在一場UGC開發者線下活動，遊戲日報見到了一位二十歲的大二學生，同時也是兩家創業公司的老闆。
他叫李道明，經營着做我的世界中國版UGC內容的工作室，給10多名社招員工發着工資，還養着7只"小龍蝦"員工。從入行起，他所在的團隊就一直穩在平臺創作者Top10。據他所說，暑假期間，工作室的進賬就能衝到百萬量級。
這樣的成績，對習慣了"暴利"和"天才少年"的遊戲行業來說或許並不稀奇。在和李道明的交流中，遊戲日報看到的遠不止這些數字。讓遊戲日報佩服的，是透過他的野心去看他沉澱下來的耐心：當他發現UGC是一門能賺錢的生意後，沒有靠短時間砸出個爆款就收手，而是找到了政府支持的時機，藉此搭起有組織的團隊、用系統化的選題把內容做成常規運營。
與此同時，他對前沿技術的跟進，也非常果敢和迅速，團隊目前佈局的AI不到半年，卻已經覆蓋了80%的工作，行之有效。他做的每一個判斷，都指向長久的商業化，而不是盲目擴張。
以下爲交流實錄。
遊戲日報：給讀者介紹一下你自己吧。
李道明：我是個大二學生，但現在在蘇州用OPC一人公司的形式，專門做《我的世界》的UGC內容。從23年到現在，我們一直穩在我的世界中國版資源市場創作者Top10，沒掉下來過，這個排名是按給平臺創造的流水和利潤算的。同時，我自己是NVIDIA的開發者，算是較早把AI融進遊戲開發環節裏的人之一，給自己降本增效。現在我手底下是10個社招員工的全職團隊，都是靠做《我的世界》資源市場盈利的。保守來說，暑期期間，公司的收入可以超過百萬。
遊戲日報：你最早是怎麼踩進UGC這行的？
李道明：真要從頭說起還挺戲劇的。我玩《我的世界》是從小學開始的，當年偷爸媽手機玩，到現在得有10年，算是10年老玩家了。那會兒還趕上過“互聯網第一次世界大戰”。就是大家在微信、QQ上註冊“反某某某”名字的那波風波，我也是“一戰老兵”。初中時候打遊戲打得狠，差點被我爸媽送去戒網癮學校。
在初三一個午後，我裝病在家歇了一天，刷抖音直播的時候認識了我的第一個貴人，當時是我的世界中國版一個頭部開發工作室的老闆。那天，抖音和《我的世界》搞了個“MC創作大師”的活動，我特別喜歡的一個抖音主播正和那位貴人的工作室合作做模組，我給他刷了一堆禮物，就這麼加上了貴人的微信，前後聊了兩年多。
疫情結束後的23年，我上高一，貴人邀請我去深圳，在他那兒待了一陣。他很信任我，他們做出來的內容先交我審覈、提意見，改完第二輪纔到他那兒做終審。在深圳那兩個月，我參與了MC模組貝爺生存的開發，當時破了記錄，一天下載量就突破150萬；同一年的Roblox開發者大會上，貴人還帶我見了Roblox的全球總裁和騰訊的高管。也是那一年，我加入了NVIDIA的開發者計劃，學了點技術，開始手敲代碼。
這些都是在那個暑假髮生的。當時我就覺得UGC這行很香，跟獨立遊戲動輒高成本比，UGC首先不用你怎麼營銷，遊戲本體就給你攢好了一波用戶和市場，開發者工具、文檔全給你打包齊了，基本上有手就行。所以一做，就做到了現在。
遊戲日報：你的貴人和同事們爲什麼信任你？
李道明：其實團隊裏的人都挺open的，貴人也護着我，他跟公司裏的人說，這是專門請來的深度玩家，看重的就是我身上那股重度玩家的勁頭。那會兒還沒AI，做東西全靠純手搓，團隊最缺的其實不是人手，是想法。剛進去那會兒我還是個純玩家心態，測試版先丟給我玩，哪不滿意就直接說“太難了，得改”。後來在行業裏泡久了，見識廣了，人也慢慢開竅了。再往後那個月，我也就不那麼玩家氣了，會去琢磨這些功能到底能不能用程序實現，越來越專業。
貴人的休息日就帶我在深圳到處逛，他早年從騰訊離職，帶我去看騰訊大樓，講他以前在深圳怎麼工作、怎麼創業。那會兒我心裏就埋了顆種子：我一定要離開新疆，一定要來這種大城市，野心就這麼紮下來了。
現在回頭想，這一切跟做夢一樣，但那段經歷也確實讓我受益良多：一是起步早。18年《我的世界》進中國第一次開資源市場，我的貴人是第一批入駐的開發者，經驗傳給我很多；二是我成了NVIDIA開發者，也很早把AI融進遊戲開發環節，給自己降本增效；三是我養成了攢代碼庫的習慣，我讓程序把寫過的代碼總結成模板、搞成知識庫，遇到bug也留詳細日誌，一來新人能快速上手，二來少踩坑、少走彎路。
遊戲日報：這一路有沒有栽過特別大的跟頭？
李道明：在深圳那會兒，我跟進做了一個RPG硬核打鬥模組。這個模組做了快一年了，前前後後成本大幾十萬。原版裏所有生物的動作，全手搓重做了一遍，還做了張特別大的地圖，加了運鏡、刀光格擋、故事線和boss戰。但問題是太硬核了 ，打個小怪要兩三分鐘，打個大boss得十五分鐘往上，等於把端遊那套硬核思維直接搬到了手游上。後來找主播推廣又砸了小几十萬，效果卻特別差，到現在下載量才幾萬，基本全虧了。
當時是真難受。幾個人一塊出去喫宵夜喝酒，每次聊起這事都覺得惋惜，畢竟是我們投入心血最多的一個模組。後來慢慢想通了，當初做我的世界中國版的初心，圖的不就是做出好玩的模組、聽到玩家一句好評嗎？
我們自己就是愛遊戲的人，這又是我們做過體量最大的一個玩法，要做就把它做完，不能留遺憾。哪怕前作下載量少，也要爲真正下載了的玩家負責，也算圓了自己當初那個念頭。之後我們還做了免費放出的續作，確實攢下了口碑，下載破十萬，評分4.4。這件事給我的最大教訓就是千萬別把端遊玩家那套思維，原封不動搬進手遊裏。
遊戲日報：你後來怎麼從一個人，變成開公司、管10個人的？
李道明：後來上了大學，我從新疆考到蘇州。巧的是，去年蘇州正好是全國第一個把OPC一人公司納入政策的城市，政府真金白銀地往裏投，政策一路向好：在校學生或畢業五年內的人辦OPC一人公司，項目過了評審、被認爲有價值就直接發錢，一等二十萬、二等十五萬、三等十萬，哪怕只是入圍前十，也有五萬啓動金，不籤對賭，實打實到賬。
所以我去年十一月就在獨墅湖青創港註冊了公司，正式走上OPC創業這條路。青創港在獨墅湖科教創新區，周邊高校密集，招人方便；剛起步那段時間，從工商註冊到政策申報，園區給了不少具體的幫助。那會兒也剛好踩中游戲UGC、OPC一人公司和AI這三件事的融合點。
開公司還有個很實在的好處，以前做UGC，收入都走我爸媽的銀行卡，按個人勞務扣稅扣得多；有了公司之後走對公轉賬，賬目正規，平臺更信任，合作起來也順。
另一家公司則加入了英偉達初創加速計劃（NVIDIA Inception），想把遊戲開發裏用到的AI技術開源出來。我其實是文科生，學商科出身，但高中時就已是NVIDIA開發者，在開發者社區裏學到了很多技術。剛加入社區那會兒，第一節課認識的就是"鯤鵬組合"——何琨老師和李奕澎老師，兩位都是社區高級經理，人特別平易近人。沒有NVIDIA生態，就沒有我今天的技術底子。
團隊現在10個人，只有我是大二，其餘全是社招全職。我的招聘條件是玩過沙盒、我的世界深度用戶優先。除了遊戲理解和技術外，會用AI也是我的硬指標。有幾個是蘇大畢業生，學校有個MC社團，我往裏發廣告，就過來上班了。除了運營和測試，其他崗位基本都在10k以上，最好的程序能給到20k。社招的人沒什麼別的心思，工資發到位，他們就安心幹。
遊戲日報：你們在資源市場具體做什麼內容？
李道明：資源市場裏分模組、地圖、皮膚、光影幾類，但我們真正的主場是模組，它差不多佔了整個市場絕大部分的份額，地圖和皮膚各自只有零點幾個百分點。
其中，光影我們根本沒碰過；皮膚這塊也不好做。網易自己推出的付費皮膚叫做4D皮膚，模型精度非常高。再加上絕版皮膚，以及進入聯機大廳時金色皮膚自帶的提示字，官方把皮膚做成了能炫耀的社交裝飾，工作室很難做得比官方好。地圖相對來說，下載量一直上不去。
所以對我們來說，把精力全壓在模組上是最划算的。從類型上來說，我們什麼模組都做，鋪得很開。從RPG、FPS到類GTA生存、養成類都做。
遊戲日報：模組點子從哪來？
李道明：2025年開始，市場相對飽和，我們就定了一條策略：在抖音、B站、快手上，看什麼火就做什麼；玩家想玩什麼，我們就做什麼。
比如最近很火的哈基米梗，就是兩隻貓咪見面後弓背哈氣、互相攻擊。我們做了個對應模組，花兩小時就做出來了，下載量達到五六十萬，售價三塊錢。雖然也有免費模組，但在質量上，專業工作室的作品肯定強過個人玩家的作品，市場夠大，總有人買單。
我們調研過，15歲以下的玩家特別喫誇張的模組，比如核彈、軌道炮。軌道炮我們一天就做出來了，後臺下載量40多萬，單個售價5塊，200萬流水就這麼出來了。所以特效一定要炫，才能留住用戶。比如我們做的特效非常誇張的粒子炮模組，就獲得了不錯的成績。
我們的靈感還來源於外網熱梗。曾經有個MC主播，他從不自己剪輯，專門搬運Instagram、YouTube上的我的世界視頻。早年被罵慘了，後來大家罵着罵着發現外網視頻真好看，風向一轉，改成了“感謝哥搬運”。從他那兒能看到很多外網MC內容，但《我的世界》中國版裏沒有這些模組，於是我們就緊跟熱度做小模組。粒子軌道炮就是刷到外網視頻後做的。原版在電腦上能跑，在手機上跑不了；我們自己重寫代碼、優化後做了出來，效果非常好。
還有一個例子，我們做的“超雄附魔”模組，就是把原版武器附魔的數值拉到誇張離譜的程度。原版橫掃之刃是在怪物多時打一片，我們做的則直接劈出一道劍氣，不僅可以大範圍地攻擊怪物，還能把方塊削掉；原版“擊退 II”只退4格，我們退到64格，撞到方塊還會像檯球一樣噠噠地彈。
同時，在設計時我們也會去體現年輕人很喜歡的“反差”，思路則是把原版裏那些平平無奇的附魔，按字面意思或者品格層面徹底反轉。比如“忠誠”附魔，原版裏忠誠只是讓三叉戟丟出去還能飛回手裏；我們把它做成：你快死的時候，三叉戟替你扛住最後一擊，像不死圖騰一樣保命，然後犧牲自己把周圍怪物清空。這等於從一個道具的“忠誠”升格成了一個夥伴的“忠誠”。而“海之眷顧”附魔本來能提高玩家釣魚獲得寶藏的概率，我們則把它直接做成了海洋中的大殺器，可以召喚海洋動物幫你對付水中的溺屍。
不過，也不是所有梗都靈。我們主要還是關注15到25歲年輕人流行的熱梗，轉化到遊戲裏纔有效果；有些成年人感興趣的梗，小孩不一定懂，做出來效果就慘淡。
遊戲日報：聊聊你的小龍蝦員工吧。
李道明：我接觸openclaw是國內2月火的時候就用了，那會兒優化還不太好，所以都在自己玩，沒往公司裏引。3月出了好版本，就給每個真人員工配一個當助理。到4月底5月初的時候，因爲我意識到，不管豆包還是GPT，你丟個稍微複雜的事它就搞砸，要麼錯要麼漏，所以才需要有agent，它是爲幹一件事而生的，乾脆把這套邏輯抽出來搭系統，於是就有了現在的這套系統。那陣還會經常傳出openclaw亂刪文件的新聞，NVIDIA出了個open shell沙箱，把龍蝦關進去就不會亂刪，我們就把環境遷過去。現在基本上24小時開着，數據也很安全。
現在這套系統裏跑着7個agent，分工覆蓋從策劃、數值、程序到調音、美術的全流程。因爲代碼對於我們來說是最值錢的東西，不上雲才安全，所以小龍蝦全部本地部署，斷網也能寫。整體的界面我參考了騰訊早年出的馬維斯後臺監控，操作起來更順手，後面這套系統也會放到GitHub上開源。
具體的流程跑起來之後是這樣的：人類把策劃丟給策劃蝦，策劃蝦先查漏補缺。比如做“真附魔”模組時，其中“冰霜行者”的模組靈感就是來源於策劃蝦補全之後告訴我們，它提出真正的冰霜行者應該是走水面附近一大片範圍全結冰、而且是永久不化的，幫我們補全。
策劃蝦把策劃案優化完，就丟給主管蝦，開始把複雜的事拆細，併發起會議。這個時候再分給數值蝦評估數值合理性。比如冰霜行者冰凍的影響具體到遊戲中需要多大的範圍，數值蝦認爲128格的範圍手機渲染會卡，所以最終定64格；再丟給程序蝦評估可行性，之後給調音蝦看哪些要聲音，調音那一塊用階躍星辰的大模型生成NPC語音和拔劍“咻”一聲這類交互音效。最後程序蝦複查沒bug後上交主管蝦，主管蝦分配任務開始寫。每隻蝦乾完自己的，最後由我人類覈驗。
我們一般還會設4到7輪循環，把查漏補缺的概率提上去、出錯率壓下來。所以最後大概兩天能出一個模組文件，直接丟進《我的世界》開發者編輯器就能用。它替代了我們大概80%的人力，剩下20%像美術貼圖、模型修改AI做不了，只能人工。所以我們現在的程序員，主要的工作其實也是碰到bug手工修一下就行了。
遊戲日報：怎麼看平臺這幾年的變化？
李道明：2023年那會兒，想衝暢銷榜，一天下載至少得到50萬；同樣的體量，現在大概要按一週的週期來看了。這幾年新品類多、玩家注意力在分散，但反過來也把整個市場的天花板往上抬了一截。對我們做UGC的團隊來說，《我的世界》這塊盤子依然有可觀的利潤空間，基本盤是穩的。
官方也一直在做新嘗試，其中一步是把微軟那邊的優質開發者引進《我的世界》中國版，上架他們的模組。典型例子就是A&S1.8， 一個動作優化模組，能把遊戲整體的表現力提上來：人物會眨眼，走路、攻擊的動作都更自然。它在國際版本來就有口碑，引進國內之後也跑出來了。
這個信號挺讓人振奮的。平臺上國內工作室的內容普遍定價3到8塊，再好一點也就10塊上下；A&S1.8直接定到35塊，照樣跑出了40多萬下載。這說明玩家不是不願意爲好內容掏錢，而是願意爲真正值得的品質付溢價。網易把海外高質量內容引進來，某種程度上也是在立一個外部標杆，帶着國內開發者一起，把整個市場的定價體系和品質預期往上帶一帶。
遊戲日報：除了我的世界，有想過做別的平臺嗎？
李道明：目前和平精英我們已經在搓demo了，但轉平臺我們遇到的最大的坎是消費模式不同。拿和平精英來說，UGC內容基本免費，綠洲啓元進去就能玩，靠內購充值買道具；我的世界則是更偏買斷制，5 塊錢買完一直玩。商業模式不一樣，用戶羣也很不一樣，遊戲類型一個是沙盒一個是FPS。所以困境挺大，得重新摸索，不能把我的世界的開發思維帶過去，前期探索也燒錢。
除了這兩個，原神也來找過我們，但我們評估完覺得它的開發難度比較大，就沒深聊。而生態成熟的Roblox對於我們來說，真正難啃的硬骨頭在於推流。在Roblox上，想賺錢得自己買量，比如一個月想賺10萬美刀，至少得先砸10萬出去打廣告。而且它至今沒順利進國內，國際版內容想要進到中國市場，全要審查。可Roblox每天更新的內容根本審不過來，這麼一拖就是好幾年，一直被卡着。
遊戲日報：最後聊聊你對AI、對新技術本身的態度？
李道明：我的見解很簡單：永遠相信NVIDIA，一定不要反對新技術。
AI就三個功能，降本、增利、增效。新技術永遠向前，我堅信AI只會越來越高效。它最大的作用是把生產力普遍民主化、公平化了：以前做遊戲得又懂美術又懂程序又懂策劃，文理兼修的人少，現在有了AI，每個人都能變成複合型人才。不會寫程序有AI，不會畫貼圖有AI，不會定數值也能問AI。AI真的讓每個人靠它提高效率，做到以前自己做不到的事。
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