近日，英偉達老闆黃仁勳，公開了自己是如何管理這家萬億市值的大公司，老黃表示在公司內部，沒有嚴格的上下級，他與其他人都是平等的關係，從副總裁到初級員工，所有人都可以參加任何會議，避免掉臃腫的等級制度，這樣的好處是，每個人的信息都在同一條線上，大家可以集思廣益分享經驗，這樣的管理辦法確實極其少見堪稱瘋狂！
黃仁勳
1993年，黃仁勳創立了NVIDIA公司，從創立伊始開始擔任 NVIDIA 的總裁兼首席執行官。在三十年的時間裏，NVIDIA 從 PC 顯卡起步，幫助將遊戲市場發展成爲當今規模龐大的娛樂產業！
同時，英偉達發明了GPU，也直接開啓了AI時代，深度學習爲現代 AI 這個新計算時代提供了新動力，在能夠感知和理解世界的計算機、機器人和自動駕駛汽車中發揮着大腦的作用！
目前，英偉達市值在今年飆升，來到萬億級別，老黃接受採訪，談到了這三十年他是如何管理這家龐然大物。
英偉達
老黃總結了幾條自己管理英偉達的經驗，首先是強烈倡導扁平管理結構，沒有明顯的層級結構，信息流通更暢通，老黃本人直接管理40名高層員工，大幅提高決策效率，但也增加了管理難度。
英偉達從來不做計劃，不僅沒有5年計劃，連1年計劃也沒有，英偉達不依賴週期性計劃管理，更傾向隨機抽樣管理方式，依靠短期調整應對變化，因爲長期計劃需要大量的成本，但其實大多數人連半年之後的情況都難以預測。
英偉達採用全面透明的信息共享模式，促進參與度和責任感，鼓勵所有層級員工參與會議、信息共享和決策！這些條例很快得到了英偉達內部員工的確認，從副總裁到初級員工，所有人都可以參加任何會議。
扁平化管理
簡而言之，老黃對公司的管理相當扁平化，他認爲，如果公司制定了一個戰略大方向，爲什麼要保密，只限於少數人知道？英偉達不應該把普通員工當沙子，應該告訴告訴所有員工，我們就能集思廣益！
對於各種長期計劃，老黃幾乎是不屑一顧，因爲計劃是死板的，容易帶來限制，世界是一個活生生的、會呼吸的東西，並不是幾個專家就能預測出來的，英偉達應該根據市場來對決策進行隨時調整。
與傳統管理模式相比，英偉達的管理有有很大差異，可以說是較爲非常規和冒險，但是,對科技公司來說，扁平化管理更有利於創新和快速決策！
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