迭代日記1：一人公司十二原則

引子

最近看了個油管大神 Dan Koe 做好一人公司的十二條原則，實現財富自由的視頻。原視頻放最後了，中間有省流版。

澄清一下，重點並不在於真地要創業開公司，本帖的目的是將這十二條法則遷移到個人成長方面。把自己當一人公司來運營，身兼數職，CEO（首席執行官）、CFO（首席財務官）、CMO 等等（首席營銷官）——我的定位是 CGO（首席遊戲官），要知道世界上一切都是遊戲，要麼有限遊戲，要麼無限遊戲。我們的任務就是把地球 OL 變得更加好玩一些。

省流大道理

分別是：

拒絕平庸，建立反願景——列最討厭人生清單，防止滑回舒適區
敢於追求卓越，強化正向願景——把目標寫成有衝擊力的話，設爲手機屏保時刻提醒
設定明確底線，用標準驅動行動——給每個目標劃定最低紅線，觸及紅線馬上行動。
用項目制的方式學習，在實踐成長——記錄起點狀態，30 天后對比成果
每天醒來規劃必須完成的三步——每天聚焦關鍵點，只做推動項目的 1-3 件要事，做完再處理雜事
博學多才，什麼有用學什麼。——每週解鎖一個微技能，立刻在項目中應用，拆解工作內容爲可遷移技能
把打工視爲練級，把創業看作通關—— 下班後用同樣能力做 MVP（最小可行性產品）
從刷視頻轉向輸出內容，成爲創作者。——把今天的挫折和解決方法拍成短視頻，積累影響力
接納不確定性，把迷茫當做導航。——列出目前不清楚的事，選一項用 7 天時間探索
設計你產生心流體驗的時段——記錄一週中完全投入的事件，固化爲每日的專注時刻
公開試錯，用反思換取進步。——把 30 天目標公開；每週分享失誤過程，讓粉絲幫你優化
把錯誤當指南，持續迭代更新——每次失誤後舉一反三（3 條改進方法），儘快驗證，並提升迭代頻率（原文是循環 365 次）

其實可聊的東西很多，其他有機會再講，本次聚焦第八條、九條、十一條、十二條：

具體案例一

我有一個飛書文檔，名爲《被動問題主客池倒推》。

什麼意思呢？別急我一個個詞兒拆解。

“被動”，問題不是我主動提出，而是在與別人交流中發現、識別、碰撞得到的；
“問題”，或者你換個詞兒——「矛盾」，一切事物在矛盾中螺旋上升，但矛盾本身是永恆客觀鬥爭的（馬哲的觀點）。因此遇見問題本身根據自己的態度來定義是好還是壞，對我來講，是好。
”主客“，這個詞最重要。每每遇到煩心事、苦難、矛盾、問題、不順心的事情，這都是客觀事件在提醒你——這個世界並不是你之前期望的那樣，因此答案很簡單，要麼是世界的錯，要麼是你的錯，至少你的主觀世界並不與客觀世界運行的規律相吻合——這一點是客觀的，無論你怎麼想；其次，區分「應然」和「實然」——主觀世界是這個世界”應該“是這樣，客觀世界則是”實際“如此。你可以有無數種”這個世界應該怎麼樣“，但客觀世界只會告訴你實際如何，如果你的主觀符合客觀規律，那麼假以時日會在客觀世界實現（所謂主觀能動性，主觀改造客觀）；如果不然，那麼則實現不了。

因此每次主客觀不一致時，它至少是一次提醒，提醒你反思。

公開輸出錯誤、問題、矛盾、觀點、不確定性、迷茫、焦慮等，正是第八、九、十一、十二條的體現。因此有意無意我已經完成了這幾點的貫徹，一直也私下寫迭代筆記，有些原則我甚至有更深的理解。從迭代筆記的撰寫頻率就能看出我成長速度的快慢，前公司這個頻率幾乎爲零，前前公司有一段時間則爲「每天」，參考十二條。

不過公開試錯、輸出內容方向，前者幾乎沒有，後者頻率不夠高，因此有了本文。

具體案例二

之前我發了一個帖，說自己的團隊正在做很有產品力的獨立遊戲，嚴格來講既正確也不正確。
正確的是我所任職的團隊的產品確實質量很好；不那麼正確的是，我所謂的獨立遊戲其實是指我自己這個人或者說我理想中要做的那個產品。我只是把目前任職團隊遇到的問題，遷移到自己身上，希望獲得一些廣泛建議來挖掘更多可能性，沒想到大家的熱情超乎想象，害怕產生誤解，於是趕緊設置爲僅自己可見。

不過這也可以是公開試錯，獲取反饋的舉措之一，大家的反饋確實幫我打開更多思路。

具體案例三

再舉個公開試錯、獲取反饋的例子，比如我首先擺明自己的觀點，而後放到不同平臺上期盼獲得批判：

很多人不願意問「爲什麼」害怕引起對方反感，這點顧慮正確但也不正確。

實際上，語言本身存在結構性矛盾。

一種問句同時包含着幾種功能，最常見的是反問、疑問。

如「爲什麼」本意是反問，表達輕微不滿，認爲 " 不應該 "，或者 " 憑什麼 " 。但由於可能是文字溝通，情感、情緒、聲音波動、表情等信息被抹消，那麼作爲一個問句，它同時也可以是疑問句——但此時如果你按照疑問的邏輯去回答，本身就犯了錯。

比如對象說“你爲什麼不給我買禮物”，如果是反問，那麼並不需要回答；如果是疑問，則需要。——核心問題在於，你並不一定知道對方是想要還是不想要。

分多種情況，一種是想要，但你沒買，此時就是「應然」，你卻回答「實然」，比如路上出車禍耽擱了，那你就得挨叼了；

另一種是不想要，目的是確認你的想法，此時就只是疑問句了。還有其他無限種情況就不再一一列舉，只能告訴你，這個世界極爲複雜，我們本質上只是再尋求更精準的模型來解釋它，每一種模型都不夠好，但比其他模型（比如過往的）好。

行動清單一

——不過注意，Talk is cheap，點子本身是廉價的，要注意構建道法術的理論模型（並實踐驗證），最好得到實踐模型。這個博主好的點在於，每條大道理後面都配有具體行動指南，但不好的點在於，只有具體行動指南是不夠的（但確實是好的起點），最終必須導向建模。

何爲建模，簡單來講就是，既要有大道理，也要有具體案例，兩者結合，成金字塔狀（「術」應當很多才能支撐得起），任意一方失衡，都不夠好。這個博主雖然給出了「道」「術」層面，但「術」的支撐論據太少，知其然難以知其選用術的數據，及其背後的「法」，即原理、方法、爲什麼、邏輯、理論等等。

但他給出道理，給出行動清單，給出具體參考可做的動作，降低了理解成本，即使大家不理解，考慮到訴諸權威，直接上手做出了成績，這個產品就越容易傳播——本帖也一樣，不過我並不傾向於這樣做。我可以給一些經驗之談、理論推導分析。但也請大家知道因地制宜是必要的，具體情況具體分析是必要的。我永遠無法知道你的需求，我只能「普遍來講」——而很多人討厭這樣（橋水基金創始人瑞·達利歐著作《原則》就是這樣一部”大道理集”——我堅信他絕不缺少實戰經驗、數據，但他依然選擇只留下大道理，有其必然原因——而這原因也被我認可）