一直想说说 Xbox 的 XGP 战略,可能和这几天刷到的各种微软前高管看法不同—— 对游戏厂商来讲,这东西其实有点像体制内和企业工作的对比。
企业工作嘛,赚钱上限确实高,但你得扛着裁员、降薪、没完没了加班的风险;体制内虽发不了大财,可胜在旱涝保收,稳定又滋润。但 XGP 更妙的是,它没丢了 “高上限”,反而可能有额外的爆发空间。
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现在总有些所谓的业界人士揪着 “XGP 耽误买断制销量” 不放,我其实挺纳闷的:他们是不是没算过游戏自己闯市场的风险?如果游戏质量没达标,硬着头皮走买断,大概率是血本无归;可进了 XGP,至少能收回不少成本。如果游戏本身够硬,就算少了部分买断收入,一来 XGP 会给一笔基础收益,二来能靠平台流量攒下人气 —— 等后续出收费 DLC,那些玩得满意的玩家,大概率会心甘情愿买单。而且对微软来说,玩家体验游戏后,大概率会在XBOX中再买DLC继续游玩。
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最直观的例子就是《匹诺曹的谎言》。这游戏既不是知名游戏系列IP,还属于小众魂游,当初谁也不敢打包票市场会买账。结果进了 XGP 之后,不光没影响 Steam 原本的买断销量,反而让一大波 XGP 玩家体验到了游戏的好,口碑直接起来了;甚至有玩家觉得不过瘾,又去 Steam 补了一份。等游戏退出 XGP,官方紧跟着发 DLC,销量直接涨了一大波 —— 这简直把XGP的优势全踩中了。
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说到底,我是真觉得 XGP 是个好战略。它没堵死厂商的路,反而给了更多缓冲和可能:质量一般能兜底,质量能打能冲更高,这不比让游戏 “裸奔” 去闯市场,赌一个不确定的结果强多了?
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