爲啥有些遊戲的DLC那麼多那麼貴？

1997年，《橫掃千軍》上線，這款由Cavedog Entertainment開發的即時戰略遊戲，在發售後每個月都會通過互聯網提供新的免費單位供玩家下載，業界普遍將其視爲DLC正式出現在單機遊戲的標誌。

2026年，哪個遊戲要是沒個豪華版完整版，那都算落伍。

更有甚者，有些本體不到100塊的遊戲，竟然能擁有100多個付費DLC，加起來隨隨便便上千塊。

面對DLC，有些廠商感覺找到了新的發財方式，大手一揮，把本體的完整故事切碎，標準版裝一部分，DLC放另外一部分。

聽說玩家想要玩到全部？那就購買DLC吧。

《阿修羅之怒》，把真結局單獨做成Ep19到22的付費章節，2012年定價560微軟點數；育碧的《刺客信條2》，當遊戲進行到關鍵處時，會直接彈出提示，告知玩家接下來的兩個“記憶序列”已損壞，需要購買DLC才能繼續體驗這段主線劇情。

還有《生化危機4：重製版》，把原版艾達線拆出來當DLC賣；《血源詛咒》和《黑暗之魂》系列的大量核心劇情與背景設定也都放在了DLC裏，想完全理解故事，DLC幾乎是必買的。

如此的例子還有不少，玩家們付了全價，本來以爲能玩到全內容，卻不想本體竟然是個殘疾。

但別急着把廠家賣DLC全盤否定，因爲有一點不可否認，DLC改變了一些單機遊戲的盈利模式（當然這裏並不是指把故事拆碎了賣的）。

曾經的單機遊戲，由於無內購，盈利方式非常單一，基本都是首發期靠粉絲買單，後面不斷打折吸引路人。

而DLC，卻把不少賣一波就走的單機遊戲，變成了一種新的長尾盈利方式。

比如《殺手》系列。2016年，《殺手》的首發銷量非常慘淡，被IOI的CEO Hakan Abrak形容爲歷史性低谷。

儘管工作室被Square Enix掛牌出售，但那次的首發卻改變了IOI的盈利思路，他們不再把首發量看得很重要，而是決定按章節更新，通過售賣DLC來賺錢（定期更新關卡、挑戰和限時活動），類似於手遊內購。

2021年，《殺手3》發售一週便收回成本，2024年的《殺手：暗殺世界》累計玩家超過7500萬，買斷制的一次性生意由此被拉成了可以經營數年的現金流。

這種新穎的盈利思路，不僅讓一款單機遊戲有了長期可賣的內容，還讓IOI賺得盆滿鉢滿。

於是IOI不僅成功從SE贖身，還躋身知名工作室。

類似的還有《歐洲卡車模擬2》。

SCS官方在2022年稱，遊戲發售十年賣出1300萬份本體，而DLC卻累計8000萬份，儘管它擁有108款DLC，但玩家可以只買本體跑基礎地圖，也可以按興趣一塊塊補地圖、補車型、補貨場，付費的顆粒度被切得很細。

但是，倒也沒必要和手遊內購相提並論，畢竟只要稍加研究，你就會發現，單機廠商純靠DLC收費的賺錢能力遠遠比不過手遊。

DLC全部打包撐死了1000多塊，而手遊抽卡養成卻需要不少648。

說了這麼多，總結一下：靠着賣DLC賺錢的，只是特定品類的遊戲，尤其是非劇情類遊戲，而對於大部分劇情豐富，背景複雜的遊戲來說，DLC本質就是個小食，而非正餐。

畢竟如果DLC數量少價格適中，玩家尚能接受；一旦多了貴了，有不少願意支持正版的玩家只能“望DLC興嘆”，最終無奈選擇學習版，或者一個本體玩到天荒地老。