類似北齊“山東糧倉+軍事擴張”的雙重優勢。
護城河深厚：通過算法優化（8次調度系統升級）、精細化城市網格運營及“閃電倉”模式，構建了即時配送的絕對壁壘；美團閃購滲透京東優勢品類（3C、家電），形成反向壓制。
3. 餓了麼（南陳/南梁）：昔日王者求變，借“江東水網”再謀生機
歷史對照：南陳繼承南梁衣鉢，依託長江天險維繫政權，但戰略保守難復中原。餓了麼作爲最早的外賣平臺，現市場份額29.6%，背靠阿里生態亟需突破。
現實分析：
餓了麼與淘寶“小時達”業務打通，升級爲“淘寶閃購”，複用阿里電商流量和支付體系，類似南陳依託長江水網構建防禦體系。
差異化反擊：加入“百億補貼”混戰，推出全國首份《網約配送算法協議》，保障騎手權益，試圖以合規性和社會責任重塑品牌形象。
若以三國比較，歷史上最終雖然北周滅亡北齊，但最後代周建隋的，隋朝最終結束南北朝，統一天下！那麼這有對應什麼呢？
不過歷史終究是歷史，現實也終究是現實！
對此，你怎麼看？
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