公开产品成本和利润率、把一半净利分给员工、激励员工做好极致服务，从而吸引更多客源...
胖东来这套，能否用在装机界？大家觉得是否可行？经过我的研究思考，暂定结论是：
无法完全照搬，但可学习其精神精髓！大家看完若有好的主意，欢迎评论区踊跃发言！
先说说第一点：公开成本和利润率
这点是完全可行的，很多直播写配装机，已经在做了：
你能看见各个配件的成本价，全部加一起，再加上服务费、运费、平台扣点，再搞个来一刀，看着挺像那么回事
关于一个配置能赚多少，之前我们也做过行业手术刀：
但尴尬的一点是：由于做的人多、对比门槛低，导致这步可以作假，很多消费者也因此不相信、不买账：
那为什么胖东来能做到，大家也愿意相信呢？这本质和胖东来的先天条件有关：
胖东来做的是线下零售，而且区域主要集中在河南范围内，竞争对手少，消费者很难做到实时线下成本价对比
如果是线上装机，这个直播间你看到成本，随手一划，到下一个直播间，一秒就能看见另外一家的成本
不像线下，你看了胖东来的，再跑几百米外看另一家零售商家去来回对比...就，很不现实
更何况线下敢透露成本的商家少之又少，所以这点即使装机店能做到，也效果不大
但是依旧可以去做的，相不相信是消费者的选择，但咱是可以选择做到开诚布公的
再说说第二点，把净利的大头分给员工
这个我认为：装机界能做，但可惜做不到胖东来令人惊讶的地步
可能有人看了会说：“嗨呀，你这不就是舍不得分钱嘛，资本家还说啥呢”
事实是：装机界、包括胖东来扶持的一些其他门店比如永辉的难题，不是舍不得分钱，而是真的没太多钱分...
哪怕让于东来本人全权做装机生意，他也做不到像在胖东来那种程度的分钱，核心原因正是生意的利润率！
整机行业，普通的电脑毛利率在3%-6%，高端定制的电脑撑死也就10%：
咱利润率最高的机器就是8%，这种机器一两个月才能卖一台，上次卖还是6月份的5090创世神，属于可遇不可求：
而胖东来商超货架的利润率在10-15%，并且胖东来商超主要起到吸引客源作用，还不是最赚钱的。更多是带动胖东来其他业务的消费，比如珠宝、茶叶、金铺、餐饮自有品牌等等......
这些利润率更大，复购率也远高于整机电脑，从生意类别上，对整机进行了降维打击
因此胖东来只要想，是拥有充裕的利润空间，给员工进行分配的。而员工拿到更多利润，从而更有动力做好服务，形成正向飞轮
但整机行业。一个月利润能打平成本就很不错了。剩下的钱也能拿出来分给员工，但分量确实小，做不到胖东来的夸张程度。
再说说最后一点：服务
这点是要做到的，比如终身免费咨询、系统驱动帮忙安装优化？
这些事显性成本较低，应该去做。
还比如出现售后？优先以换代修、备件垫用等，尽可能提升粉丝体验，这都是可以不断优化的点，咱上期也有提到：
如果是学胖东来那套，甚至要克制扩张规模化的冲动，接好后端范围内能承受的生意，不打价格战，打信任战，卷价格势必会侵蚀服务，做好长期主义
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，说的轻巧，实践仍旧有很多困难要克服，咱一步步来吧！力图做成装机界的胖东来！
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