
每个项目都有死线。
现在AI和数字化体验越来越强,节奏也跟着快了不少。可谁也不想在设计质量上糊弄过去。
我猜,全世界大概99.5%的设计师,每天都被这个两难堵着,我也没跑掉,所以,就拿自己这点破事,聊聊这个老掉牙的题吧。
年轻时我天真地以为,熬夜干活才叫努力。
刚入行那会儿,在一家广告公司做美工,工作方式跟效率、生产力这些词基本不沾边。
整晚守在电脑前,把自己收集来、改过无数遍的资料翻来覆去地看,就等灵感哪天能赏个脸。
等到天亮了,心里还莫名升起一股成就感,然后坐上最早那班地铁回家……
现在想想,效率低得离谱,关键是,没人逼我,纯属自愿。
更荒唐的是,我居然还说服自己:能扛住这些,肯花大把时间做设计,这才算对得起这行。
契机就是悲剧
后来让我从这种“自虐式努力”里走出来的,其实挺狼狈的,我妈突然病倒了。
那年我快满26岁。
家里出了大事,不得不逼自己认真想一想:怎么才能把设计做好,又能按时回家。
于是开始做一些很不起眼的小事:
把Illustrator和Photoshop的快捷键背熟
整理文件夹和文档,让常用文件一找就能拿到
工作中搞不懂的地方,当场就问人,不再死撑
摸清同事各自擅长什么,知道遇到问题该找谁
把提案文档的结构改顺,让最新设计能随时补进去。
这些事一点一点攒起来,设计的速度就这么上来了。
没什么惊天动地的觉悟,就是被生活逼了一把。
速度这种东西,一旦真掌握了,就是一辈子的家伙。
差不多在那段时间,我跳槽到了现在的公司。慢慢意识到,之前在广告公司被逼出来的那些提速小招,居然在很多场合都派上了用场。
尤其当周围大多数同事都不会做设计的时候,这一点感受更深。
你会发现,能“画两笔”,真的能把事情说清楚,让团队里彼此少猜很多。
大家平时主要靠文字沟通,可一旦你随手把听到的东西画成简单的图,在场的人好像突然就有了共同的画面,方向一下子透亮了。
说实话,很管用。
当你想做的东西本身就需要“快”的时候,整个流程反而会自然加速。
比如说,我以前的公司主要做B2C,面向家庭服务,用户很多是忙到脚不沾地的双职工父母,家里还有小孩要照顾。像我们,每周要给他们推各种产品和功能,还要让他们当场决定买不买。
我刚来的时候,还挺天真地以为:用户下单前,怎么也得好好逛逛电商页面吧。
结果多做了几次用户调研才发现,根本不是那么回事。大家的浏览时间,短得离谱。
我那前公司有个好处:不会光嘴上说“哇这么短吗”,而是真的去测“到底有多短”。用户体验团队调研下来,平均每周用在页面上的时间……15分钟。最短的,只有8分钟。
说实话,我当时真愣住了。心里就一个念头:“我知道短,但这也太短了吧?!”
在这种节奏下,产品照片、图形这类右脑直接接收的信息,就变得特别关键。
用户刷一下手机屏幕的工夫,你就得把信息传出去。所以必须狠下心砍东西,“不该设计什么”,有时候比“该设计什么”还重要。
听起来挺反直觉的,事实就是这样。
但即便到了这一步,我还是不想对质量撒手不管。
当初逼我提速的,是妈妈生病,一个来自外部的推力。
后来速度成了我的优势,在这个恨不得按秒算的行业里,确实管用。
但没过多久,妈妈还是走了。
有些事我不太愿意去想,说它是转折也好,悲剧也好,反正就那样吧。
有一天,脑子里突然冒出一个念头:
“可设计质量呢?我到底该怎么追?”
我发现自己好像已经忘了刚入行时的那种冲动,“我想做最好的设计!”
更准确地说,也许是我一直在假装没想起它。
所以,我干脆想开了。
做个贪心的人吧。
我想准时下班,想活得轻松点,但同时,设计质量,一寸都不想让。
这个梦想听起来挺扯的,但我就是想把它做成真的。
所以,接着走吧。
继续努力,当一个最不妥协的设计师。
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