這一集，光緒享福了，喝過可樂（據傳呀，我也只是聽說）
19世紀中葉，美國南北戰爭結束後，曾服役於南方軍隊的藥劑師約翰·彭伯頓因戰場舊傷，長期依賴嗎啡止痛，逐漸染上毒癮。
約翰·彭伯頓
爲擺脫藥物依賴，他開始嘗試用自身醫學知識研發替代品——當時市面上流行的馬裏安尼葡萄酒（含古柯葉提取物的神經興奮劑）給了他靈感。
馬利安尼酒
1884年，彭伯頓在這款葡萄酒基礎上加入非洲可樂果提取物（含咖啡因），調配出法式可卡酒，並宣稱其能助消化、強化肌肉與神經系統，試圖以保健藥酒的定位打開市場。
然而，產品剛有起色，1886年亞特蘭大頒佈禁酒令，含酒精的法式可卡酒被迫下架。
彭伯頓緊急調整配方，他移除酒精成分，加入蔗糖糖漿，再與碳酸水混合，一款全新的無酒精汽水應運而生。
此時，他的合夥人弗蘭克·魯濱遜爲其定名Coca-Cola——既包含古柯葉（Coca）與可樂果（Cola）兩大原料，又因雙C結構便於廣告傳播，魯濱遜還手寫設計出斯賓塞體商標，這一標誌此後百年未變。
弗蘭克・魯濱遜
1886年5月8日，這款汽水在亞特蘭大雅各布藥房的冷飲專櫃正式開售，定價5美分一杯。但初期市場反響冷淡，第一年總銷售額僅50美元，日均銷量不足9杯。
1888年，身心俱疲的彭伯頓以1750美元的價格，陸續將可口可樂的經營權與配方轉讓給多位合夥人，同年8月便與世長辭，未能見證自己發明的飲料日後的輝煌。
而他當時專利意識淡薄的舉動，也爲後續品牌所有權的爭奪埋下伏筆。
彭伯頓的離開，讓商人阿薩·坎德勒看到了商機。這位兼具藥劑師背景與商業頭腦的亞特蘭大人，通過一系列收購，在1891年徹底掌控了可口可樂的配方、商標與生產銷售權，成爲品牌真正的奠基人。
1892年，坎德勒正式成立可口可樂公司，初始註冊資本10萬美元，並於1893年將Coca-Cola商標在美國專利局註冊，開啓了系統化運營。
坎德勒的商業智慧，首先體現在對營銷的重視。他延續並擴大了彭伯頓時期的優惠券策略，大量印製免費試飲券分發至全美，僅1894年就發出超過100萬張；
同時，他在報紙、商店遮陽篷、電車廣告上密集投放美味、清爽、提神的宣傳語，甚至製作帶有品牌標誌的日曆、鋼筆等小禮品，讓可口可樂的名字滲透到日常生活場景。
1895年，在公司成立僅3年後，坎德勒就在股東年報中宣佈：可口可樂已進入美國每一個州與海外領地，其分銷網絡初步成型。
而真正推動可口可樂破圈的，是瓶裝銷售的突破。初期坎德勒專注於藥房冷飲櫃渠道，認爲瓶裝會影響口感、滋生仿冒品，堅決反對瓶裝化。
按照年代排列的6.5盎司容量的可口可樂瓶子
直到1899年，田納西州律師本傑明·托馬斯與約瑟夫·懷特海通過多次遊說，承諾嚴格把控質量、維護品牌聲譽，才從坎德勒手中以每加侖1美元的價格，獲得了全美範圍內的可口可樂裝瓶權。
兩人聯合商人約翰·勒普頓，建立起早期特許裝瓶體系——公司提供濃縮糖漿，裝瓶商負責本地生產、包裝與配送。
這一模式不僅解決了運輸半徑有限的問題，還讓可口可樂從城市藥房走向鄉村、小鎮，1900年前後，瓶裝可口可樂已出現在美國各地的雜貨店、加油站，成爲真正的國民飲料。
到1900年，可口可樂的年銷量已突破100萬加侖，1923年坎德勒卸任時，公司年銷售額較成立初期增長近10倍，品牌價值遠超同期同類產品。
而他在1898年修建的永久總部大樓，雖曾被認爲足夠滿足未來所有需求，卻在10年後就因產能不足而擴建，從側面印證了品牌的快速擴張。
1960年廣告
1923年，羅伯特·伍德拉夫接任可口可樂公司總裁，這位當時被外界質疑靠父親關係上位的年輕人，在此後60餘年裏，將品牌推向了世界軟飲料之王的寶座，其諸多決策至今影響深遠。
伍德拉夫的第一個關鍵舉措，是重塑品牌定位。
1931年，他委託插畫師海頓·杉佈設計聖誕節廣告，將聖誕老人形象定爲紅袍、白鬍子、大腹便便——這一與可口可樂品牌色高度契合的形象，迅速取代了歐洲傳統的綠、藍色聖誕老人，成爲全球通用的文化符號，也讓可口可樂與節日團聚的場景深度綁定。
此外，他從1928年起推動品牌贊助奧運會，將活力、快樂的品牌精神與體育賽事結合，開創了商業品牌與國際賽事合作的先河。
而二戰則成爲可口可樂全球化的催化劑。
1941年珍珠港事件後，伍德拉夫宣佈無論美軍駐紮在何處，無論成本多少，都要讓士兵以5美分買到一瓶可口可樂。
這一決策得到美國軍方支持，可口可樂被列爲軍需用品，公司在全球戰場周邊緊急建立64家裝瓶廠，從太平洋小島到歐洲戰場，美軍士兵幾乎都能喝到家鄉味道的可樂。
戰後，這些裝瓶廠並未拆除，反而成爲可口可樂在當地擴張的橋頭堡，1945年至1950年，其海外銷量增長了3倍，品牌正式進入歐洲、亞洲、非洲市場。
1955年，公司更換使用近40年的1916年款弧形瓶，推出12盎司大容量瓶裝，適配家庭消費場景；
1961年，罐裝可口可樂正式上市，進一步拓寬銷售渠道；
1955年，因發現天然可樂果含致癌物質亞硝基化合物，公司停用天然可樂果，改用人工咖啡因與香料，同時徹底移除古柯鹼成分，讓產品更符合健康標準。
到1976年，可口可樂海外銷量已佔總銷量的62%，遠超美國本土市場，Coca-Cola成爲除OK外，全球認知度最高的英文詞彙。
20世紀80年代後，可口可樂面臨着市場飽和、競爭對手衝擊等新挑戰，但其通過戰略調整與創新，始終保持行業領先地位。
1981年，古巴裔化學工程師郭思達出任CEO，他打破品牌不可觸碰的傳統，推動多項變革：修改沿用60年的特許協議，取消糖漿固定價格，允許裝瓶商購買濃縮液以降低成本；
圖片來源：韓舒呀
收縮非核心業務，出售咖啡、塑料製造公司，專注飲料主業；
1982年推出健怡可樂，瞄準低糖消費需求，同時收購哥倫比亞電影公司，探索飲料+娛樂的營銷協同模式（1989年出售）。
1985年，公司爲應對百事可樂的口味挑戰，推出新配方可口可樂，卻引發消費者強烈抗議——僅3個月後，公司不得不恢復傳統配方，命名爲經典可口可樂，這場配方危機也讓其意識到，品牌已超越產品本身，成爲消費者的情感寄託。
進入21世紀，可口可樂進一步完善全球化佈局與多元化產品矩陣：在經營模式上，持續深化特許裝瓶體系，全球裝瓶商超過300家，覆蓋200多個國家和地區；
在產品上，除核心碳酸飲料外，推出雪碧、芬達等子品牌，收購果粒橙、Costa咖啡、BodyArmor運動飲料等，非碳酸飲料佔比逐步提升；
在本土化方面，進入中國市場後推出薑絲可樂、可樂雞翅等適配本土口味的用法，在日本推出櫻花味、在印度推出芒果味等區域限定產品。
如今，可口可樂已不再是單純的汽水，而是承載着美國鍍金時代的商業智慧、二戰的集體記憶、冷戰後的文化融合的符號。
本文由“落信”僅發佈於小黑盒，其餘皆爲轉載，電玩幫則是盜取，更可恨
更多遊戲資訊請關註：電玩幫遊戲資訊專區
電玩幫圖文攻略 www.vgover.com
