《影之刃零》爲什麼不該賣￥268？
“黑猴”的定價爲什麼讓《影之刃零》給碰瓷了？
《影之刃零》又是憑什麼敢搞這個定價？
......
說實話，就這些問題，呃......我也想知道答案。
我估計大家夥兒這種感覺，就一看到上面的這種問題，心裏頓時就是咯噔一下子吧。
就好像很多沒死透的記憶，又要伴隨熟悉的聲浪穢土轉生了。
而且現在整的我一看“268”這個數字腦瓜子都迷糊，好像268元已經不是一個遊戲定價，而是國產 3A 的一道准入門檻，甚至是一條上限紅槓了。
要我說啊，有這種想法的，那你是既侮辱了黑猴，又看扁了後續的國產遊戲。
當你說着某某遊戲不該是黑猴這個定價的時候，心裏其實就下意識的把黑猴物化爲268這個數字的成功了。
但問題是，黑猴的歷史地位不應被理解爲定價的成功啊，它是國產單機遊戲行業的轉折點，是國單玩家希望的平穩落地。
我們把黑猴稱爲標杆，並不等於它就是定價上限，這是對市場邏輯的誤解，更會扼殺產業未來。
只能說，黑猴確實太成功了，兩三百塊錢，買到幾十上百小時的內容，頂級美術，史詩級演出，還附贈一份民族自豪感。
從此268的售價，就彷彿是國產遊戲跨不過去的坎，並且和一種極高的性價比死死地綁定在了一起。
但是咱們清醒一點說，黑猴的成功屬於是不可複製的奇蹟呀，即便《影之刃零》現在的熱度已經如此之高，你看看它的視頻播放量、相關話題討論，有沒有達到當時黑猴熱度的一半？
這是一個行業的奇蹟，甚至是奇蹟中的奇蹟，怎麼到有些玩家那裏，就成了行業的及格線了呢？
所以我們先把“黑猴”這把尺子輕輕放下，去聊點更本質的東西：一款遊戲，到底憑什麼標價？
成本肯定是最硬性的影響因素。
一款 3A 遊戲的成本，遠不止大家看到的畫面和玩法。
幾百人的研發團隊，少則三四年，多則五六年的開發週期，光是人員工資，就是一筆天文數字。
動作遊戲要找專業動捕團隊，要一遍遍調試打擊幀；
武俠題材要做服裝設計、動作指導，要把武術套路拆解成遊戲技能；
還有引擎授權、音樂製作、配音、測試、宣發，每一項都是真金白銀砸進去的。
這些成本不會憑空消失，最終都會折算進售價裏。
廠商當然想賣便宜拉銷量，但低於成本線定價，賣一份虧一份，項目從一開始就立不住。
國際市場上3A定價從60美元漲到70美元，背後就是開發成本的指數級上漲。
但成本只決定底線，真正決定價格上限的，是玩家感知到的價值。
同樣是動作遊戲，流程10小時和流程50小時，玩家心裏的價位肯定不一樣；
有成熟IP背書的續作，和從零開始的新IP，玩家願意掏的錢也有差別
大家嘴裏的“值不值”，本質就是在給到手的內容做估值 —— 內容夠紮實，玩法夠亮眼，IP 有情懷，貴一點也願意買單；
內容撐不起預期，再便宜也會覺得虧。
這也是爲什麼遊戲定價從來沒有標準答案。
有的廠商選薄利多銷，定個親民價靠走量攤薄成本；
有的廠商走高端路線，首發定高價收買核心用戶，後續打折再覆蓋下沉市場。
獨立遊戲賣幾十，中型作品賣一百多，頭部3A賣兩三百，不同梯隊有不同的定價邏輯，本來就是健康市場該有的樣子。
非要把所有國產3A都摁在同一個價格線上，本身就不符合商業規律。
而至於《影之刃零》，別說的定價268/328，就是它定價398/468，現在是沒有什麼可批評的。
它值能不能對得起自己的定價，這是遊戲發售以後、切實玩過之後要討論的事。
《黑神話：悟空》真正的價值，從來不是定下了268元這個數字，而是第一次讓整個市場相信，國產頭部作品配得上和國際接軌的定價。
它把國產單機的價格天花板硬生生往上捅了一大截，讓玩家接受了“好的國產遊戲，也可以賣到兩百多”這件事。
你可以說“我覺得目前展示的內容不值這個價，再觀望觀望”，這是正常的消費決策。
但張嘴就說“XXX也配賣268！”，拿“對標黑猴就是碰瓷”當論據，就不是在聊定價，是在給自己的偏見找藉口。
我相信一定會有那麼一天，國產單機遊戲會出現一款品質超過《黑神話：悟空》的遊戲，它也一定會有一個比268更高的價格。
從情感上，這對很多玩家來說可能難以接受。但從一個健康的產業邏輯來看，它太應該有這個資格了，而且必須有。
一個產業要良性循環，最關鍵的一點就是：
讓好作品，賺到它該賺的錢。
如果一個團隊賭上一切，做出了品質頂級的作品，最後卻因爲“不敢”定一個匹配其價值的回報而失敗，甚至餓死，那傳遞出的信號就太可怕了。
那會告訴所有後來者，別追求極致，別冒險，差不多得了。
最終爲此買單的，是我們這些眼巴巴等着玩好遊戲的自己。
所以說到底，我覺得最理想的狀態，是咱們都能心平氣和地把“定價權”還給廠商，然後把“判斷權”留給自己。
廠商的活兒，是拿出對得起這個價錢的遊戲，我們的權利，是用錢包投票。
看評測，看實機，看看它提供的獨特體驗，是不是真的值那兩三百塊錢。
覺得值，就爽快買單，支持一份；
覺得不值，就點個叉關閉，罵兩句也行，然後靜待下一款遊戲出現。
更多遊戲資訊請關註：電玩幫遊戲資訊專區
電玩幫圖文攻略 www.vgover.com
