索尼反思《星鳴特攻》：怪《黑神話》等市場競爭！

索尼互動娛樂（SIE）首席高管赫爾曼·赫爾斯特近日公開復盤射擊遊戲《星鳴特攻》的失敗，直言其潰敗主因在於“發佈在競爭異常激烈的市場領域，且未能形成差異化”。

這款由Firewalk工作室開發、2024年8月登陸PS5/PC的多人射擊遊戲，上線兩週銷量僅2.5萬份，隨後火速停服，成爲索尼史上最短命3A項目。赫爾斯特指出，《星鳴特攻》發售時正逢國產現象級大作《黑神話：悟空》同期上線，後者憑藉文化深度與品質碾壓分流大量玩家，導致前者“市場可見度歸零”。索尼CFO十時裕樹更在財報中承認，部門孤立加劇了危機——開發與市場團隊溝通斷裂，未及時調整策略應對競品衝擊。此外，遊戲定價40美元（同類競品多免費）、角色設計被批“刻意追求政治正確而醜陋”等硬傷，進一步削弱競爭力。

爲避免重蹈覆轍，索尼對新作《失落星船：馬拉松》（下稱《馬拉松》）採取三大革新，轉向當下熱門的“搜打撤”（探索-戰鬥-撤離）玩法，以賽博美學與《愛死機》風格視覺打造辨識度。推行封閉Alpha測試與“玩家反饋-迭代優化”循環，確保玩法平衡性。建立跨部門協作機制，在創意、商業層面持續驗證假設，避免閉門造車。然而，《馬拉松》近期深陷藝術抄襲風波與Alpha測試差評（戰鬥失衡、AI缺陷），索尼甚至緊急取消其海外營銷計劃，引發延期猜測。業內擔憂，若這款36億美元收購Bungie後的首款服務型遊戲再度失敗，恐觸發索尼對工作室的接管條款。

分析師丹尼爾·艾哈邁德強調，《星鳴特攻》的潰敗印證了“拼湊式創新”的致命性——其縫合《使命召喚》《守望先鋒》的機制缺乏靈魂。而《絕地潛兵2》的成功（微交易收入佔比超50%）則反襯出：服務型遊戲必須靠獨特內容與社區運營贏得玩家。索尼能否借《馬拉松》扭轉“服務型遊戲魔咒”，2025年9月的發售窗口將成爲關鍵試金石。