迭代日记1：一人公司十二原则

引子

最近看了个油管大神 Dan Koe 做好一人公司的十二条原则，实现财富自由的视频。原视频放最后了，中间有省流版。

澄清一下，重点并不在于真地要创业开公司，本帖的目的是将这十二条法则迁移到个人成长方面。把自己当一人公司来运营，身兼数职，CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、CMO 等等（首席营销官）——我的定位是 CGO（首席游戏官），要知道世界上一切都是游戏，要么有限游戏，要么无限游戏。我们的任务就是把地球 OL 变得更加好玩一些。

省流大道理

分别是：

1. 拒绝平庸，建立反愿景——列最讨厌人生清单，防止滑回舒适区

2. 敢于追求卓越，强化正向愿景——把目标写成有冲击力的话，设为手机屏保时刻提醒

3. 设定明确底线，用标准驱动行动——给每个目标划定最低红线，触及红线马上行动。

4. 用项目制的方式学习，在实践成长——记录起点状态，30 天后对比成果

5. 每天醒来规划必须完成的三步——每天聚焦关键点，只做推动项目的 1-3 件要事，做完再处理杂事

6. 博学多才，什么有用学什么。——每周解锁一个微技能，立刻在项目中应用，拆解工作内容为可迁移技能

7. 把打工视为练级，把创业看作通关—— 下班后用同样能力做 MVP（最小可行性产品）

8. 从刷视频转向输出内容，成为创作者。——把今天的挫折和解决方法拍成短视频，积累影响力

9. 接纳不确定性，把迷茫当做导航。——列出目前不清楚的事，选一项用 7 天时间探索

10. 设计你产生心流体验的时段——记录一周中完全投入的事件，固化为每日的专注时刻

11. 公开试错，用反思换取进步。——把 30 天目标公开；每周分享失误过程，让粉丝帮你优化

12. 把错误当指南，持续迭代更新——每次失误后举一反三（3 条改进方法）， 尽快验证，并提升迭代频率（原文是循环 365 次）

其实可聊的东西很多，其他有机会再讲，本次聚焦第八条、九条、十一条、十二条：

具体案例一

我有一个飞书文档，名为《被动问题主客池倒推》。

什么意思呢？别急我一个个词儿拆解。

1. “被动”，问题不是我主动提出，而是在与别人交流中发现、识别、碰撞得到的；

2. “问题”，或者你换个词儿——「矛盾」，一切事物在矛盾中螺旋上升，但矛盾本身是永恒客观斗争的（马哲的观点）。因此遇见问题本身根据自己的态度来定义是好还是坏，对我来讲，是好。

3. ”主客“，这个词最重要。每每遇到烦心事、苦难、矛盾、问题、不顺心的事情，这都是客观事件在提醒你——这个世界并不是你之前期望的那样，因此答案很简单，要么是世界的错，要么是你的错，至少你的主观世界并不与客观世界运行的规律相吻合——这一点是客观的，无论你怎么想；其次，区分「应然」和「实然」——主观世界是这个世界”应该“是这样，客观世界则是”实际“如此。你可以有无数种”这个世界应该怎么样“，但客观世界只会告诉你实际如何，如果你的主观符合客观规律，那么假以时日会在客观世界实现（所谓主观能动性，主观改造客观）；如果不然，那么则实现不了。

因此每次主客观不一致时，它至少是一次提醒，提醒你反思。

公开输出错误、问题、矛盾、观点、不确定性、迷茫、焦虑等，正是第八、九、十一、十二条的体现。因此有意无意我已经完成了这几点的贯彻，一直也私下写迭代笔记，有些原则我甚至有更深的理解。从迭代笔记的撰写频率就能看出我成长速度的快慢，前公司这个频率几乎为零，前前公司有一段时间则为「每天」，参考十二条。

不过公开试错、输出内容方向，前者几乎没有，后者频率不够高，因此有了本文。

具体案例二

之前我发了一个帖，说自己的团队正在做很有产品力的独立游戏，严格来讲既正确也不正确。
正确的是我所任职的团队的产品确实质量很好；不那么正确的是，我所谓的独立游戏其实是指我自己这个人或者说我理想中要做的那个产品。我只是把目前任职团队遇到的问题，迁移到自己身上，希望获得一些广泛建议来挖掘更多可能性，没想到大家的热情超乎想象，害怕产生误解，于是赶紧设置为仅自己可见。

不过这也可以是公开试错，获取反馈的举措之一，大家的反馈确实帮我打开更多思路。

具体案例三

再举个公开试错、获取反馈的例子，比如我首先摆明自己的观点，而后放到不同平台上期盼获得批判：

很多人不愿意问「为什么」害怕引起对方反感，这点顾虑正确但也不正确。

实际上，语言本身存在结构性矛盾。

一种问句同时包含着几种功能，最常见的是反问、疑问。

如「为什么」本意是反问，表达轻微不满，认为 " 不应该 "，或者 " 凭什么 " 。但由于可能是文字沟通，情感、情绪、声音波动、表情等信息被抹消，那么作为一个问句，它同时也可以是疑问句——但此时如果你按照疑问的逻辑去回答，本身就犯了错。

比如对象说“你为什么不给我买礼物”，如果是反问，那么并不需要回答；如果是疑问，则需要。——核心问题在于，你并不一定知道对方是想要还是不想要。

分多种情况，一种是想要，但你没买，此时就是「应然」，你却回答「实然」，比如路上出车祸耽搁了，那你就得挨叼了；

另一种是不想要，目的是确认你的想法，此时就只是疑问句了。还有其他无限种情况就不再一一列举，只能告诉你，这个世界极为复杂，我们本质上只是再寻求更精准的模型来解释它，每一种模型都不够好，但比其他模型（比如过往的）好。

行动清单一

——不过注意，Talk is cheap，点子本身是廉价的，要注意构建道法术的理论模型（并实践验证），最好得到实践模型。这个博主好的点在于，每条大道理后面都配有具体行动指南，但不好的点在于，只有具体行动指南是不够的（但确实是好的起点），最终必须导向建模。

何为建模，简单来讲就是，既要有大道理，也要有具体案例，两者结合，成金字塔状（「术」应当很多才能支撑得起），任意一方失衡，都不够好。这个博主虽然给出了「道」「术」层面，但「术」的支撑论据太少，知其然难以知其选用术的数据，及其背后的「法」，即原理、方法、为什么、逻辑、理论等等。

但他给出道理，给出行动清单，给出具体参考可做的动作，降低了理解成本，即使大家不理解，考虑到诉诸权威，直接上手做出了成绩，这个产品就越容易传播——本帖也一样，不过我并不倾向于这样做。我可以给一些经验之谈、理论推导分析。但也请大家知道因地制宜是必要的，具体情况具体分析是必要的。我永远无法知道你的需求，我只能「普遍来讲」——而很多人讨厌这样（桥水基金创始人瑞·达利欧著作《原则》就是这样一部”大道理集”——我坚信他绝不缺少实战经验、数据，但他依然选择只留下大道理，有其必然原因——而这原因也被我认可）

行动清单二

再澄清一下，开头那句话是我故意吸引眼球放在开头的，很多时候都懒得去设计「钩子」——当我完成模型建构时，事情就完成了，至于其他人喜欢不喜欢（建设性意见除外，即使是猛烈批评，我也会非常乐于讨论）就不在考虑范围。

然而客观规律上，开头很重要，无论在图文还是视频领域。因此当我输出自以为很牛逼的东西没人看的时候，我就会反思是不是开头的 Hook（钩子）没做好（前提是我希望这篇文章很多人看，如果我不希望，就像我前一两篇文章一样，纯纯偷懒）。

行动清单三

股神巴菲特提到，一个人往往需要建立 100 个左右的思维模型才能有所作为。（巴菲特即使没说过这句话我也认为是正确的——不过我的思维模型告诉我，人们倾向于诉诸权威——当然，逻辑成立有其客观原因，正因为权威成功次数多，因此大家更愿意相信——两点都要明晰在心，既要诉诸权威，也不能只诉诸权威。）

行动清单四

最后，MBTI 十六型人格理论——简单来讲，该理论可理解为：这个世界上存在贯彻不同逻辑的人，有些人注重情感和谐，不偏好直言直语；有些人则恰恰相反。

我们至少能发现一些朴素的经验——「人与人之间是不一样的」，你至少要承认这点事实，确实存在完全不同于我们自己的人，至少要承认他们的「存在」本身——即便你不认可他们的「应然」——”你应该保持情感和谐，说话不要那么直“。

但同时也不能忽视不偏好这种逻辑的人的存在。他们持有另一种逻辑，不惧怕合理的批评，不害怕对问题本身提出质疑——以至于当你在照顾他们感受时，他们可能会下意识觉得你在浪费时间（尽管心里也很感激你的照顾，但一码归一码）

人是应该被超越的东西。你们做了什么来超越他呢？

瞧，我教你们超人！

无论这个所谓油管大神成就某事与否，我并不关心，相反只要那只鸡下的蛋好吃，我丝毫不介意哪怕它是只公鸡。

火辣辣的网友老师们，请你们多批评咯！