他常年穿着一件洗得发白的白衬衫,脚踩一双几十块钱的黑布鞋,却曾三次问鼎“中国首富”的宝座。他42岁才踩着三轮车开始创业,却缔造了年营收数百亿的饮料帝国。他,就是娃哈哈集团的创始人——宗庆后。
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跌落的家族,在贫寒中磨砺
1945年,宗庆后出生于江苏宿迁,后随家人迁回祖籍浙江杭州。他的家族曾显赫一时,祖父是民国时期的高官,但到了宗庆后出生时,家道早已中落。父亲因历史原因失业,全家五口人仅靠母亲做小学教师的微薄薪水勉强度日。
在那个年代,贫穷是宗庆后童年必不可少的一部分。为了减轻家庭负担,他17岁初中毕业后便辍学干起了谋生的小买卖,走街串巷叫卖爆炒米、煮红薯。1963年,为了寻找出路,他作为知青前往舟山马目农场,在被称为“舟山西伯利亚”的荒凉之地从事挖盐、晒盐、挑盐等超负荷体力劳动。后来被评为舟山地区的“上山下乡积极分子”。一年后,马目农场收缩,辗转后去往绍兴茶场,继续从事体力劳动。
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虽然吃尽了苦头,却铸就了他坚韧不拔、极度节俭的性格底色。
42岁蹬车起步
1978年,33岁的宗庆后返城顶替母亲的工作,却由于自己文化水平低被安排进入一家校办纸箱厂当工人。在随后的十年里,他做过推销员,也办过电扇厂、电表厂,蹬着三轮车到处送货,背着电扇挤绿皮火车,在招待所打地铺。
因此他不得不靠学习来提升自己的知识水平,作为自己以后“打江山”的坚实基础。1981-1983年,宗庆后在杭州工人业余大学学习工业企业管理;1987-1988年,在中国厂长、工作研究会、浙江省电视大学学习企业领导学,在中共杭州市委党校学习企业管理。
1987年,42岁的宗庆后迎来了人生的转折点。他借来14万元,承包了连年亏损的杭州上城区校办企业经销部。起初,他带着两名退休教师,蹬着三轮车卖冰棍和文具。一根冰棍赚几厘钱,因为薄利,宗庆后在杭州市上城区40多所中小学和幼儿园树立起很好的口碑,销售网络逐渐建成,利用学校渠道,宗庆后揽了不少代理经销生意。
娃哈哈的诞生
1988年,宗庆后敏锐地发现,保健品市场产品众多,却没有一款针对儿童专用的产品,他通过调研发现,独生子女普遍存在因偏食而导致营养不良的问题,宗庆后拿出5万元经费,联合浙江医科大学的专家,为了请动百年老店“胡庆余堂”的技师张宏辉主持制造原液,宗庆后曾“三顾茅庐”,还不惜把上城区教育局刚分给他的一套三室一厅让给张宏辉,自己一家三口仍挤在10平方米的旧房里,最终研发出了第一款专为儿童设计的营养液。后来“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告语瞬间火遍大江南北。
随着订单暴增,产能严重不足。1991年,宗庆后做出了一个震惊全国的举动:以8000万元兼并了资不抵债的国营老厂——杭州罐头食品厂。这场“民营小鱼吃掉国有大鱼”的兼并案,不仅让他承受了“挖社会主义墙脚”的巨大争议,还背上了巨额债务。但宗庆后没有退缩,他仅用三个月时间,就利用娃哈哈的市场优势盘活了老厂的资产,使其扭亏为盈,娃哈哈集团由此正式腾飞。
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1996年宗庆后与法国达能组成合资企业,娃哈哈纯净水诞生。从此娃哈哈开始从儿童产品领域向成人产品领域拓展,1998年娃哈哈推出“中国人自己的可乐”非常可乐。
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2004年,娃哈哈实施“全面创新”战略,随后,AD钙奶、爽歪歪等新产品不断推出,全线产品已超过48个。

2005年,娃哈哈自主开发的创新产品——营养快线成为消费者争先购买的饮品,创下了“上市当年销售近8亿元“的奇迹。2006年,娃哈哈推出的爽歪歪、非常咖啡可乐等新品,席卷饮料市场
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坚守实业与共富情怀
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此后,宗庆后带领娃哈哈一路前进突破。从纯净水到AD钙奶,再到挑战国际巨头的“非常可乐”,他打造了一代中国人的国民记忆。2010年,他首次荣登中国首富宝座。
尽管身价千亿,宗庆后却始终保持着“布鞋首富”的朴素作风,每年个人开销不超过5万元。他常说:“首富只是虚名,共富才有意义。”他坚持不上市、不盲目跨界,死磕实体经济;同时,他热心公益,设立助学基金,并在中西部贫困地区投资建厂,带动上万人就业,用实际行动践行着企业家的社会责任。
2024年2月,这位79岁的商业巨擘与世长辞。从底层崛起的凡人,到见证时代变迁的传奇,宗庆后用一生证明了:真正的企业家精神,是脚踏实地、坚守实业,更是心怀家国、兼济天下。
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