砸錢挖來GTA老兵，但騰訊還是做不出自己的GTA

騰訊近幾年對3A自研最用力的一次押注，就在前幾天的7月28日走到終點，光子工作室（洛杉磯分部）製作人Steve Martin在Zoom上告訴團隊：騰訊決定不再推進《Last Sentinel》這個項目。隨後80人被裁，剩下的人分流到其他項目。過去六年的一切——數億美元預算、從R星挖來的豪華團隊、TGA上的CG預告、四段信誓旦旦的開發日誌——似乎都煙消雲散了。

從2023年12月TGA預告片算起，已經過去兩年多的時間了，玩家沒見到一秒實機畫面。外面是光鮮營銷，內部早就方向搖擺、管理分歧，而現在結局落地，它給行業留下的反思，不止關乎騰訊一家。

一、立項就寫錯的劇本，用六年時間燒完

六年前，洛杉磯光子成立的理由很簡單，騰訊想要做自己的GTA。方法也直接——挖Rockstar老兵，給頂級薪資。Steve Martin帶着“GTA/大鏢客參與制作”的光環，在加州拉起數百人的隊伍。

但是，人手不足的問題其實從第一天就埋下了，R星GTA6的團隊論千人，洛杉磯光子卻只有200多人。用這點人力去對標千人大作的內容體量，本身就是錯配。更要命的是，騰訊在敘事導向的單機3A這條賽道上，缺的是長年積累的工業化創作體系。用投資和收購的邏輯去搭自研工作室，之前積累那些商業化和長線運營的長板，在一個純內容向項目里根本使不上勁。

這樣跑下來的結果就是預算不斷膨脹，方向越跑越模糊，管理兩極分化。根據匿名人士透露，《Last Sentinel》年初內部試玩拿到近乎一致的負面反饋，騰訊的高管看完後重新評估了全球遊戲策略。所以，對一個沒有品類壁壘能依賴的項目，止損已經是唯一理性的選擇。

二、高薪堆不出默契，遊戲工業的複利在錢之外

有些人可能會說，做不出來那肯定是砸的錢還不夠多唄，但這個案例恰好給出了相反的答案。

洛杉磯光子的核心問題並不在預算規模，而是高薪僱來幾十個行業老兵卻沒磨合出一支高效協作的團隊，錢只是換來了他們的個人資歷，而不是團隊戰鬥力。

同樣的劇本在遊戲行業裏已經反覆上演過好幾次，谷歌Stadia在2021年關停第一方工作室，亞馬遜遊戲工作室在《新世界》推出前花了六年反覆推翻重來，它們模式幾乎一致：大廠砸錢組豪華團隊，指望力大磚飛砸的錢會直接變成遊戲品質。但遊戲工業的複利來自團隊間的信任和默契，這些恰恰是錢買不來的。面試能招到履歷最漂亮的人，不代表能搭出一支會說同一句話的團隊。

三、被GTA6堵死的路，沒有第二種結局

在這種情況之下，就算再給洛杉磯光子補三年時間，也終究繞不開那道坎，那就是《Last Sentinel》要和GTA6搶同一個市場。根據彭博社的報道，在今年早些的內部試玩之後，騰訊就給工作室下達了最後通牒，要是7月還拿不出像樣的版本，那就後果自負。後來工作室請來了Todd Papy來幫忙調整遊戲，好讓新版本能夠步入正軌，不過在經過內部幾個月的迭代後的版本依舊粗糙，新版本也沒有達到騰訊想要的效果。

最終的結果，就是洛杉磯光子迎來了80人的裁員，而且《Last Sentinel》項目也進入了“大調整”階段。

這個案例也指向更長遠的變化——高成本、長週期、以對標頂級產品爲目標的3A自研，已經不適合現在的騰訊。更可能的路徑是轉向投資成熟工作室、合作發行，或者聚焦自己最擅長的品類——射擊、大DAU、競技，而不是去碰大衆敘事導向的3A動作冒險。六個月亮眼的宣傳，最終沒換來任何實質產品。《Last Sentinel》的失敗，根源在創立之初就埋下的執行力與預期錯配，管理層直到2026年才真正面對這個現實。