日本流行“麥當勞理論”，不知道喫什麼那就喫麥當勞吧！

你曾不曾經跟一羣朋友出門，卻爲了要喫什麼而傷透腦筋的經驗呢？在管理學和心理學領域，有一種被稱爲麥當勞理論（McDonald's Theory）的理論，會建議你在這種時候提議去喫麥當勞。如此一來就會頓時激發大家的靈感，紛紛提出要去喫哪間餐廳的意見了。然而最近有不少日本網友卻質疑，真的提出這種意見之後，大家往往真的就去喫麥當勞了。

一位暱稱「ヤマグチジロウ」的日本Ｘ網友，最近分享了一篇四格漫畫，講述他曾經試圖運用「麥當勞理論」，卻得出反效果的經驗

大致翻譯P在了原圖裏

所謂麥當勞理論（McDonald's Theory），指的原本是當團隊在決策上陷入僵局的時候，刻意提出一個大家都覺得偏糟糕的想法，藉此激發所有團隊成員的思路，提出更好的解決方案。

而套用在「要去喫什麼」的情境之上，所謂「糟糕的想法」就是「麥當勞」了！

但是就如同上面那篇四格漫畫所說，如果提議去喫麥當勞，結果大家真的接受了這個提案，那又該怎麼說呢？

日本網友們討論起其中的原因。許多人就認爲，最初提出麥當勞理論的是新西蘭人Jon Bell，或許這代表麥當勞在新西蘭的外食文化當中地位低落，所以理論才能夠成立。然而在日本，麥當勞卻被認爲是便宜又好喫的外食之一，所以纔會導致這套理論在日本不適用。

日本網友們的反應

從我第一次聽到麥當勞理論至今，都一直對這個理論抱持懷疑的態度。因爲我就是覺得麥當勞好喫纔想去喫啊！！！

每當我看到這個理論，也都覺得會得出這種結果

這根本是麥當勞的行銷策略吧？

麥當勞理論只有在麥當勞的地位比較低落的地區才能夠成立。換作日本的話，應該要改成『不如我們去超市買飯糰然後去吸菸區站着喫』之類的，這樣人家肯定會提出其他意見吧。

我的朋友們個個都是大嘴巴，所以算是適用麥當勞理論，不過我個人倒是也很滿足於麥當勞。會想說：『這期在做什麼促銷啊～～』

提議喫麥當勞很容易就真的去喫麥當勞了。『要喫麥嗎？ 』『啊，最近這期促銷的那個什麼堡我還沒喫過，那就去喫吧。 』『哦——那走吧。 』每次都這樣。

新聞與圖片來源

https://twitter.com/yamaguchi0p/status/1753564110116270152

https://x.com/yamaguchi0p/status/1753564110116270152

https://togetter.com/li/2307543