公開產品成本和利潤率、把一半淨利分給員工、激勵員工做好極致服務，從而吸引更多客源...
胖東來這套，能否用在裝機界？大家覺得是否可行？經過我的研究思考，暫定結論是：
無法完全照搬，但可學習其精神精髓！大家看完若有好的主意，歡迎評論區踊躍發言！
先說說第一點：公開成本和利潤率
這點是完全可行的，很多直播寫配裝機，已經在做了：
你能看見各個配件的成本價，全部加一起，再加上服務費、運費、平臺扣點，再搞個來一刀，看着挺像那麼回事
關於一個配置能賺多少，之前我們也做過行業手術刀：
但尷尬的一點是：由於做的人多、對比門檻低，導致這步可以作假，很多消費者也因此不相信、不買賬：
那爲什麼胖東來能做到，大家也願意相信呢？這本質和胖東來的先天條件有關：
胖東來做的是線下零售，而且區域主要集中在河南範圍內，競爭對手少，消費者很難做到實時線下成本價對比
如果是線上裝機，這個直播間你看到成本，隨手一劃，到下一個直播間，一秒就能看見另外一家的成本
不像線下，你看了胖東來的，再跑幾百米外看另一家零售商家去來回對比...就，很不現實
更何況線下敢透露成本的商家少之又少，所以這點即使裝機店能做到，也效果不大
但是依舊可以去做的，相不相信是消費者的選擇，但咱是可以選擇做到開誠佈公的
再說說第二點，把淨利的大頭分給員工
這個我認爲：裝機界能做，但可惜做不到胖東來令人驚訝的地步
可能有人看了會說：“嗨呀，你這不就是捨不得分錢嘛，資本家還說啥呢”
事實是：裝機界、包括胖東來扶持的一些其他門店比如永輝的難題，不是捨不得分錢，而是真的沒太多錢分...
哪怕讓於東來本人全權做裝機生意，他也做不到像在胖東來那種程度的分錢，核心原因正是生意的利潤率！
整機行業，普通的電腦毛利率在3%-6%，高端定製的電腦撐死也就10%：
咱利潤率最高的機器就是8%，這種機器一兩個月才能賣一臺，上次賣還是6月份的5090創世神，屬於可遇不可求：
而胖東來商超貨架的利潤率在10-15%，並且胖東來商超主要起到吸引客源作用，還不是最賺錢的。更多是帶動胖東來其他業務的消費，比如珠寶、茶葉、金鋪、餐飲自有品牌等等......
這些利潤率更大，復購率也遠高於整機電腦，從生意類別上，對整機進行了降維打擊
因此胖東來只要想，是擁有充裕的利潤空間，給員工進行分配的。而員工拿到更多利潤，從而更有動力做好服務，形成正向飛輪
但整機行業。一個月利潤能打平成本就很不錯了。剩下的錢也能拿出來分給員工，但分量確實小，做不到胖東來的誇張程度。
再說說最後一點：服務
這點是要做到的，比如終身免費諮詢、系統驅動幫忙安裝優化？
這些事顯性成本較低，應該去做。
還比如出現售後？優先以換代修、備件墊用等，儘可能提升粉絲體驗，這都是可以不斷優化的點，咱上期也有提到：
如果是學胖東來那套，甚至要剋制擴張規模化的衝動，接好後端範圍內能承受的生意，不打價格戰，打信任戰，卷價格勢必會侵蝕服務，做好長期主義
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，說的輕巧，實踐仍舊有很多困難要克服，咱一步步來吧！力圖做成裝機界的胖東來！
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